Manager sollten besondere Aufmerksamkeit auf den angemessenen Umgang mit Wissen und Nicht-Wissen richten. W\u00e4hrend in linearen Systemen das Ziel vern\u00fcnftig sein mag, m\u00f6glichst viel zu wissen und Entscheidungen auf dieses Wissen zu st\u00fctzen, ist es f\u00fcr die Regelung komplexer Systeme wesentlich, zu erkennen und zu akzeptieren, dass es komplexit\u00e4tsbedingt Nicht-Wissbares gibt. Neue Situationen erschlie\u00dfen neue Kombinationen von M\u00f6glichkeiten und regen die Fantasie zur Gestaltung neuer Wirklichkeiten an, die vorher gar nicht denkbar waren. Innovationsf\u00e4higkeit h\u00e4ngt nicht prim\u00e4r von der Menge kumulierten Wissens und gesammelter Erfahrung ab, sondern vor allem von den wahrgenommenen M\u00f6glichkeiten, von der Kreativit\u00e4t und von der Umsetzungskompetenz.<\/p>\n\n\n\n
Zur Veranschaulichung soll ein kleiner Dialog zwischen Vater und Sohn nach Gregory Bateson dienen:<\/p>\n\n\n\n
Sohn: „Wissen V\u00e4ter immer mehr als ihre S\u00f6hne?“<\/p>\n\n\n\n
Vater: „Ja.“<\/p>\n\n\n\n
Sohn: „Wer hat die Dampfmaschine erfunden?“<\/p>\n\n\n\n
Vater: „James Watt.“<\/p>\n\n\n\n
Sohn: „Warum hat denn nicht James Watts Vater die Dampfmaschine erfunden?“<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":200,"menu_order":9900,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[175],"class_list":["post-205","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-akzeptanz-des-nicht-wissens"],"yoast_head":"\n