{"id":199,"date":"2021-11-05T06:13:40","date_gmt":"2021-11-05T05:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/ganzheitlicher-vernetzter-ansatz-199"},"modified":"2022-04-07T16:30:03","modified_gmt":"2022-04-07T14:30:03","slug":"ganzheitlicher-vernetzter-ansatz-zur-stabilisierung","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/ganzheitlicher-vernetzter-ansatz-zur-stabilisierung\/199\/","title":{"rendered":"Ganzheitlicher, vernetzter Ansatz zur Stabilisierung"},"content":{"rendered":"\n

„Ganzheitlich“ ist so ein Schlagwort. Was bedeutet „ganzheitlich“ eigentlich? <\/p>\n\n\n\n

Ganzheitlich bedeutet, die Folgen der eigenen Entscheidungen bereits in die Entscheidungen einzubeziehen. Das beginnt bei den Themen f\u00fcr Entscheidungen<\/a> und setzt sich beim Entscheidungsprozess<\/a> fort. Denn die Welt ist miteinander vernetzt. Entscheiden Sie nicht mit allein vordergr\u00fcndigen Absichten, sondern haben Sie das Ganze schon bei der Entscheidung im Blick.<\/p>\n\n\n\n

Als einzelne F\u00fchrungskraft k\u00f6nnen Sie nicht das Gesamtbild Ihrer Organisation in ihrem gesch\u00e4ftlichen Umfeld erfassen. Entweder bilden Sie sich Ihre Meinung und entscheiden auf der Basis stark aggregierter Information oder Sie verlieren sich in Details. In beiden F\u00e4llen verf\u00fcgen Sie nur \u00fcber die Kenntnis \u00fcber einen Ausschnitt der Realit\u00e4t. Die Arbeit an der Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung<\/a> und speziell die ZEN-Praxis als ein Weg zur Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Beispiel: Der Paderborner Computer-Pionier Heinz Nixdorf f\u00fchrte sein Unternehmen mit innovativen B\u00fcrorechnern zum Welterfolg. 1968 stellte Nixdorf auf der Industriemesse in Hannover seinen Rechner f\u00fcr die Verwendung in Unternehmen, in Banken und in der \u00f6ffentlichen Verwaltung vor. Nixdorf bot einen erschwinglichen Rechner, der klein genug war, um auf einen Arbeitstisch zu passen. Dieser Innovation schreibt man aus heutiger Sicht eine ma\u00dfgebliche Rolle beim Wirtschaftswunder in Deutschland zu. Die Computer von Nixdorf ver\u00e4nderten die Arbeitswelt. Dar\u00fcber hinaus war Nixdorf der Urheber weiterer Innovationen, wie dem Bankautomaten. Nixdorf stellte 1978 den ersten Bankautomaten in K\u00f6ln auf. Nixdorf Computer wuchs schnell auf 32.000 Mitarbeiter. <\/p>\n\n\n\n

1984 erhielt Heinz Nixdorf ein Angebot von Steve Jobs, der mit ihm in den USA zusammenarbeiten wollte, um kleine Personal Computer, die sich jeder leisten k\u00f6nnen sollte, in Europa zu vertreiben. Nixdorf lehnte mit der Begr\u00fcndung ab, dass er unseren Markt in Europa erschlossen h\u00e4tte und sich nicht vorstellen k\u00f6nnte, dass sich so kleine Computer in der Breite zus\u00e4tzlich durchsetzen w\u00fcrden. Heinz Nixdorf glaubte nicht an den PC: „Goggomobile bauen wir nicht.“ Das war ein strategischer Fehler, den Nixdorf auf der Cebit in Hannover 1986 zu sp\u00fcren bekam, als er mit seinen „alten“ Computern gegen kleine Personal Computer von IBM nicht mehr gl\u00e4nzen konnte. Nixdorf hatte diesen Trend verpasst. Er war in „seiner“ Welt gefangen. Er starb im selben Jahr auf einem abendlichen Event auf der Cebit an einem Herzinfarkt. Er hinterlie\u00df an der Spitze seines Unternehmens ein Vakuum. Sein Unternehmen geriet nur ein Jahr sp\u00e4ter in eine Krise und wurde 1990 von Siemens \u00fcbernommen und zun\u00e4chst unter Siemens-Nixdorf gef\u00fchrt. 1999 wurde das Unternehmen unter dem Namen „Wincor Nixdorf“ weitergef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Heinz Nixdorf war ein Patriarch. Sein Erfolg lie\u00df ihn nicht an sich selbst zweifeln. Er wurde blind f\u00fcr Ver\u00e4nderungen, und seine F\u00fchrungskr\u00e4fte konnten sich nicht gegen ihn durchsetzen. Auch im Sport wollte Nixdorf immer siegen. Beispielsweise forderte er seine Segel-Crew auf, alles zu tun, um gegen die Besten der Besten Regatten zu gewinnen. Er selbst war Steuermann. Seine Crew empfahl Heinz Nixdorf, als erstes den Steuermann zu ersetzen. Da w\u00fcrden am meisten Fehler gemacht. Heinz Nixdorf erwiderte, das k\u00e4me \u00fcberhaupt nicht infrage.<\/p>\n\n\n\n

Nutzen Sie die M\u00f6glichkeit der Meinungs- und Entscheidungsbildung im Team. Dadurch erg\u00e4nzen Sie Ihre unausweichlich begrenzte Sicht, und Entscheidungen werden aus ganzheitlicher Sicht getroffen ? und besser. Der Austausch im Entscheidungsprozess f\u00fchrt zu einer wirksamen Selbstregelung. <\/p>\n\n\n\n

Ein ganzheitlich angelegter, systematischer Ansatz ist mit dem Konzept der Balanced Scorecard<\/a> umsetzbar. Kurz- und langfristige Interessen k\u00f6nnen mit der Hoshin Kanri-Methode abgeglichen<\/a> werden.<\/p>\n\n\n\n

Je mehr Selbstregelung Umsetzungsprozesse erfahren, desto gr\u00f6\u00dfer ist die Akzeptanz der umgesetzten Ergebnisse, denn Selbstregelung ist ja eine kontinuierliche Abfolge von Reflexions- und Anpassungszyklen. Offensichtlich kann Wissen eher Wert schaffen, wenn es mit anderen geteilt wird, als wenn man es vor Verbreitung sch\u00fctzt. Hierin liegt ein wesentlicher Unterschied im Vergleich zum Umgang mit physischen G\u00fctern. Beim Austausch von Wissen geht es n\u00e4mlich nicht um eine kontrollierte Vervielf\u00e4ltigung knapper G\u00fcter zur kommerziellen Distribution, sondern um die eigentliche Wertsch\u00f6pfung durch Gedankenaustausch, durch gegenseitige Erg\u00e4nzung und durch Netzeffekte. Solche offenen Systeme entwickeln in Lernprozessen die F\u00e4higkeit zur Reflexion und Anpassung. <\/p>\n\n\n\n

Mit SystemScan k\u00f6nnen Sie in einem web-basierten Self-Assessment feststellen, wie ganzheitlich Ihre Organisation aufgestellt ist.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":198,"menu_order":9300,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[169],"class_list":["post-199","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-ganzheitlicher-vernetzter-ansatz"],"yoast_head":"\nGanzheitliches und vernetztes Arbeiten - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Was bedeutet ganzheitliches Arbeiten? 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