In komplexen und dynamischen Umfeldern wird eine hohe Anpassungsf\u00e4higkeit verlangt. Leider sind Organisationen oft zu tr\u00e4ge, um rasch und effektiv auf Umfeldver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Im Tierreich beobachten wir eine erheblich raschere und konsequente Reaktion ganzer Schw\u00e4rme auf Impulse. Schw\u00e4rme bewegen sich wie ein einheitlicher Organismus. Dabei ist keines der gleichartigen Tiere als Leittier definiert: Vielmehr beobachten alle Tiere aufmerksam ihr Umfeld. Bemerkt ein Schwarmtier eine Gefahr oder eine Beutequelle, \u00e4ndert es unmittelbar seine Richtung. Diese Bewegung ist f\u00fcr alle benachbarten Tiere ein Signal, das sie aufnehmen und sofort nachahmen. Deren Nachbarn wiederum nehmen diese Bewegungs\u00e4nderung auf und setzen sie ebenfalls um, bis der gesamte Schwarm die Ver\u00e4nderung durchgef\u00fchrt hat. Man nennt dieses schnelle Weiterleiten von Alarmsignalen Trafalgar-Effekt.<\/p>\n\n\n\n
Schwarmtieren ist dieser Kopierimpuls – anders als uns Menschen – genetisch angeboren. Die einzelnen Tiere profitieren durch ihre Organisation im Schwarm von der kollektiven Beobachtung aller Tiere im Schwarm. Der Schwarm wird eng zusammengehalten, weil die Natur den Tieren mitgegeben hat, dass sie im Inneren des Schwarms die h\u00f6chste \u00dcberlebenschance haben, weil hier (i) die Wahrscheinlichkeit sinkt, dass sie gefressen werden, weil (ii) die Wahrscheinlichkeit steigt, sich paaren zu k\u00f6nnen und den Schwarm zu verst\u00e4rken und weil (iii) ein Schwarm R\u00e4uber wirksamer abschrecken kann als einzelne Tiere.<\/p>\n\n\n\n
Schwarmverhalten ist also rational und sinnvoll. Was hindert uns daran, in Unternehmen Schwarmverhalten zu implementieren, so dass alle Organisationsmitglieder rasch gemeinsame Bewegungen ausf\u00fchren?<\/p>\n\n\n\n
Mit diesem Thema befassen sich Verhaltensforscher und Organisationsentwickler. Auch Andreas Remer und Sophia Lux von der Universit\u00e4t Bayreuth haben sich mit dieser Materie auseinandergesetzt und kommen zu interessanten Ergebnissen, die als Hinweise f\u00fcr Unternehmen dienen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Remer und Lux stellen fest, dass das Erfolgskonzept von Schwarmtieren auf Zusammenhalt und auf der F\u00e4higkeit zur schnellen Selbstkoordination beruht. Sie bemerken, dass das Schwarmverhalten bedingungsloses Vertrauen voraussetzt (s. auch Luhmann, Niklas: Vertrauen ? Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexit\u00e4t, Uni-Taschenb\u00fccher 1973).<\/p>\n\n\n\n
Soziale Gemeinschaften werden zun\u00e4chst durch die Homogenit\u00e4t ihrer Mitglieder zusammengehalten (Durkheim, E.: \u00dcber soziale Arbeitsteilung, Suhrkamp 1996, S. 156 f.). Wenn Gemeinschaften wachsen, beginnen die Mitglieder irgendwann, mehr Wert aus der Heterogenit\u00e4t und der damit verbundenen Komplementarit\u00e4t zu sch\u00f6pfen (Durkheim, E.: \u00dcber soziale Arbeitsteilung, Suhrkamp 1996, S. 183 und 336). Gr\u00f6\u00dfere Gemeinschaften k\u00f6nnen deshalb den Zusammenhalt der Mitglieder st\u00e4rken, indem sie eine Individualisierung ihrer Mitglieder f\u00f6rdern. Damit h\u00e4tten wir zun\u00e4chst „den Schwarm“ selbst.<\/p>\n\n\n\n
In Anlehnung an Tierschw\u00e4rme kann das rasche „Schwarmverhalten“ von Unternehmen offenbar gef\u00f6rdert werden, indem das gegenseitige Vertrauen der Mitglieder gest\u00e4rkt und die Mitglieder \u00fcber den Zweck und die Arbeitsweise der Organisation m\u00f6glichst gut aufgekl\u00e4rt werden. Die Anpassungsf\u00e4higkeit von Unternehmen kann offenbar durch sinnstiftende, systemische F\u00fchrung und gute Kommunikation ma\u00dfgeblich verbessert werden. <\/p>\n\n\n\n