Eine Standortzusammenlegung macht weniger Sinn, wenn an den Standorten ganz unterschiedliche Produkte mit unterschiedlichen Verfahren hergestellt werden. Seien Sie besonders vorsichtig dabei, Standorte, die margenstark Spezialit\u00e4ten fertigen, in einen Betrieb mit Commodities einzugliedern. Das sind zwei v\u00f6llig unterschiedliche Konzepte, die ganz verschiedene Herangehensweisen erfordern. Eine Zusammenlegung kann dazu f\u00fchren, dass die Spezialit\u00e4ten vernachl\u00e4ssigt werden und die Gesamtmarge sinkt. <\/p>\n\n\n\n
Durch die Zusammenlegung kommt es auch zur Verschmelzung des Personals der Standorte. Falls das Lohnniveau bislang unterschiedlich war, m\u00fcssen nun aus arbeitsrechtlichen Gr\u00fcnden Angleichungen erfolgen. Eine solche Anpassung wird mittel- bis langfristig teurer werden.<\/p>\n\n\n\n
Bedenken Sie aber auch, dass Sie mit einer Standortzusammenlegung je nach Entfernung Mitarbeiter verlieren werden. Mit den Mitarbeitern werden Sie Know-how verlieren mit Auswirkungen auf die Produktivit\u00e4t und auf die Qualit\u00e4tskosten.<\/p>\n\n\n\n
Im Markt treten Sie fortan unter einer Flagge auf. W\u00e4hrend der Einkauf bei Kunden bislang ggf. mehrere Angebote aus Ihrer Unternehmensgruppe erhalten und vergleichen konnte, muss er nun mindestens ein zus\u00e4tzliches Angebot Ihres Wettbewerbs einbeziehen, um formal vergleichen zu k\u00f6nnen. Das birgt f\u00fcr Sie das Risiko eines Auftrags- und sogar Kundenverlustes.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":189,"menu_order":8500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[161],"class_list":["post-191","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-argumente-gegen-eine-standortzusammenlegung"],"yoast_head":"\n