{"id":206,"date":"2021-11-05T06:13:40","date_gmt":"2021-11-05T05:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/systemgerechtes-management-als-schluessel-zu-nachhaltigem-erfolg-206"},"modified":"2023-06-08T12:54:03","modified_gmt":"2023-06-08T10:54:03","slug":"systemgerechtes-management-als-schluessel-zu-nachhaltigem-erfolg","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/systemgerechtes-management-als-schluessel-zu-nachhaltigem-erfolg\/206\/","title":{"rendered":"Systemgerechtes Management als Schl\u00fcssel zu nachhaltigem Erfolg"},"content":{"rendered":"\n<p>Systemgerechtes Management? Was ist das? Ein weiteres Schlagwort aus der Beratungszunft? <\/p>\n\n\n\n<p>Nein, systemgerechtes Management ist die nat\u00fcrliche Auseinandersetzung mit dem Thema F\u00fchrung. Die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung f\u00fchrt uns anschaulich vor Augen, dass die bisherigen F\u00fchrungsans\u00e4tze nicht (mehr) greifen. Warum ist das so? Was hat sich denn so sehr ge\u00e4ndert, dass bislang bew\u00e4hrte Vorgehensweisen keine Wirkung mehr zeigen?<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn wir uns die globalen Entwicklungen ansehen, stellen wir eine fortschreitende Globalisierung, eine damit einhergehende Vernetzung und eine Digitalisierung vieler Abl\u00e4ufe fest. Hinter diesen Entwicklungen erkennen wir eine zunehmende Komplexit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Komplexit\u00e4t ist der wesentliche Treiber f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen, die wir um uns herum wahrnehmen. Tangible Assets nehmen an Bedeutung ab, w\u00e4hrend sich aus der Verbindung von Elementen neue Eigenschaften und F\u00e4higkeiten ergeben, die Wert schaffen. Es gibt immer weniger eindeutige Ursache-Wirkungsbeziehungen; vielmehr ergibt sich aus der multiplen Verkn\u00fcpfung aller Einheiten miteinander ein komplexes R\u00fcckkopplungsgef\u00fcge. Jede Handlung l\u00f6st eine Reaktion aus, die ihre Wirkung indirekt und zeitlich versetzt entfalten kann. Die Keime f\u00fcr Erfolg in einer vernetzten Welt finden wir also in der Pluralit\u00e4t, dem Sowohl-als-auch, in der Kommunikation und im Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Effekte von Verbindungen in offenen Netzwerken. Dabei wird auch offensichtlich, wie wenig der Einzelne eigentlich bewegen kann. Es wird auch deutlich, dass jeder von uns Teil eines vernetzten Systems ist. <\/p>\n\n\n\n<p>Systemisch denken und handeln hei\u00dft, den Nutzen am Ganzen zu beurteilen, nicht an einem Teilbereich.<\/p>\n\n\n\n<p>Weil F\u00fchrungskr\u00e4fte und auch die Organisationen, die sie f\u00fchren, (nur) Teile \u00fcbergeordneter Systeme sind, sollten sie in Erg\u00e4nzungen denken und sicherstellen, dass die Keime f\u00fcr neue Werte gedeihen k\u00f6nnen. Aus dieser Aufgabe ergeben sich die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte in komplexen Umfeldern:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"is-style-bullets-2 wp-block-list\">\n<li>Kultivieren Sie Vielfalt als Keim f\u00fcr Neues und lassen Sie bewusst gewisse Redundanzen als Voraussetzung f\u00fcr Entwicklung zu, statt sie als vermeidbare Kostenpositionen zu betrachten. Monokulturen schneiden n\u00e4mlich Quellen f\u00fcr Neues ab. Zu schlanke Organisationen laufen sogar Gefahr, zu erstarren, weil sie sich nicht mehr anpassen k\u00f6nnen. Je komplexer das Umfeld Ihres Unternehmens ist, desto komplexer muss Ihr Unternehmen selbst sein, um die Umfeldkomplexit\u00e4t bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Stellen Sie sicher, dass neue M\u00f6glichkeiten erkannt werden, statt auf Kontinuit\u00e4t zu setzen. Erm\u00f6glichen Sie \u201eFreiheit zu Neuem\u201c.<\/li>\n\n\n\n<li>Halten Sie sich und Ihre Organisationen flexibel, um Chancen wahrnehmen zu k\u00f6nnen. Treffen Sie Entscheidungen so, dass Sie durch die Entscheidungen k\u00fcnftig M\u00f6glichkeiten gewinnen und ein H\u00f6chstma\u00df an Anpassungsf\u00e4higkeit erreichen. Strategische Beweglichkeit ist in komplexen Umfeldern wichtiger als ein sauber ausgearbeiteter Businessplan.<\/li>\n\n\n\n<li>Nicht Einzelleistungen, sondern Leistungen, die gemeinsam mit Netzwerkpartnern und abgestimmt mit dem Umfeld gestaltet werden, f\u00fchren zu nachhaltigem Erfolg. Wirken Sie in Kreisl\u00e4ufen. F\u00fchren Sie \u2013 der Natur nachempfunden \u2013 die Wirkungen Ihres Handelns auf die Ursachen zur\u00fcck, indem Sie beispielsweise Kosten und Erl\u00f6se aus Netzwerkleistungen transparent und fair zuweisen und prozessuale sowie stoffliche Kreisl\u00e4ufe schlie\u00dfen.<\/li>\n\n\n\n<li>Organisationen definieren sich durch ihre Abl\u00e4ufe und durch ihre Interaktion mit ihrem Umfeld, nicht aus Strukturen. Das Wesentliche ist das, was an den Schnittstellen zwischen Einheiten oder Funktionen (1.3.1.) passiert.<\/li>\n\n\n\n<li>Neues entsteht oft am Rand des eigenen Aktivit\u00e4tenfeldes, weil hier ein besonders fruchtbarer Austausch mit anderen Disziplinen (3.2.) erfolgen kann. Schaffen Sie deshalb durchl\u00e4ssige Schnittstellen auch an Ihren Unternehmensgrenzen.<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rdern Sie Regelprozesse in Ihrem Unternehmen. Sie k\u00f6nnen nur in der Verbindung mit Ihrem Umfeld wirken. Jede Entscheidung l\u00f6st direkte oder indirekte R\u00fcckwirkungen aus. Prozesse der Selbstorganisation sind nicht nur eine Form, Stabilit\u00e4t zu erreichen, sondern eine notwendige Voraussetzung zur Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen in komplexen Systemen. Komplexe Systeme k\u00f6nnen nicht top-down beherrscht werden und sollten deshalb auch nicht top-down organisiert und gef\u00fchrt werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Komplexit\u00e4t ist ein Ma\u00df f\u00fcr Freiheitsgrade, also Entwicklungsm\u00f6glichkeiten. H\u00f6here Komplexit\u00e4t bedeutet deshalb auch steigende Unsicherheit. Allerdings bietet eine hohe Komplexit\u00e4t auch Chancen, f\u00fcr die Sie sich aufnahmebereit halten sollten. Systemgerecht zu denken hei\u00dft, uns um Gleichgewichte zu bem\u00fchen, Gegens\u00e4tze nicht als Quellen f\u00fcr Konflikte zu betrachten, sondern sie als etwas Nat\u00fcrliches und Notwendiges zu akzeptieren und zu verstehen, dass es immer Verbindungen gibt. So kann auch die Koexistenz verschiedener Auffassungen, die sich prima vista ausschlie\u00dfen, als Quelle f\u00fcr Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit und Lebendigkeit aufgefasst und begr\u00fc\u00dft werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerade in schnell ver\u00e4nderlichen Umfeldern, die sich durch unerwartete Unstetigkeiten auszeichnen, ist das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Komplexit\u00e4t als Quelle der Ver\u00e4nderung notwendig, um eine neue Orientierung zu gewinnen. Diese Orientierung klammert sich nicht am Status quo, sondern fu\u00dft auf der permanenten Ver\u00e4nderung als nat\u00fcrlicher Vorgang. Sie h\u00e4lt das Bewusstsein f\u00fcr Risiken pr\u00e4sent und erleichtert es uns, M\u00f6glichkeiten zu ergreifen und sie in k\u00fcnftige Gegenwarten zu \u00fcberf\u00fchren. Mit k\u00fcnftigen Gegenwarten meine ich k\u00fcnftige F\u00e4higkeiten und Verbindungen, die in diesen erwarteten Gegenwarten voraussichtlich gebraucht werden. Noch etwas: K\u00fcnftige Gegenwarten sind nicht Szenarien, die wir uns w\u00fcnschen oder vorstellen k\u00f6nnen. K\u00fcnftige Gegenwarten ergeben sich aus den kollektiven Erwartungen aller Beteiligten betreffend die <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/marktforschung-definition-durchfuehrung-nutzen\/108\/\" title=\"Marktforschung: Definition, Durchf\u00fchrung &#038; Nutzen\">Entwicklung<\/a>. Deshalb ist es besonders wichtig, zuzuh\u00f6ren, zu beobachten, verschiedene Perspektiven einzunehmen und erst dann Schl\u00fcsse zu ziehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Systemgerecht denkenden Managern geht es dabei nicht darum, aus dem k\u00fcnftigen Umfeld herauszuragen; sie bem\u00fchen sich darum, wieder etwas besser in das k\u00fcnftige Umfeld zu passen. Der oft missverstandene, der Evolution entlehnte Satz: &#8222;The fittest will survive.&#8220; bezieht sich auf das Zusammenpassen (engl.: to fit), nicht auf H\u00f6chstleistung. Versuchen Sie also, eine Harmonie zwischen dem Wirken des Umfeldes und dem Wirken Ihres Unternehmens zu erreichen. In dieser idealen Konstellation schwinden Spannungen, alles scheint einfach und nat\u00fcrlich zu flie\u00dfen. Der Druck, dem wir uns aussetzen &#8211; und den wir selbst aufbauen -, wenn wir nicht systemgerecht denken und handeln, entf\u00e4llt.<\/p>\n\n\n\n<p>Stabilisieren Sie Ihre Organisation durch systemgerechtes Management. Gewinnen Sie als Organisation Orientierung, die auf Ver\u00e4nderung baut und nicht durch Ver\u00e4nderung zerr\u00fcttet wird. Gewinnen Sie nat\u00fcrlichen Einfluss, indem Sie aus innerer St\u00e4rke im Einklang mit Ihrem Umfeld wirken.<\/p>\n\n\n\n<p>Stimmen Sie Ihre betrieblichen Ma\u00dfnahmen systemgerecht aufeinander ab. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":199,"menu_order":10000,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[176],"class_list":["post-206","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-systemgerechtes-management-als-schluessel-zu-nachhaltigem-erfolg"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Systemgerechtes Management f\u00fcr nachhaltigen Erfolg - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die nat\u00fcrliche Auseinandersetzung mit dem Thema F\u00fchrung: Wir erkl\u00e4ren Ihnen, wie systemgerechtes Management gelingt und zu Erfolg f\u00fchrt.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/systemgerechtes-management-als-schluessel-zu-nachhaltigem-erfolg\/206\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Systemgerechtes Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Der Schl\u00fcssel zu nachhaltigem Erfolg\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/systemgerechtes-management-als-schluessel-zu-nachhaltigem-erfolg\/206\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-06-08T10:54:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/og-bild_1200x630.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Systemgerechtes Management\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Der Schl\u00fcssel zu nachhaltigem Erfolg\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/og-bild_1200x630.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.consultingcheck.com\\\/de\\\/topics\\\/systemgerechtes-management-als-schluessel-zu-nachhaltigem-erfolg\\\/206\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.consultingcheck.com\\\/de\\\/topics\\\/systemgerechtes-management-als-schluessel-zu-nachhaltigem-erfolg\\\/206\\\/\",\"name\":\"Systemgerechtes Management f\u00fcr nachhaltigen Erfolg - 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