Antworten beziehen wir aus der Kybernetik. Die Kybernetik, deren Grundlagen von Norbert Wiener erarbeitet und 1928 vorgestellt wurden, besch\u00e4ftigt sich mit der (systemischen) F\u00e4higkeit von Systemen, Regelprozesse selbst auszuf\u00fchren. Auf einer ersten Stufe wird der Anforderung, Gleichgewicht zu halten, entsprochen, w\u00e4hrend auf einer zweiten Stufe die Problemstellungen der Instabilit\u00e4t, der Flexibilit\u00e4t und der Evolution bew\u00e4ltigt werden. <\/p>\n\n\n\n
Unternehmen brauchen beides: In laufenden Gesch\u00e4ftsprozessen m\u00fcssen sie Stabilit\u00e4t halten, w\u00e4hrend sie unter ver\u00e4nderten Verh\u00e4ltnissen immer wieder neue Gleichgewichtskonstellationen finden m\u00fcssen. Je komplexer ein System ist, desto nicht-linearer kann die Wirkung der R\u00fcckkopplungen seiner Ausgangsgr\u00f6\u00dfen werden. Indirekte, also \u00fcber Zwischenglieder auf die Eingangsgr\u00f6\u00dfe wirkende R\u00fcckkopplungseffekte k\u00f6nnen sowohl in unberechenbarer Form und Gr\u00f6\u00dfe als auch zeitversetzt auftreten.<\/p>\n\n\n\n
Eine wesentliche Erkenntnis der Kybernetik besteht darin, dass in komplexen Umfeldern bestehende Zust\u00e4nde nicht immer stabil aufrechterhalten werden k\u00f6nnen. Um ein System \u00fcberlebensf\u00e4hig zu halten, ist es erforderlich, Instabilit\u00e4ten grunds\u00e4tzlich zu akzeptieren, manchmal sogar Stabilit\u00e4tszust\u00e4nde zu verlassen und dadurch M\u00f6glichkeiten zuzulassen, die Wege zu neuer (wiederum vorl\u00e4ufiger) Stabilit\u00e4t erschlie\u00dfen. Es geht also nicht um die Erhaltung eines bisherigen Zustandes, sondern um das Fortbestehen des Systems, der Organisation in einer geeigneten Konstellation. <\/p>\n\n\n\n
In dynamischen, komplexen Umfeldern k\u00f6nnen sich Systeme manchmal nur durch Loslassen vom Status quo weiterentwickeln und k\u00f6nnen nur dadurch \u00fcberleben. Verschlie\u00dfen sich Systeme dieser Flexibilit\u00e4t, k\u00f6nnte die gewohnte Stabilit\u00e4t nur mit immer h\u00f6herem Aufwand, quasi gegen die Natur des Umfeldes, erhalten werden, bis der Aufwand schlie\u00dflich nicht mehr geleistet werden kann und das System aufgegeben werden muss.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Subventionen k\u00f6nnen neuen Technologien in Inkubationsphasen R\u00fcckenwind verleihen und die Wirtschaft mittel- bis langfristig st\u00e4rken. Andere Subventionen k\u00f6nnen bestehende Systeme, die nicht (mehr) wettbewerbsf\u00e4hig sind, st\u00fctzen. Das hilft den Betroffenen nur vordergr\u00fcndig und der Wirtschaft im Ganzen gar nicht. Es bremst die Innovationsaktivit\u00e4t und verhindert Anpassungsprozesse. Wertvolle Zeit f\u00fcr Transformationen bleibt ungenutzt, bis weitere Subventionen nicht mehr m\u00f6glich sind. Der Zusammenbruch obsoleter Strukturen wird lediglich verz\u00f6gert, die Folgen oft verschlimmert.<\/p>\n\n\n\n
Werden Sie sich bewusst, ob Sie ggf. in Ihrem Unternehmen Produktgruppen quersubventionieren. Sehen Sie aufmerksam hin, was diese Subvention mit Ihrem Unternehmen macht, ob sie Ihr Unternehmen bereits von innen aufzehrt, Motivationsverlust hervorruft, gute Mitarbeiter und andere wertvolle Ressourcen in Gesch\u00e4ftsfeldern bindet, die nicht existenzf\u00e4hig sind.<\/p>\n\n\n\n