Die (Wirtschafts-) Welt vernetzt sich zunehmend. Wertsch\u00f6pfungsketten werden in immer feingliedrigere, global verteilte Stufen aufgespaltet. Mehr Beteiligte in einen Prozess einzubinden bedeutet, mehr Schnittstellen zwischen den Beteiligten bew\u00e4ltigen zu m\u00fcssen. Und mehr Schnittstellen erh\u00f6hen die Fragmentierung und den Abstimmungs- und Koordinationsbedarf. Au\u00dferdem nehmen durch die globale Verkettung und Vernetzung die gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeiten zu (Interdependenzen). Ma\u00dfnahmen, die zu steigender Effizienz f\u00fchren, wie der Abbau von Sicherheitsbest\u00e4nden und die Beseitigung von Redundanzen, tragen gleichzeitig dazu bei, dass Systeme empfindlicher gegen St\u00f6rungen werden. Die Anzahl der m\u00f6glichen Ereignisse und Zwischenf\u00e4lle nimmt mit steigender Anzahl an Beteiligten \u00fcberproportional zu. Sowohl die M\u00f6glichkeiten der Verkettungsschaltung als auch die Ausfallwahrscheinlichkeit nehmen exponentiell zu. <\/p>\n\n\n\n
Die Vielfalt m\u00f6glicher Ergebnisse steigt mit der Anzahl der Verkn\u00fcpfungsm\u00f6glichkeiten. Dadurch wird die G\u00fcte der Verbindungen und Beziehungen zu einem kritischen Erfolgsfaktor.<\/p>\n\n\n\n
Stellen wir uns nun vor, dass au\u00dferdem verschiedene Ketten an beliebiger Stelle miteinander verbunden und an anderer Stelle wieder voneinander getrennt werden k\u00f6nnen und dass sich diese Konstellationen \u00fcber den Zeitverlauf \u00e4ndern k\u00f6nnen, erhalten wir einen Eindruck von der Vielfalt der M\u00f6glichkeiten und der damit einhergehenden Komplexit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Im Fr\u00fchjahr 2020 konnten wir beobachten, wie schnell Lieferketten, insbesondere in der Automobilzulieferindustrie, abrissen, weil chinesische Zulieferer corona-bedingt nicht liefern konnten. Alternativen waren auch aufgrund notwendiger Freigaben nicht verf\u00fcgbar. Ganze Wertsch\u00f6pfungsketten brachen in sich zusammen.<\/p>\n\n\n\n
So wird es verst\u00e4ndlich, weshalb Vorkommnisse, die fr\u00fcher auf eine Einzelwirkung beschr\u00e4nkt waren, sich zunehmend auf andere Geschehnisse auswirken, und zwar l\u00e4nder-, kontinent-, branchen- und technologien\u00fcbergreifend. An beliebiger Stelle treten Wirkungen auf, die an ganz anderer Stelle ihre Ursache haben k\u00f6nnen. Dabei muss die Ursache noch nicht einmal ein \u00e4hnliches Ausma\u00df wie die Wirkung aufweisen und kann auch zeitlich versetzt liegen. Machen Sie sich diese M\u00f6glichkeiten bei jeder Entscheidung bewusst, um nicht dieser Komplexit\u00e4tsfalle zu erliegen.<\/p>\n\n\n\n
In der Wirtschaftspraxis kennen wir viele Ausl\u00f6ser unabsehbarer Wirkungen, die in verschiedenen Auspr\u00e4gungen miteinander verkn\u00fcpft auftreten k\u00f6nnen. M\u00f6gliche Unstetigkeiten wie Technologiespr\u00fcnge in Zulieferbranchen, Markteintritte durch neue Marktteilnehmer aus benachbarten Branchen oder aus Emerging Markets, \u00c4nderungen kundenseitiger Prozesse oder Arbeitsweisen und ver\u00e4nderte Marktkonstellationen ver\u00e4ndern die Planungspr\u00e4missen und die Handlungsm\u00f6glichkeiten. Eine pr\u00e4zise Ber\u00fccksichtigung solcher Faktoren in der Planung ist nicht m\u00f6glich. Diese Erkenntnis ist nicht-trivial und ganz wesentlich f\u00fcr den ad\u00e4quaten Umgang mit Komplexit\u00e4t. Die Zahl m\u00f6glicher Entwicklungen steigt und mit ihr die gef\u00fchlte Unsicherheit. Statt einer erstellten und verabschiedeten Planung strikt zu folgen, fordern komplexe Umfelder eine laufende agile Anpassung an ver\u00e4nderte Situationen. Sowohl f\u00fcr das Management als auch f\u00fcr Teams ver\u00e4ndern sich mit zunehmender Komplexit\u00e4t die Rahmenbedingungen und die Anforderungen. Beispielsweise erfordert Komplexit\u00e4t einen v\u00f6llig anderen Umgang mit Entscheidungen und Planungen.<\/p>\n\n\n\n
Der Begriff stammt vom lateinischen Wort „complexus“ ab, was so viel hei\u00dft wie das Umfassen, die Verkn\u00fcpfung. Mit „komplex“ werden Eigenschaften wie vielschichtig, allseitig, umfassend bezeichnet. Komplexit\u00e4t ist als eine Eigenschaft eines Systems oder Modells definiert, welche die Beschreibung seines Gesamtverhaltens erschwert, selbst wenn man \u00fcber vollst\u00e4ndige Informationen \u00fcber seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen verf\u00fcgt. <\/p>\n\n\n\n
Liegt Komplexit\u00e4t vor, werden die Systemeigenschaften offenbar nicht durch die Summe der Eigenschaften der Komponenten bestimmt, sondern durch das Zusammenspiel der Komponenten. Die Entwicklung eines komplexen Systems definiert sich also aus den multiplen und sich dynamisch ver\u00e4ndernden Verbindungen zwischen seinen Elementen.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Welt, einschlie\u00dflich der Wirtschaftswelt, kennt unterschiedliche Komplexit\u00e4tsgrade. Um in Unternehmen angemessen mit der jeweiligen Komplexit\u00e4t umgehen zu k\u00f6nnen, ist es wichtig, den tats\u00e4chlich vorliegenden Komplexit\u00e4tsgrad von Situationen und Umfeldern treffend zu erkennen. Wir kennen folgende Kategorien: einfache Sachverhalte<\/a>, komplizierte Sachverhalte<\/a>, komplexe Sachverhalte<\/a> und chaotische Sachverhalte<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Komplexit\u00e4t liegt oft auch in Verhandlungssituationen und in Kooperationsbeziehungen vor. In solchen F\u00e4llen versucht jeder Teilnehmer, seine Situation zu optimieren. Oft ist das aber nicht ohne einen Einfluss auf das Gesamtergebnis<\/a> m\u00f6glich. F\u00fcr solche Situationen h\u00e4lt die Spieltheorie<\/a> Empfehlungen vor.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":199,"menu_order":9400,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[170],"class_list":["post-200","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-umgang-mit-komplexitaet"],"yoast_head":"\n