Es gibt nicht den einen, idealen F\u00fchrungsstil. F\u00fchren Sie situativ, je nachdem, mit welchem Mitarbeiter Sie es zu tun haben, und welche Aufgabe auszuf\u00fchren ist. Manche Mitarbeiter brauchen konkrete Vorgaben und eine intensive Unterst\u00fctzung in der Ausf\u00fchrung. Sie brauchen eine enge F\u00fchrung und eine laufende Kontrolle von Teilschritten. Anderen Mitarbeitern reicht ein Rahmen von Erwartungen und \u00fcbergeordnete Ziele als Vorgaben. Sie brauchen nur minimale Unterst\u00fctzung und sch\u00e4tzen eine lose F\u00fchrung. Solche Mitarbeiter k\u00f6nnen Sie ideal in die Entwicklung von Konzepten einbinden.<\/p>\n\n\n\n