F\u00fcr eine Standortzusammenlegung spricht die m\u00f6gliche Verschmelzung von Verwaltungsaufgaben, einhergehend mit einem Stellenabbau im Overhead. Diese M\u00f6glichkeit besteht aber auch in vielen betrieblichen Funktionen, ohne dass die Fertigungsstandorte zusammengelegt werden. Beispielsweise k\u00f6nnen Funktionen wie Einkauf, Personalverwaltung, Controlling, Finanzbuchhaltung zentral ausgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n
Eine Standortzusammenlegung kann auch operative Skalenvorteile erm\u00f6glichen. Das kann dann der Fall sein, wenn an den zusammenzuf\u00fchrenden Standorten gleiche oder \u00e4hnliche Produkte mit gleichen oder \u00e4hnlichen Fertigungsverfahren produziert werden. In solchen F\u00e4llen k\u00f6nnen mehr Maschinen, die an einem Standort geb\u00fcndelt werden, zu einer h\u00f6heren Flexibilit\u00e4t f\u00fchren. Maschinen k\u00f6nnen l\u00e4nger „mit einem Format“ fahren und die Anzahl von Umr\u00fcstvorg\u00e4ngen kann reduziert werden. Dadurch erh\u00f6ht sich der Anteil der produktiven Zeit an der Gesamtzeit und auch der Ausschuss verringert sich, weil mit weniger R\u00fcstvorg\u00e4ngen auch weniger Anlaufausschuss anf\u00e4llt. Falls die Zusammenlegung ergibt, dass Maschinen redundant sind, kann die Anzahl der Maschinen im Betrieb eventuell sogar reduziert werden. Das erm\u00f6glicht die Reduktion der gesamten Betriebsfl\u00e4che und des Betriebs- und Instandhaltungsaufwandes.<\/p>\n\n\n\n
Auch Personalkosten lassen sich mit einer Standortzusammenlegung senken. Voraussichtlich wird die Anzahl der Werkleiter sinken. Voraussichtlich werden weniger Schichtleiter ben\u00f6tigt. Vielleicht lassen sich auch in anderen Funktionen Stellen einsparen, etwa in der Fertigungsfeinsteuerung und\/oder in der Beschaffungsdisposition, vielleicht auch in der Arbeitsvorbereitung und in der Disposition, sofern Auftr\u00e4ge durch eine Standortzusammenlegung in gr\u00f6\u00dferen Produktionsverb\u00fcnden gefertigt werden k\u00f6nnen. Ob hier aber tats\u00e4chlich Einsparungen vorgenommen werden sollten, muss man sich im Detail ansehen. In vielen dieser Funktionen h\u00e4ngt das Arbeitsvolumen von der Anzahl der Vorg\u00e4nge ab, die sich durch eine Standortzusammenlegung nicht unbedingt reduziert. <\/p>\n\n\n\n
Das ist in der Regel in der Qualit\u00e4tssicherung der Fall. Wenn nach Spezifikation jedes n-te Bauteil gepr\u00fcft und dokumentiert werden muss, wird sich das durch eine Standortzusammenlegung nicht \u00e4ndern. Dasselbe gilt f\u00fcr die Angebots- und Auftragsbearbeitung. Wenn die Unternehmensgruppe bislang so organisiert gewesen ist, dass die Angebots- und Auftragsbearbeitung standortbezogen durchgef\u00fchrt worden ist, wird sich durch eine Zusammenlegung das Arbeitsvolumen nicht ver\u00e4ndern. Personaleinsparungen sind hier deshalb kaum zu erwarten.<\/p>\n\n\n\n
Vorteile einer Standortzusammenlegung sind in der Tat bez\u00fcglich einer besseren Vertretungsregelung zu erwarten.<\/p>\n\n\n\n
Falls die Standorte bislang autark eingekauft haben, k\u00f6nnen sich aus einer Standortzusammenlegung auch Einkaufspreisvorteile ergeben, die sich aus gr\u00f6\u00dferen Jahresvolumina, aus gr\u00f6\u00dferen Bestelllosgr\u00f6\u00dfen und aus Transportkostenvorteilen ergeben. Viele dieser Vorteile lassen sich aber auch ohne eine Standortzusammenlegung durch eine Zentralisierung der Einkaufsfunktion erschlie\u00dfen, falls das bislang noch nicht geschehen sein sollte.<\/p>\n\n\n\n
Eine Zusammenlegung legt eine Optimierung des Materialflusses nahe. In der Regel sind Standorte organisch gewachsen, und nicht alle Maschinen sind optimal angeordnet. Diese Unzul\u00e4nglichkeiten lassen sich bei einer Neukonzeption eines Standortes nat\u00fcrlich beseitigen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":189,"menu_order":8400,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[160],"class_list":["post-190","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-argumente-fuer-eine-standortzusammenlegung"],"yoast_head":"\n