{"id":19336,"date":"2023-10-02T09:38:37","date_gmt":"2023-10-02T07:38:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/\/19336\/"},"modified":"2023-10-04T14:19:37","modified_gmt":"2023-10-04T12:19:37","slug":"compliance-sicherstellen-so-halten-sie-die-gesetze-ein","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/compliance-sicherstellen-so-halten-sie-die-gesetze-ein\/19336\/","title":{"rendered":"Compliance: Definition, Gesetze, Sicherstellung"},"content":{"rendered":"\n

Was ist Compliance?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mit \u201eCompliance\u201c wird die betriebswirtschaftliche und rechtswissenschaftliche Regeltreue von Unternehmen bezeichnet. Compliance ist die \u00dcbereinstimmung des Verhaltens von Unternehmen mit den Forderungen von Gesetzen, Richtlinien, Vorgaben der Gesellschafter und unternehmenseigenen Vorgaben.<\/p>\n\n\n\n

Gesetzeskonformit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In den Bereich der Compliance fallen vor allem Konzepte und Ma\u00dfnahmen zur<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • zur Vermeidung<\/strong> von Korruption,<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • zur Vermeidung von<\/strong> Kartellverst\u00f6\u00dfen<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
  • f\u00fcr die Einhaltung der Menschenrechte<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
  • f\u00fcr Gleichstellung<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
  • f\u00fcr Arbeitsschutz<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
  • gegen Geldw\u00e4sche<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
  • gegen „Greenwashing<\/strong>„,<\/li>\n\n\n\n
  • gegen Mobbing<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
  • f\u00fcr Umweltschutz<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
  • f\u00fcr nachhaltiges Wirtschaften<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • und f\u00fcr Datenschutz<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    sowie der Umgang mit festgestellten Verst\u00f6\u00dfen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Auch die Transparenz<\/strong> bez\u00fcglich des Umgangs mit diesen Themen f\u00e4llt in den Bereich der Compliance. Dies ist eine Basisanforderung jeder Compliance-Arbeit.<\/p>\n\n\n\n

    Unternehmens-Performance<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Aber auch die folgenden Kriterien<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • die organisationale Flexibilit\u00e4t<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
    • das Management von Risiken<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
    • die Effizienzerwartungen<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
    • die Rentabilit\u00e4t<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
    • die Liquidit\u00e4t<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • und die Eigenkapitalquote<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      sind Themen, die \u2013 von Gesellschaftern als Vorgaben ausgegeben \u2013 zum Bestandteil der Compliance werden. In der Regel artikulieren Gesellschafter ihre Erwartungen an die Unternehmens-Performance in Form von \u00fcbergeordneten Zielen, die zu einer Vorgabe f\u00fcr die Compliance-Arbeit werden.<\/p>\n\n\n\n

      Unternehmenskultur<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Schlie\u00dflich kann auch die Unternehmenskultur, insbesondere<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • der gew\u00fcnschte soziale Umgang miteinander im Unternehmen<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • und der Umgang mit dem gesch\u00e4ftlichen Umfeld des Unternehmens<\/strong>, insbesondere die Wahrung der Interessen verschiedener Anspruchsgruppen<\/strong> (Stakeholders und Shareholders),<\/li>\n\n\n\n
      • die Fairness<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
      • die betriebsinterne Kommunikation<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
      • die Fehlerkultur,<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • partnerschaftliches Verhalten<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • und die gew\u00fcnschte Art der Berichterstattung und des \u00f6ffentlichen Auftritts des Unternehmens<\/strong>,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        in den Bereich der Compliance fallen.<\/p>\n\n\n\n

        Gesellschafter, aber auch Vorst\u00e4nde bzw. die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung k\u00f6nnen entsprechende Missionen einbringen, die zum Bestandteil der Compliance-Arbeit werden.<\/p>\n\n\n\n

        Gesetzliche Grundlage f\u00fcr die Compliance<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Vorst\u00e4nde bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Unternehmen sind gesetzlich dazu verpflichtet, daf\u00fcr Sorge zu tragen, dass die Unternehmen, f\u00fcr die sie verantwortlich sind, keine geltenden Gesetze brechen<\/strong>. Diese Verpflichtung ist in Deutschland in den \u00a7\u00a7 91 und 93 AktG und in \u00a7 43 GmbHG geregelt.<\/p>\n\n\n\n

        Bezogen auf den Versto\u00df der Korruption regelt das britische Antikorruptionsgesetz Bribery Act aus dem Jahr 2010.<\/p>\n\n\n\n

        Neben dem Aktiengesetz und dem GmbH-Gesetz sind in Deutschland auch<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG),<\/li>\n\n\n\n
        • das Gesetz zur weiteren Reform des Aktien- und Bilanzrechts, zur Transparenz und Publizit\u00e4t (TransPuG),<\/li>\n\n\n\n
        • das Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG)<\/li>\n\n\n\n
        • und das Vorstandsverg\u00fctungsoffenlegungsgesetz (VorstOG) zu befolgen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          In den USA bildet das COSO ICIF-Modell (Internal Control Integrated Framework) den Referenzrahmen f\u00fcr Compliance-Arbeit. Das COSO ICIF-Modell ist auch \u00fcber die USA hinaus ein bedeutendes Referenzwerk. Au\u00dferdem m\u00fcssen alle b\u00f6rsennotierten Unternehmen in den USA die Anforderungen des Sarbanes-Oxley-Acts (SOX) erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

          In Gro\u00dfbritannien gelten der Cadbury Report, der Greenbury Report, der Hampel Report und der Turnbull Report als ma\u00dfgebliche Referenzen f\u00fcr Compliance-Arbeit.<\/p>\n\n\n\n

          In den Niederlanden wird der Kodex Tabaksblatt f\u00fcr Empfehlungen herangezogen.<\/p>\n\n\n\n

          In Frankreich sei auf das Loi de S\u00e9gurit\u00e9 Financi\u00e8re, den Apef Medef Kodex und den MiddleNext Kodex hingewiesen.<\/p>\n\n\n\n

          In der Schweiz und in \u00d6sterreich werden die Empfehlungen in drei Kategorien gegliedert. Es gibt<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Vorgaben (\u201elaw\u201c), die unbedingt erf\u00fcllt werden m\u00fcssen,<\/li>\n\n\n\n
          • verbindliche Empfehlungen (\u201ecomply or explain\u201c), von denen abgewichen werden kann, die Abweichung aber begr\u00fcndet werden muss<\/li>\n\n\n\n
          • und Empfehlungen (\u201erecommand\u201c), von denen Unternehmen ohne Auswirkungen abweichen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Um ihrer Verantwortung gerecht zu werden, m\u00fcssen Vorst\u00e4nde bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer nachweisen k\u00f6nnen, dass sie geeignete Organisations- und Aufsichtsma\u00dfnahmen eingeleitet und umgesetzt<\/strong> haben. Zu den Organisationsma\u00dfnahmen z\u00e4hlen insbesondere konkrete Anweisungen an die Belegschaft, die geltenden Gesetze und Richtlinien zu befolgen. Zu den Aufsichtsma\u00dfnahmen z\u00e4hlen angemessene Kontrollen im Rahmen der F\u00fchrungst\u00e4tigkeit.<\/p>\n\n\n\n

            Konsequenzen bei Gesetzes- oder Regelbruch<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Bricht ein Mitarbeiter ein geltendes Gesetz, kann gegen das Unternehmen ein Ordnungswidrigkeitsverfahren<\/strong> verh\u00e4ngt werden. Verst\u00f6\u00dfe gegen geltende Gesetze und Richtlinien k\u00f6nnen zu<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Bu\u00dfgeldforderungen,<\/li>\n\n\n\n
            • Forderungen von Schadenersatzzahlungen an m\u00f6gliche Gesch\u00e4digte<\/li>\n\n\n\n
            • und zu R\u00fcckabwicklungen von Gesch\u00e4ften f\u00fchren, die gegen geltende Gesetze und Richtlinien versto\u00dfen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              \u00dcber Bu\u00dfgelder und Schadenersatz hinaus kann Unternehmen, die wegen Gesetzesbruch verurteilt wurden, auch<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • der Gewinn abgesch\u00f6pft werden, der durch den Gesetzesbruch erzielt worden ist,<\/li>\n\n\n\n
              • und die organisationsinternen und gerichtlichen Verfahrenskosten tragen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Kann der Vorstand bzw. die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung nicht nachweisen, dass geeignete Organisations- und Aufsichtsma\u00dfnahmen ergriffen worden sind, k\u00f6nnen auch gegen Vorst\u00e4nde bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer pers\u00f6nlich Ordnungswidrigkeitsverfahren eingeleitet werden<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                Wichtig ist zu wissen, dass sich die Ordnungswidrigkeitsverfahren nicht allein auf die Gesellschaft und ihre direkten Verantwortlichen beschr\u00e4nken m\u00fcssen. Vielmehr k\u00f6nnen in Konzernstrukturen auch \u00fcbergeordnete Gesellschaften, bspw. Holding-Gesellschaften, und ihre Verantwortlichen in die Ordnungswidrigkeitsverfahren eingeschlossen werden. Verantwortliche \u00fcbergeordneter Gesellschaften haben die pers\u00f6nliche Pflicht, daf\u00fcr zu sorgen, dass in allen Gesellschaften, die in ihren Verantwortungsbereich fallen, regelm\u00e4\u00dfig geeignete Organisations- und Aufsichtsma\u00dfnahmen ergriffen werden.<\/p>\n\n\n\n

                Die Konsequenzen bei Gesetzes- oder Regelbruch sind in Deutschland in den \u00a7\u00a7 9, 30 und 130 OWiG geregelt. In \u00a7 130 OWiG wird die Pflicht zur wesentlichen Erschwerung von Verst\u00f6\u00dfen gegen die Compliance-Richtlinien gefordert. Der Vorstand bzw. die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung m\u00fcssen nachweisen k\u00f6nnen, dass sie dieser Pflicht entsprechen.<\/p>\n\n\n\n

                Wie kann die Compliance sichergestellt werden?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                Die Gesellschafter einer Kapitalgesellschaft sind verpflichtet, f\u00fcr die Erf\u00fcllung aller Gesetze und Richtlinien in ihrem Unternehmen umfassend, klar und eindeutig<\/strong> zu sorgen. Daf\u00fcr m\u00fcssen die Erwartungen definiert und der Umgang mit diesen Erwartungen geregelt werden. Verantwortlichkeiten<\/strong> m\u00fcssen klar sein.<\/p>\n\n\n\n

                Verhaltenskodex oder Code of Conduct<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                Gesellschafter m\u00fcssen daf\u00fcr sorgen, dass ihr Unternehmen einen Verhaltenskodex schafft, in dem die erw\u00fcnschte Unternehmenskultur beschrieben und zur Vorgabe erkl\u00e4rt<\/strong> wird. Der Verhaltenskodex sollte auf die grundlegende von den Gesellschaftern erwartete Haltung und auf die erw\u00fcnschten Verhaltensweisen konkret eingehen.<\/p>\n\n\n\n

                Die Verbindlichkeit<\/strong> dieser Erwartungen an alle Mitarbeiter im Unternehmen muss aus diesem Verhaltenskodex deutlich hervorgehen. Der Vorstand bzw. die Gesch\u00e4ftsleitung m\u00fcssen nachweisen k\u00f6nnen, dass sie allen Mitarbeitern den Verhaltenskodex zug\u00e4nglich gemacht und ihnen die Regeln erl\u00e4utert haben. Der Nachweis kann dadurch erbracht werden, dass Mitarbeiter ihre Teilnahme an Schulungen und ihre Akzeptanz des Verhaltenskodex unterzeichnen.<\/p>\n\n\n\n

                Die \u00dcberpr\u00fcfung der Einhaltung des Verhaltenskodex beginnt bei der Beobachtung des tats\u00e4chlichen Verhaltens von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong> in ihrer betrieblichen Praxis. Beobachtete Abweichungen vom vereinbarten Verhaltenskodex m\u00fcssen seitens der Vorst\u00e4nde bzw. der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung angesprochen werden. Diese Gespr\u00e4che sind als Nachweis der Compliance-Arbeit zu dokumentieren.<\/p>\n\n\n\n

                Corporate Governance<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                Die Corporate Governance<\/strong> ist ein wichtiges Instrument, um Compliance sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n

                Mit einer Corporate Governance-Vorgabe k\u00f6nnen die Compliance-Ziele operationalisiert werden. Entsprechend sollte in einem solchen Corporate-Governance-Papier konkret definiert werden, wie das Unternehmen verantwortungsvoll gef\u00fchrt werden soll, um die Compliance-Vorgaben zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

                Die Ausgestaltung der Corporate Governance<\/strong> liegt in der Verantwortung des Aufsichtsrats bzw. des Beirats in Zusammenarbeit mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

                Wesentliche Bestandteile der Corporate Governance<\/strong> sind<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • ein Unternehmensleitbild,<\/li>\n\n\n\n
                • Werte,<\/li>\n\n\n\n
                • Grunds\u00e4tze,<\/li>\n\n\n\n
                • Regeln,<\/li>\n\n\n\n
                • Standards,<\/li>\n\n\n\n
                • Richtlinien,<\/li>\n\n\n\n
                • (betriebswirtschaftliche) Erwartungen<\/li>\n\n\n\n
                • und Absichtserkl\u00e4rungen,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  die als verbindliche Vorgaben f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung dienen sollen, um die geltenden Gesetze und Richtlinien sowie die Anforderungen der Gesellschafter zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

                  Mit der Corporate Governance sollen konkrete Prozesse<\/strong> vorgegeben werden, mit deren Umsetzung das erforderliche Ma\u00df an Risikomanagement im Unternehmen<\/strong> etabliert werden kann. Insbesondere soll vorgegeben werden, mit welchen Methoden und Mitteln<\/strong> Risiken im Unternehmen erfasst und beurteilt werden sollen und wie mit Abweichungen von den im Verhaltenskodex vorgegebenen Ma\u00dfgaben umgegangen werden soll. Einzusetzende Kontrollmechanismen<\/strong> sollten in der Corporate Governance definiert werden.<\/p>\n\n\n\n

                  In der Anwendung der Corporate Governance spielen die Kommunikation<\/strong> und die Dokumentation festgestellter Abweichungen<\/strong> und des Umgangs mit diesen Abweichungen eine wichtige Rolle. Auch die Anforderung an eine laufende \u00dcberpr\u00fcfung der Compliance-Vorgabe auf m\u00f6glichen Verbesserungsbedarf<\/strong> ist ein zwingender Bestandteil der Corporate Governance.<\/p>\n\n\n\n

                  Das gesamte Corporate Governance-System sollte nachvollziehbar beschrieben werden. Insbesondere sollte aus dem Corporate Governance-Papier die Wirksamkeit bez\u00fcglich der Compliance ersichtlich werden.<\/p>\n\n\n\n

                  Codice f\u00fcr Compliance<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                  In Deutschland sind die Anforderungen an die Corporate Governance f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen im Deutschen Corporate Governance Kodex<\/strong> definiert.<\/p>\n\n\n\n

                  International sind die Corporate Governance-Anforderungen in den G20\/OECD-Grunds\u00e4tzen erfasst. Diese Kodice dienen auch als Fundus an Empfehlungen und Anregungen f\u00fcr nicht b\u00f6rsennotierte Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

                  Compliance-Management-System (CMS)<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                  Die Compliance kann mit einem integrierten Compliance-Management-System (CMS) sichergestellt werden. Die Anforderungen an solche Compliance-Management-Systeme sind in der Norm TR CMS 101:2015 erfasst und werden durch einen Compliance-Leitfaden TR CMS 100:2015 veranschaulicht. Die Norm gibt bestimmte Mindestelemente f\u00fcr ein wirksames Compliance-Management vor. Durch die Einrichtung eines CMS nach dieser Normvorgabe k\u00f6nnen Unternehmen ihre Compliance-Arbeit systematisch verfolgen und laufend verbessern. Unternehmen k\u00f6nnen ihr Compliance-System sogar von externen Gutachtern regelm\u00e4\u00dfig pr\u00fcfen und von zugelassenen Akkreditierungsstellen zertifizieren lassen. Eine Zertifizierung des CMS ist ein Bestandteil der Absicherung der Vorst\u00e4nde bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gegen pers\u00f6nliche Haftung.<\/p>\n\n\n\n

                  Pr\u00fcfung nach IDW PS 980<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                  Der IDW Standard PS 980 erm\u00f6glicht Unternehmen eine sorgf\u00e4ltige \u00dcberpr\u00fcfung der Wirksamkeit ihres Compliance-Systems. Die \u00dcberpr\u00fcfung des CMS nach IDW PD 980 durch externe Auditoren kann auch dazu dienen, die Compliance in der Au\u00dfenkommunikation zu untermauern und das Vertrauen von Gesch\u00e4ftspartnern, Finanzierern und der \u00d6ffentlichkeit zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

                  Was Sie bei der Compliance-Arbeit mithilfe einer Corporate Governance beachten sollten<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                  Wenn Sie mit Ihrer Compliance-Arbeit beginnen und dazu eine Corporate Governance einf\u00fchren m\u00f6chten, gibt es ein paar wichtige Aspekte zu beachten:<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Gesellschaftsvertr\u00e4ge werden notariell beurkundet. Regelungen, die im Zuge einer Corporate Governance vereinbart werden, d\u00fcrfen den beurkundeten Gesellschaftsvertr\u00e4gen nicht widersprechen. Sollte sich herausstellen, dass bestimmte Regelungen von den geltenden Gesellschaftsvertr\u00e4gen abweichend getroffen werden sollten, wirken Sie bitte daraufhin, dass auch die Gesellschaftsvertr\u00e4ge entsprechend ge\u00e4ndert werden. Dazu ist in der Regel die Zustimmung von 100 % der Gesellschafter verbunden.<\/li>\n\n\n\n
                  • Klammern Sie Aspekte, die im Gesellschafterkreis oder zwischen den Gesellschaftern, dem Aufsichtsrat bzw. Beirat und\/oder den Vorst\u00e4nden bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern zu Dissidenzen f\u00fchren, nicht aus, sondern diskutieren sie diese Themen aus und gelangen Sie zu einem Ergebnis, das von allen Beteiligten mitgetragen wird.<\/li>\n\n\n\n
                  • Nehmen Sie alle f\u00fcr die Beteiligten wesentlichen Punkte formal in die Corporate Governance auf. Handshakes und Gentlemen Agreements sind n\u00e4mlich immer an die handelnden Personen gebunden. Denken Sie \u00fcber die aktuell handelnden Personen hinaus auch an m\u00f6gliche k\u00fcnftige Konstellationen im Gesellschafterkreis und dar\u00fcber hinaus. Rechtssicherheit schafft Rechtsfrieden.<\/li>\n\n\n\n
                  • Regeln Sie, wie bei ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen die Corporate Governance angepasst werden soll.<\/li>\n\n\n\n
                  • Achten Sie bei Regelungen in der Corporate Governance auf geeignete vereinbarte Mehrheitsverh\u00e4ltnisse f\u00fcr Beschlussfassungen. Vermeiden Sie, dass die Gesellschaft durch die Forderung einer 100 %-igen Einigkeit der Gesellschafter blockiert werden kann. In kritischen Situationen sollten Entscheidungen getroffen werden k\u00f6nnen, um die Gesellschaft handlungsf\u00e4hig zu halten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    Vorteile einer wirksamen Compliance-Arbeit, unterst\u00fctzt durch eine gute Corporate Governance<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                    Unternehmen, die gute Compliance-Arbeit leisten, profitieren von verschiedenen essenziellen Vorteilen:<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    • Wirksame Erh\u00f6hung der Rechtssicherheit f\u00fcr Vorst\u00e4nde bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und f\u00fcr Gesellschafter von Unternehmen betreffend die Compliance mit gesetzlichen Anforderungen,<\/li>\n\n\n\n
                    • Wirksames F\u00fchrungsinstrument, um die Interessen der Gesellschafter sicherzustellen,<\/li>\n\n\n\n
                    • N\u00fctzlicher Prozess zur systematischen Ermittlung der Interessen von Gesellschaftern, Vorst\u00e4nden\/Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Leistungspartnern des Unternehmens und der \u00d6ffentlichkeit<\/li>\n\n\n\n
                    • Verbesserung der strategischen und operativen Prozesse im Sinne der Gesellschafter<\/li>\n\n\n\n
                    • Transparentes Monitoring eventueller Abweichungen von Vorgaben und effektives Risikomanagement<\/li>\n\n\n\n
                    • Bew\u00e4hrtes Mittel in der Kommunikation mit Kapitalgebern, das Vertrauen in die verantwortungsvolle Unternehmensf\u00fchrung f\u00f6rdern und das Kapitalengagement sichern kann.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      Wirksame Compliance-Arbeit, unterst\u00fctzt durch gute Corporate Governance, ist nicht nur eine notwendige Auflage f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Kapitalgesellschaften, sondern hilft Gesellschaftern und Vorst\u00e4nden bzw. der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung aller Kapitalgesellschaften, ihre Gesch\u00e4fte vorgabenorientiert, erfolgreich und transparent zu f\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":558,"menu_order":45250,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[528],"class_list":["post-19336","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-steuerliche-und-rechtliche-gestaltung"],"yoast_head":"\nCompliance: Definition, Gesetze, Sicherstellung - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Was ist Compliance? 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