Es klingt paradox: Eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr Stabilisierung ist die F\u00e4higkeit zu Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit, also zur Ver\u00e4nderung. Relevant wird diese F\u00e4higkeit mit zunehmender Wahrscheinlichkeit, dass sich wesentliche Rahmenbedingungen \u00e4ndern. In dynamisch-komplexen Umfeldern bestehen also deutlich h\u00f6here Anforderungen an die Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit als in Umfeldern, die sich kaum ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 1: Eine gut eingef\u00fchrte Lebensmitteleinzelhandelskette f\u00fchrt ihre Intralogistik, also die Bewirtschaftung von Zentral- und Verteill\u00e4gern, \u00fcberwiegend manuell aus. <\/p>\n\n\n\n
In industriellen Umfeldern werden mittlerweile automatisierte Systeme f\u00fcr die Intralogistik eingesetzt, die auch f\u00fcr den LEH angeboten und vereinzelt schon installiert werden. F\u00fcr die LEH-Kette ist noch nicht absehbar, ob sich solche Systeme im LEH durchsetzen werden. Solange sich diese Systeme im LEH noch nicht bew\u00e4hrt haben und eine Entscheidung noch nicht getroffen ist, ersetzt die LEH-Kette ihre vakant werdenden Stellen in der Intralogistik systematisch durch Leiharbeitskr\u00e4fte. Dadurch flexibilisiert sich das Unternehmen und bereitet sich auf die m\u00f6gliche Einf\u00fchrung einer automatisierten Lagerbewirtschaftung vor.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 2: Ein Maschinenbauunternehmen produzierte mit einer sehr gro\u00dfen Fertigungstiefe. Diese Arbeitsweise hielt das Unternehmen zwar relativ unabh\u00e4ngig von Dritten und lieferte hohe Deckungsbeitr\u00e4ge, aber die Rentabilit\u00e4t litt trotzdem darunter, weil der operative Aufwand f\u00fcr die vielen einzelnen T\u00e4tigkeiten enorm und die Koordination schwierig war. Die Infrastruktur und die Ressourcen mussten f\u00fcr alle T\u00e4tigkeiten st\u00e4ndig vorgehalten werden, waren aber nur teilweise ausgelastet.<\/p>\n\n\n\n
Das Unternehmen entschied sich deshalb dazu, nicht strategisch relevante Arbeitsg\u00e4nge an Spezialisten auszulagern. Es profitierte von verschiedenen Vorteilen: Die Koordination wurde einfacher, die operativen Kosten sanken und das Unternehmen hatte sich durch die Zusammenarbeit mit Spezialbetrieben den Zugang zu modernen Anlagen und Verfahren verschafft.<\/p>\n\n\n\n
Sie k\u00f6nnen sich diese F\u00e4higkeit mit Ihrer Organisation aneignen. Wichtige Voraussetzungen sind ein partizipativer F\u00fchrungsstil<\/a>, der eigenverantwortliches Arbeiten und Initiative zur Anpassung f\u00f6rdert, sowie agiles Arbeiten<\/a>. Flexibilit\u00e4t erfordert auch ein zukunftsoffenes Controlling<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":198,"menu_order":14300,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[219],"class_list":["post-249","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-flexibilisierung"],"yoast_head":"\n