F\u00fchren ist neben Planen, Organisieren und Kontrollieren eine Komponente des Managements. Der wiederkehrende Ablauf des Planens, Organisierens, F\u00fchrens und Kontrollierens ist bekannt als das „Deming-Rad“. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrung ist deshalb nicht mit Management gleichzusetzen, sondern eine wesentliche Facette des Managements. <\/p>\n\n\n\n
Die Ausf\u00fchrung dieser Aufgaben ben\u00f6tigt Zeit – viel Zeit. Als Industrie- oder Handwerksmeister sollten Sie 40 %-50 % Ihrer verf\u00fcgbaren Zeit f\u00fcr F\u00fchrung einsetzen, als Abteilungsleiter schon 60 % und als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eher schon 70 %. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte verbringen erheblich weniger Zeit mit F\u00fchrung. Das f\u00fchrt dann zu Motivations-, Orientierungs- und Bindungsdefiziten. Machen Sie diesen Fehler nicht. F\u00fchren Sie Ihre Mitarbeiter!<\/p>\n\n\n\n