Den meisten Unternehmen fehlt es gar nicht an Ideen, sondern daran, dass keine mutigen Entscheidungen getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Der weltbekannte Mikroskop- und Kamerahersteller Leitz aus der Kleinstadt Wetzlar war Pionier kleiner Kameras mit lichtstarken Objektiven, die bei professionellen Fotografen gesch\u00e4tzt waren. Leitz lebte das Motto „Qualit\u00e4t, Best\u00e4ndigkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit statt st\u00e4ndiger neuster Stand der Technik“ und zehrte bis Ende der 1960er Jahre von den Innovationen aus den Jahrzehnten davor. Die Leica-Kameras wurden immer weiter perfektioniert und technische Neuheiten wurden in Wetzlar entwickelt, etwa der 1976 entwickelte Autofokus, der aber nicht von Leitz, sondern von japanischen Wettbewerbern produziert wurde. <\/p>\n\n\n\n
Bereits 1994 baute Leitz (heute Leica) eine elektronische Abteilung auf, viel fr\u00fcher als alle anderen Kamerahersteller. Aber f\u00fcr wirkliche Durchbr\u00fcche im Markt fehlte Leitz das klare Bekenntnis zum Durchmarschieren (Andreas Kaufmann, seit 2005 Mehrheitsgesellschafter bei Leica). Der Markt ver\u00e4nderte sich schnell, aber die Leica-Kamera ver\u00e4nderte sich kaum. Japanische Kamerahersteller wie Canon \u00fcberholten ihr Vorbild Leitz, indem sie die ersten Spiegelreflexkameras auf den Markt brachten. Erst viele Jahre sp\u00e4ter suchte Leitz in Kooperation mit Minolta den technischen Anschluss.<\/p>\n\n\n\n
Formalisieren Sie den Prozess f\u00fcr Entscheidungen \u00fcber Innovationen in Ihrem Unternehmen. Bew\u00e4hrt hat es sich, ein Innovationskomitee zu bilden, das sich idealerweise aus F\u00fchrungskr\u00e4ften verschiedener betrieblicher Funktionen zusammensetzt, etwa so:<\/p>\n\n\n\n
Produktentwicklung Vorsitz und Moderation mit Stimmrecht<\/p>\n\n\n\n
Marketing St\u00e4ndiges Mitglied mit Stimmrecht<\/p>\n\n\n\n
Leiter Vertrieb St\u00e4ndiges Mitglied mit Stimmrecht<\/p>\n\n\n\n
Controlling St\u00e4ndiges Mitglied mit Stimmrecht<\/p>\n\n\n\n
Betriebsleiter nach Bedarf und ohne Stimmrecht<\/p>\n\n\n\n
Leiter Einkauf nach Bedarf und ohne Stimmrecht<\/p>\n\n\n\n
Externe Partner (Uni etc.) nach Bedarf und ohne Stimmrecht<\/p>\n\n\n\n
Passen Sie Funktionen und Bezeichnungen gern an die Praxis in Ihrem Unternehmen an. Entscheidend ist, dass Sie alle betroffenen Interessengruppen in den Innovationsprozess einbeziehen. Das mag auch \u00dcberzeugungsarbeit erfordern, wenn Ihnen beispielsweise Ihr Betriebsleiter sagt, er k\u00fcmmere sich um das aktuelle operative Geschehen und habe keinen Sinn f\u00fcr neue Ideen. Vermitteln Sie ihm, dass er jetzt die Chance bekommt, k\u00fcnftig zu produzierende Produkte mitzugestalten und er sich das Leben dadurch perspektivisch erleichtern kann.<\/p>\n\n\n\n
Dieses Innovationskomitee sollte regelm\u00e4\u00dfig tagen, aber bitte nicht nur regelm\u00e4\u00dfig einmal im Jahr. Ein empfohlener Zyklus umfasst 2 Monate. In den Meetings spricht das Komitee alle Ideen und Projekte durch, die sich im Innovationsprozess befinden und entscheidet \u00fcber zus\u00e4tzliche Ideen, die aufgenommen werden sollen. Ziel der Meetings sollte es sein, \u00fcber den \u00dcbergang von Ideen und Projekten in die jeweils n\u00e4chste Freigabephase zu beschlie\u00dfen. <\/p>\n\n\n\n
Mit einer ersten Freigabe von Ideen, gew\u00e4hrt das Komitee ein Zeit- und Kostenbudget f\u00fcr die Marktanalyse, f\u00fcr eine grundlegende Konzeption und f\u00fcr eine erste Erfolgseinsch\u00e4tzung. <\/p>\n\n\n\n
Liegen die Ergebnisse dieser ersten Phase vor, entscheidet das Komitee \u00fcber das Budget f\u00fcr eine zweite Phase, in der beispielsweise Konstruktionsarbeiten durchgef\u00fchrt oder ein Gesch\u00e4ftsmodell entwickelt werden.<\/p>\n\n\n\n
In einer dritten Phase kann \u00fcber die Entwicklung eines sogenannten Funktionsprototypen entschieden werden, der die Produktmerkmale und Funktionen zeigt. Es kann auch ein Gesch\u00e4ftsmodell gemeinsam mit einem Lead-Kunden umgesetzt werden. Diese Phase dient dazu, den „Proof-of-Concept“ zu erbringen, also den Nachweis, dass sich die Idee tats\u00e4chlich umsetzen l\u00e4sst. <\/p>\n\n\n\n
In einer vierten Freigabephase geht es um Entscheidungen \u00fcber die Entwicklung zur Markt- und Serienreife, um Make-or-Buy-Entscheidungen und um die Einbindung von Entwicklungs-, Fertigungs- und Vermarktungspartnern. <\/p>\n\n\n\n