Gutes Management kann nicht allein durch „Business Administration“ erreicht werden. Vielmehr wird gerade in dynamisch-komplexen Umfeldern ein hohes Ma\u00df an marktorientierter Kreativit\u00e4t gebraucht. Es ist nicht immer einfach, kreative Ideen zu gewinnen, aber es gibt bew\u00e4hrte Kreativit\u00e4tstechniken.<\/p>\n\n\n\n
Manche Organisationen sind unf\u00e4hig, Chancen zu erkennen, die wirklich weiterf\u00fchren, und sich konsequent darauf einzustellen. Diese Unf\u00e4higkeit resultiert daraus, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter nach einiger Zeit in ihrem Metier gedanklich gefangen sind. Sie bewegen sich ausschlie\u00dflich in ihrem Branchenumfeld und sehen alles aus der Perspektive ihres Unternehmens und ihrer Position. Oft fehlen Impulse von au\u00dfen, die erworbene Denkmuster herausfordern und zu neuen gedanklichen Ans\u00e4tzen anregen. Vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften sind g\u00e4ngige Kreativit\u00e4tstechniken, mit deren Hilfe sie ihre gedanklichen Barrieren \u00fcberwinden k\u00f6nnen, nicht vertraut. Schlie\u00dflich nehmen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte neben dem Tagesgesch\u00e4ft oft zu wenig Zeit daf\u00fcr, ihr Tun zu reflektieren und \u00fcber wirklich Neues nachzudenken. Mit zunehmendem Druck verengt sich der Blick von F\u00fchrungskr\u00e4ften; eingefahrene Handlungsmuster verfestigen sich dann noch st\u00e4rker und die Organisation verspannt sich, bis sie handlungsunf\u00e4hig wird.<\/p>\n\n\n\n
Auch der Austausch innerhalb von Branchenverb\u00e4nden ist nicht geeignet, solche Verspannungen zu l\u00f6sen, befassen sich doch alle dort organisierten Mitglieder mit derselben Materie. Schlie\u00dflich sind es viele Menschen nicht gewohnt, sich an die L\u00f6sung einer Aufgabe zu machen, ohne explizit zu wissen, was man genau wie machen soll. Aber das ist genau die Herausforderung, wenn man vor Problemen steht, f\u00fcr die zun\u00e4chst keine L\u00f6sung naheliegt. So ist es nicht nur ein Lernprozess, kreative L\u00f6sungen zu erarbeiten; vielmehr ist bereits das Befassen mit kreativem Denken ein Lernprozess, der nicht untersch\u00e4tzt werden sollte.<\/p>\n\n\n\n
Schon die R\u00f6mer wussten: Ex nihilo nihil fit (Aus dem Nichts kommt nichts). So entsteht auch Kreativit\u00e4t nicht aus dem Vakuum; vielmehr erfordert Kreativit\u00e4t die F\u00e4higkeit, Vorhandenes zu sehen und M\u00f6glichkeiten zu erkennen, es mit aktuellen Fragestellungen zu verbinden. Ernst P\u00f6ppel bezeichnet mit Kreativit\u00e4t „eine Verkn\u00fcpfung des schon Dagewesenen mit neuen oder auch alten Ged\u00e4chtnisinhalten“.<\/p>\n\n\n\n
Manche Unternehmen trennen kreative Teams von ihrem Kerngesch\u00e4ft, um den Kreativen zu erm\u00f6glichen, ungest\u00f6rt experimentieren zu k\u00f6nnen. Das hat den Vorteil, dass Ideen nicht sofort von „Erhaltern“ bek\u00e4mpft werden. In der Regel werden solche Teams bewusst aus Menschen gebildet, die das Kerngesch\u00e4ft nicht gut kennen. Dadurch denken sie unbefangener, kreativer. Allerdings entwickeln sich solche Kreativ- oder Inkubationseinheiten, auch „Think-Tanks“ genannt, manchmal zu weit von dem Kerngesch\u00e4ft weg. Wenn der Zusammenhalt fehlt, k\u00f6nnen Ideen kaum in das operative Gesch\u00e4ft \u00fcberf\u00fchrt werden und „verhungern“. Um die Vernetzung, die Relevanz und die Realisierbarkeit zu erm\u00f6glichen, setzen manche Unternehmen „Br\u00fcckenbauer“ zwischen den Kreativen und den Operativen ein. <\/p>\n\n\n\n
Gutes Management ist nicht mit „Business Administration“ gleichzusetzen. Es ergibt sich aus der Kombination der Qualit\u00e4t kreativer Ideen mit dem Kerngesch\u00e4ft. Die F\u00e4higkeit, kreative Ideen zu generieren und gute Entscheidungen zu treffen, h\u00e4ngt vor allem von den Menschen selbst ab. Neugier, Interesse und der Wille, etwas Neues zu lernen und zu schaffen, sind wesentliche Voraussetzungen. Au\u00dferdem hilft eine gewisse Freiheit von Angst, jenseits etablierter Muster und Normen zu denken und in anderen Disziplinen \u00dcbertragbares zu erkennen. Dazu brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte, wie alle Menschen, Impulse von au\u00dfen, die ihr Denken weiterf\u00fchren. Sie kennen das sicherlich: Manchmal reicht Ihnen eine kritische Frage und manchmal ein relevanter Hinweis, um Denkmuster aufzubrechen. Daf\u00fcr m\u00fcssen Weltanschauungen, Konventionen, Etiketten, Paradigmata aufgebrochen werden, die bislang miteinander undiskutiert geteilt werden. Versuchen Sie, gedanklich aus solchen Pfaden auszubrechen.<\/p>\n\n\n\n
Oft reicht es schon, wenn Sie Ihren Blick mal auf etwas ganz Anderes lenken. Besuche in Unternehmen anderer Branchen, wie sie \u00fcber Industrie- und Handelskammern, Marketing-Clubs oder branchen\u00fcbergreifende Wirtschaftsverb\u00e4nde m\u00f6glich sind, k\u00f6nnen durchaus wertvolle Anregungen liefern. Aber auch Entspannungsphasen sind wichtige Kreativit\u00e4tsquellen. Hierf\u00fcr eignen sich durchaus verl\u00e4ngerte Wochenenden, an denen Sie sich mit v\u00f6llig anderen Dingen besch\u00e4ftigen, um Abstand von Ihrem gesch\u00e4ftlichen Alltag zu bekommen. Mit diesem Abstand wirken viele Dinge anschlie\u00dfend ganz anders, der Horizont erweitert sich und lohnende Ver\u00e4nderungsm\u00f6glichkeiten werden eher wahrgenommen. <\/p>\n\n\n\n
Schlie\u00dflich m\u00fcssen geeignete Rahmenbedingungen f\u00fcr kreatives Arbeiten gegeben sein. Um kreativ zu sein, brauchen Menschen sowohl Wertsch\u00e4tzung als auch Freiraum. Sie m\u00fcssen probieren d\u00fcrfen und sich von vorgegebenen Formen und Wegen gelegentlich entfernen d\u00fcrfen, und zwar quer durch alle Hierarchieebenen. Schaffen Sie eine kreativit\u00e4tsf\u00f6rdernde Atmosph\u00e4re in Ihrem Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":210,"menu_order":10500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[181],"class_list":["post-211","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-voraussetzungen-fuer-kreativitaet-schaffen"],"yoast_head":"\n