Bei allen Kreativit\u00e4tstechniken geht es darum, wie der Denkraum bzw. das Suchfeld f\u00fcr m\u00f6gliche L\u00f6sungen erweitert und latentes Wissen f\u00fcr die L\u00f6sungsfindung erschlossen werden kann. Dabei soll der L\u00f6sungsprozess m\u00f6glichst selbstorganisiert und selbstverantwortlich ablaufen. Ungeplantes und Unerwartetes ist dabei explizit erw\u00fcnscht, denn nur Neues f\u00fchrt wirklich weiter. Wird beabsichtigt, Mitarbeiter in kreative Prozesse einzubinden, m\u00fcssen sogenannte „Open Spaces“ geschaffen und gef\u00f6rdert werden, die sich beispielsweise in Form einer Zukunftswerkstatt niederschlagen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Alle Kreativit\u00e4tstechniken haben gemeinsam, dass die kreative Phase der Suche nach grunds\u00e4tzlichen L\u00f6sungsans\u00e4tzen von der Phase der Bewertung der gefundenen Ans\u00e4tze und von der Phase der Entscheidung f\u00fcr konkrete L\u00f6sungen getrennt gehalten werden soll, um potenzielle Ans\u00e4tze nicht zu fr\u00fch auszuschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n
Die eigenen gedanklichen Grenzen zu \u00fcberwinden, ist auch f\u00fcr Menschen, denen die Kreativit\u00e4tstechniken bekannt sind, eine Herausforderung. Das liegt vor allem daran, dass jeder Mensch in seiner gedanklichen Welt gebunden ist. Das gilt insbesondere in kritischen Situationen, in denen rasch L\u00f6sungsans\u00e4tze gefunden werden m\u00fcssen. Erfolgsdruck und Angst sind keine guten Begleiter f\u00fcr kreative Phasen. Sie verengen den Denkhorizont. Eine solche Gefangenheit gestehen wir uns nat\u00fcrlich nicht gern ein – schon gar nicht, wenn unser Umfeld von uns F\u00fchrungskr\u00e4ften erwartet, dass wir den L\u00f6sungsweg weisen. Wenn wir uns allerdings vor Augen f\u00fchren, welche Werte in unserer Hand liegen, kann es nur richtig sein, uns unsere Hilfsbed\u00fcrftigkeit ein- und zuzugestehen. Wir brauchen kritische Fragen, die uns aus unseren angestammten Denkmustern herausholen. Ein Sparring-Partner kann solche Fragen stellen. Ein externer Sparring-Partner versteht mit Sicherheit nicht so viel von der Branche, den Hintergr\u00fcnden und der Marktentwicklung wie die Fachleute im Unternehmen, doch dieses oft beanstandete Unwissen hat auch eine andere, wertvolle Seite, die jetzt gebraucht wird: Gesch\u00e4ftsfremde gehen die Situation n\u00e4mlich v\u00f6llig unbefangen an. Sie d\u00fcrfen Fragen stellen, die ein Insider nicht stellen w\u00fcrde. Und sie stellen solche Fragen, die das Denken entscheidend weiterf\u00fchren. Sparring-Partner d\u00fcrfen eingefahrene Gesch\u00e4ftspraktiken kritisch und ohne Vorbehalte hinterfragen. Und sie d\u00fcrfen anregen, den Blick mal auf ganz andere Branchen und dort praktizierte Vorgehensweisen zu richten. Die Impulse eines Sparring-Partners k\u00f6nnen, wenn sie mit der fachlichen Expertise kombiniert werden, die in Organisationen vorhanden ist, zu v\u00f6llig neuen, erfolgreichen Gesch\u00e4ftsans\u00e4tzen f\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":208,"menu_order":10400,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[180],"class_list":["post-210","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-kreativitaet-fuer-innovationen"],"yoast_head":"\n