{"id":186,"date":"2021-11-05T06:13:40","date_gmt":"2021-11-05T05:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/wertstromanalyse-und-kanban-186"},"modified":"2022-05-12T15:23:05","modified_gmt":"2022-05-12T13:23:05","slug":"wertstromanalyse-und-kanban-als-teil-des-lean-managements","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/wertstromanalyse-und-kanban-als-teil-des-lean-managements\/186\/","title":{"rendered":"Wertstromanalyse und Kanban als Teil des Lean-Managements"},"content":{"rendered":"\n

Die Methode der Wertstromanalyse unterst\u00fctzt das Lean Managements<\/a>, indem alle wertsch\u00f6pfenden Arbeitsg\u00e4nge identifiziert und anschaulich dargestellt werden und das gesamte Unternehmen auf den Wertstrom ausgerichtet wird. Dadurch k\u00f6nnen Ressourcen gezielt eingesetzt und Verschwendung vermieden werden. Ein wertvoller Nebeneffekt einer Wertstromoptimierung ist ein sp\u00fcrbarer Beitrag zur Nachhaltigkeit. <\/p>\n\n\n\n

Zentrales Element der Wertstromoptimierung ist das Flussprinzip. Damit wird die Bedeutung der Prozesse herausgestellt. Die Strukturen m\u00fcssen die Prozesse unterst\u00fctzen, nicht umgekehrt. An diesem Aspekt scheitern viele Mittelst\u00e4ndler, die ihre Prozesse bestenfalls um Personen und Organigramme herum gestalten. So gelingt eine Wertstromoptimierung nicht.<\/p>\n\n\n\n

Fluss hei\u00dft auch, Pufferl\u00e4ger zu minimieren. Pufferbest\u00e4nde haben eine Berechtigung darin, Teilprozesse zu entkoppeln. Das Ziel sollte aber darin bestehen, die Teilprozesse besser aufeinander abzustimmen, statt die Scheinl\u00f6sung von Pufferl\u00e4gern auszubauen. Das gelingt durch die Umsetzung eines klaren Pull-Prinzips an allen Schnittstellen im gesamten Gesch\u00e4ftsprozess. Aus dieser Idee hat sich das Kanban-Konzept entwickelt. Statt in jedem Prozessschritt nach einer Gesamtplanung zu fertigen, empfiehlt es sich, in jedem Prozessschritt termingerecht auf kurzfristige Nachfrage des nachfolgenden Prozessgliedes zu fertigen. Dadurch steigen die Prozessqualit\u00e4t und die Lieferzuverl\u00e4ssigkeit, w\u00e4hrend der Lager- und Materialhandhabungsaufwand und damit die Kapitalbindung sinken. <\/p>\n\n\n\n

Das gelingt nat\u00fcrlich nicht auf Anhieb, und der Entwicklungsprozess wird auch nie abgeschlossen sein. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (Kaizen) kann Ihre Organisation dem Optimum aber schrittweise n\u00e4herbringen. Leadership<\/a> kann ma\u00dfgeblich dabei helfen, die Kanban-Philosophie konsequent umzusetzen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":183,"menu_order":8000,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[156],"class_list":["post-186","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-wertstromanalyse-und-kanban"],"yoast_head":"\nWertstromanalyse und Kanban im Lean-Management- consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mit der Wertstromanalyse und dem Kanban-Prinzip k\u00f6nnen Sie Ihre Wertsch\u00f6pfungsprozesse verschwendungsfrei gestalten. 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