Sie sind der Chef. Zeigen Sie Ihrem Team und Ihrem Vorgesetzten, dass Sie Ihr Team im Interesse des Unternehmens f\u00fchren. Als F\u00fchrungskraft sind Sie nicht der Sprecher Ihres Teams, sondern Teil der Leitung. Vertreten Sie die Entscheidungen der Unternehmensf\u00fchrung. Setzen Sie auch unpopul\u00e4re Entscheidungen in Ihrem Team durch. Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter in Verantwortung. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Zielverfehlungen und Regelverst\u00f6\u00dfe (Foul-Spiele) Konsequenzen nach sich ziehen.<\/p>\n\n\n\n
Von Ihnen wird hohe Leistung erwartet. Deshalb k\u00f6nnen Sie gute F\u00fchrung einfordern. Haben Sie Mut dazu, von Ihrer F\u00fchrungskraft eine Begr\u00fcndung f\u00fcr Entscheidungen einzufordern, die Sie nicht verstehen. Bleiben Sie dabei immer konstruktiv. Haben Sie auch den Mut, bei Ihrer F\u00fchrungskraft anzusprechen, wenn Sie sich unfair behandelt f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n
Machen Sie sich Ihre Rolle bewusst! Sind Sie wirklich bereit f\u00fcr F\u00fchrung? Nicht jeder muss f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n