W\u00e4hrend wir bislang lediglich die „Ausbaustufe“ mit dem Status-quo vergleichen, m\u00fcssen wir aber auch die Kosten und Risiken f\u00fcr den Umzug ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n
Vordergr\u00fcndig wird h\u00e4ufig die reine Investition in eine neue Gewerbeimmobilie mit Infrastruktur (Versorgung mit Elektrik, Wasser, Gas etc., Hallenkr\u00e4ne) und die Demontage, der Transport und die Wiederinstallation und Inbetriebnahme der Maschinen betrachtet (Fundamente, Anschl\u00fcsse). Vielleicht ber\u00fccksichtigen Sie auch vor\u00fcbergehende doppelte Raumkosten. Aber neben diesen offensichtlichen Kosten sollten Sie weitere Aspekte betrachten.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend des Umzugs sind die Maschinen nicht f\u00fcr Produktionsleistung verf\u00fcgbar. Sie m\u00fcssen vor dem Umzug in bezahlter Mehrarbeit ein Warenpufferlager anlegen, das Sie vorfinanzieren m\u00fcssen. Ggf. muss die Vorproduktion kostenpflichtig extern zwischengelagert werden. Glauben Sie nicht, dass Ihre Maschinen nach ihrer Installation am neuen Standort sofort wieder mit voller Leistung die gewohnte Produktqualit\u00e4t erreichen. Sie m\u00fcssen nicht nur mit maschinenbedingten Anlaufschwierigkeiten rechnen, sondern auch mit ablauftechnischen Reibungen, die zu Mindermengen und zus\u00e4tzlichen Qualit\u00e4tskosten (Ausschuss, Nacharbeit und Reklamationen) f\u00fchren werden. Sie werden zus\u00e4tzlichen Aufwand darauf verwenden m\u00fcssen, Ihre Kunden zufriedenzustellen.<\/p>\n\n\n\n
Vor allem geben Sie gewachsene, funktionierende Abl\u00e4ufe an dem Standort, den Sie schlie\u00dfen, auf. Den Wert funktionierender Prozesse kann man nicht hoch genug einsch\u00e4tzen. Viele wichtige Details sind in Unternehmen gar nicht dokumentiert und funktionieren implizit. Die Prozesse an einem neuen Standort erst einmal dahin zu entwickeln, dass alles mindestens so gut funktioniert, wie es vor der Umsetzung einer Standortzusammenf\u00fchrung funktioniert hat, ist eine gro\u00dfe und kostspielige Aufgabe. <\/p>\n\n\n\n