{"id":301,"date":"2021-11-05T06:13:44","date_gmt":"2021-11-05T05:13:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/identifikation-von-potenzial-und-leistungstraegern-301"},"modified":"2023-08-14T18:31:35","modified_gmt":"2023-08-14T16:31:35","slug":"identifikation-von-potenzial-und-leistungstraegern","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/identifikation-von-potenzial-und-leistungstraegern\/301\/","title":{"rendered":"Potenzial- und Leistungstr\u00e4ger identifizieren: So f\u00f6rdern Sie Ihre Mitarbeiter richtig"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wer ist Leistungstr\u00e4ger: Eine Definition<\/h2>\n\n\n\n<p>Leistungstr\u00e4ger sind Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die f\u00fcr das Unternehmen regelm\u00e4\u00dfig hervorragende Ergebnisse erarbeiten. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wer ist Potenzialtr\u00e4ger: Eine Definition<\/h2>\n\n\n\n<p>Potenzialtr\u00e4ger sind Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u00fcber eine sehr gute, f\u00fcr das Unternehmenn relevante Ausbildung verf\u00fcgen und\/oder den relevanten Markt sehr gut kennen, die aber ihre Leistung noch nicht ideal entfalten, weil sie das Unternehmen noch nicht hinreichend kennen, weil sie nicht richtig eingewiesen worden sind oder weil nicht an der richtigen Stelle eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Bedeutung von Leistungs- und Potenzialtr\u00e4gern im Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n<p>Unternehmen verdanken ihren Leistungstr\u00e4gern den wesentlichen Anteil ihres Erfolgs. Die Leistungstr\u00e4ger dienen in Unternehmen als &#8222;stabile S\u00e4ulen&#8220;. Potenzialtr\u00e4ger stehen an der Schwelle, sich zu Leistungstr\u00e4gern zu entwickeln. Mithilfe des Fundus der Potenzialtr\u00e4ger k\u00f6nnen Unternehmen die Anzahl ihrer Leistungstr\u00e4ger ausbauen. <\/p>\n\n\n\n<p>Konzentrieren Sie sich deshalb auf ihre Leistungstr\u00e4ger. F\u00f6rdern Sie aber auch Potenzialtr\u00e4ger, die ihre Leistung noch nicht in vollem Ma\u00dfe erbringen. Manche Ihrer Leistungstr\u00e4ger werden weiteres Potenzial aufweisen. Diese sind Ihre Spitzenkr\u00e4fte, die h\u00f6chste Anerkennung verdienen. Erkennen Sie aber auch Leistungstr\u00e4ger an, die kein Potenzial mehr haben oder sich nicht mehr weiterentwickeln m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n<p>Von Mitarbeitern, die weder die erwartete Leistung liefern noch Potenzial zeigen, sollten Sie sich so schnell wie m\u00f6glich trennen. Sie binden lediglich Ihre knappe Aufmerksamkeit und Ihre wertvolle Zeit. Statt viel Zeit und M\u00fche darauf zu verwenden, nicht leistungsbereite oder nicht leistungsf\u00e4hige Mitarbeiter zu motivieren, konzentrieren Sie sich auf Ihre Potenzial- und Leistungstr\u00e4ger, die Zuwendung brauchen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">So identifizieren Sie Ihre Leistungstr\u00e4ger im Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n<p>Menschen unterscheiden sich nicht nur bez\u00fcglich ihrer Leistungen und ihres Potenzials voneinander, sondern auch <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/fachliche-und-persoenliche-merkmale-ihrer-mitarbeiter\/302\/\" title=\"Fachliche und pers\u00f6nliche Merkmale Ihrer Mitarbeiter\">fachlich und pers\u00f6nlich<\/a>. Die Pers\u00f6nlichkeit und das Verhalten von Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften sind ebenso wertvoll f\u00fcr Unternehmen wie fachliche Kompetenzen und die Leistung. <\/p>\n\n\n\n<p>Entwickeln Sie zur Beurteilung von Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften aussagekr\u00e4ftige Kriterien f\u00fcr alle drei Dimensionen: (1) Leistung und Potenzial, (2) die Pers\u00f6nlichkeit und das Verhalten sowie (3) die fachlichen Skills. Achten Sie bei der Definition der Kriterien auf deren \u00dcbereinstimmung mit den aktuellen und den k\u00fcnftigen Anforderungen an Ihre Organisation. Anforderungen an Ihr Personal sollten in Einklang mit den Anforderungen an Ihre Organisation weiterentwickelt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Beurteilen Sie Ihre Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte anhand dieser Kriterien und teilen Sie Ihre Einsch\u00e4tzung in vertraulichen Mitarbeitergespr\u00e4chen mit den Personen. Wenn Sie einen Konsens zwischen Ihrer Einsch\u00e4tzung und der Selbsteinsch\u00e4tzung Ihrer Mitarbeiter finden k\u00f6nnen, haben Sie eine Basis f\u00fcr die Personalentwicklung erreicht. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">High-Performer f\u00f6rdern und fordern<\/h2>\n\n\n\n<p>Nehmen Sie erkannte Qualifikationen, Erfahrungen, Leistungspotenziale und Verhaltensweisen Ihrer Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte regelm\u00e4\u00dfig auf und versuchen Sie diese durch systematische Personalarbeit zu schlie\u00dfen. Zeigen Sie Ihre Wertsch\u00e4tzung offen dadurch, dass Sie Ihren Leistungs- und Potenzialtr\u00e4gern h\u00f6herwertige Aufgaben anvertrauen und sie in ihrer Entwicklung f\u00f6rdern. Das hat Signalwirkung auf andere Mitarbeiter aus der zweiten und dritten Reihe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit: Der richtige Umgang mit Top-Talenten und Leistungstr\u00e4gern<\/h2>\n\n\n\n<p>Identifizieren Sie Ihre Top-Talente und Ihre Leistungstr\u00e4ger. Zeigen Sie diesen Top-Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass Sie sie und ihre Arbeit sch\u00e4tzen. Konzentrieren Sie Ihre Aufmerksamkeit auf diese Top-Kr\u00e4fte und entwickeln Sie sie systematisch weiter.<\/p>\n\n\n\n<p>So &#8222;leben Sie&#8220; Wertsch\u00e4tzung und binden Sie Ihre Potenzial- und Leistungstr\u00e4ger an Ihre Organisation.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":296,"menu_order":19500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[271],"class_list":["post-301","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-identifikation-von-potenzial-und-leistungstraegern"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>So erkennen Sie potenzialstarke Leistungstr\u00e4ger- consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie Mitarbeiter nach Potenzial und Leistung beurteilen. 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