Wie innovativ ist Ihr Unternehmen eigentlich? Welchen Anteil Ihres Umsatzes erwirtschaften Sie mit Produkten, die nicht \u00e4lter als drei Jahre sind? Bitte denken Sie \u00fcber Produktvarianten hinaus. Was ist wirklich neu? Welche Produkte erm\u00f6glichen ihren Verwendern einen ganz neuen Nutzen? Mit welchen Produkten erschlie\u00dfen Sie v\u00f6llig neue Anwendungsfelder bzw. M\u00e4rkte?<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie auf Innovationen angesprochen werden, denken Sie wahrscheinlich zuerst an Produktinnovation. Aber neben Produktinnovationen sind auch Prozessinnovationen m\u00f6glich. Nehmen Sie M\u00f6glichkeiten wahr, dasselbe Produkt mit ganz anderen Verfahren bzw. dieselbe Dienstleistung auf ganz andere Weise zu erstellen?<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 1: Ein 2nd-tier Automobilzulieferer stellt Riemenscheiben her. Der Fertigungsprozess sieht vor, Rohrabschnitte zu s\u00e4gen und die Abschnitte in einem zweiten Arbeitsgang fertig zu drehen. Mit dem Ausbau der Infrastruktur wurden Rohre in den 2000er Jahren teuer. Dadurch lohnte sich nun, die Riemenscheiben in einem Arbeitsgang aus Blechabschnitten zu pressen.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 2: Auch neue Fertigungsverfahren, wie der 3D-Druck, k\u00f6nnen interessante Alternativen zu bisherigen Verfahren sein, die manchmal sogar mehr Gestaltungsm\u00f6glichkeiten erlauben. Gussteile, die einen aufw\u00e4ndigen Formenbau voraussetzen, und montierte Komponenten, die einen hohen Einsatz von Arbeitskraft erfordern, bieten sich daf\u00fcr besonders an.<\/p>\n\n\n\n
Gehen Sie die Matrix Ihrer Produkte und geeigneter Verfahren zu deren Herstellung mal systematisch und ergebnisoffen durch!<\/p>\n\n\n\n
Sch\u00e4rfen Sie Ihren Blick dabei auch f\u00fcr Gelegenheiten zu sprunghaften Ver\u00e4nderungen und Verbesserungen Ihrer Produkte, die durch Technologien m\u00f6glich werden. Disruptive Innovationen ergeben sich nicht aus der Weiterentwicklung bestehender L\u00f6sungen. Solche disruptiven Innovationen bauen oft auf v\u00f6llig andere Technologien, Materialien und Verfahren auf als ihre Vorg\u00e4ngerprodukte, bieten ganz neue Funktionalit\u00e4ten und Energieeffizienzen in v\u00f6llig anderen Dimensionen. Oft auch viel kleinere Baugr\u00f6\u00dfen erm\u00f6glichen ganz neue Anwendungen der Produkte in anderen Teilm\u00e4rkten.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 1: Denken Sie an die disruptive Entwicklung der Tontr\u00e4ger. Die gute alte Schallplatte wurde durch eine elektromagnetische Aufzeichnung auf Band ersetzt, das dann durch eine CD ersetzt wurde; die CD wurde schlie\u00dflich durch eine rein software-basierte L\u00f6sung, die MP3, ersetzt, die schlie\u00dflich durch Streaming-Dienste abgel\u00f6st wurde. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel 2: Eine Weiterentwicklung der Flamme f\u00fchrt nicht zu einer Gl\u00fchlampe, eine Weiterentwicklung der Gl\u00fchlampe nicht zu einer fluoreszierenden Lampe, und die Weiterentwicklung einer fluoreszierenden Lampe f\u00fchrt nicht zur LED. Den Innovationen liegen jeweils eigene Technologien zugrunde, die eigene F\u00e4higkeiten voraussetzen.<\/p>\n\n\n\n
Welche Technologie wird die n\u00e4chste Entwicklungsstufe der Lichtquelle erm\u00f6glichen?<\/p>\n\n\n\n
Wegen der v\u00f6llig neuen Ans\u00e4tze kann man sich kaum vorstellen, wie der n\u00e4chste Entwicklungsschritt aussehen k\u00f6nnte. Und dennoch wird es diesen n\u00e4chsten Schritt wieder geben. Ein freies und kreatives Denken ohne Gesch\u00e4ftsalltag, eine Vernetzung mit Personen aus ganz anderen Fachgebieten und M\u00e4rkten unterst\u00fctzen Innovationen. Erm\u00f6glichen Sie Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen geeignete Rahmenbedingungen f\u00fcr die Produktinnovation. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, \u00fcber den Status-quo hinauszublicken.<\/p>\n\n\n\n
Als Prozessinnovation kann ein f\u00fcr das Unternehmen neuer Vertriebskanal, beispielsweise ein Absatzkanal \u00fcber einen Wettbewerber oder ein Online-Vertriebskanal, infrage kommen.<\/p>\n\n\n\n