{"id":185,"date":"2021-11-05T06:13:39","date_gmt":"2021-11-05T05:13:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/lean-management-185"},"modified":"2022-05-12T15:21:31","modified_gmt":"2022-05-12T13:21:31","slug":"lean-management-verschwendungsfreie-wertschoepfungsprozesse","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/lean-management-verschwendungsfreie-wertschoepfungsprozesse\/185\/","title":{"rendered":"Lean Management: verschwendungsfreie Wertsch\u00f6pfungsprozesse"},"content":{"rendered":"\n<p>Lean Management ist eine Philosophie ganzheitlichen Denkens und Handelns, um Wertsch\u00f6pfungsprozesse m\u00f6glichst verschwendungsfrei zu gestalten und auszuf\u00fchren. Zu Verschwendung z\u00e4hlen nicht nur \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Material- und Energieeinsatz, sondern auch ungenutzte Zeiten, bspw. Liegezeiten, und vermeidbare (Zwischen-) Transporte.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Lean Management-Konzept wurde von REFA-Methoden aufgegriffen. Mit REFA-Methoden k\u00f6nnen Arbeitssysteme auf ihre Effizienz hin analysiert werden. Dabei ist es interessant, Prozesszeiten zu verk\u00fcrzen, ohne dass die Qualit\u00e4t darunter leidet. Oft wirken Arbeitsg\u00e4nge, die von Mitarbeitern ausgef\u00fchrt werden, mit Arbeitsg\u00e4ngen zusammen, die von Maschinen ausgef\u00fchrt werden. Die Kunst besteht dann darin, die gegebenen Maschinenzykluszeiten zu nutzen, um weitere Werkst\u00fccke f\u00fcr die Maschinenbearbeitung vorzubereiten, bearbeitete Werkst\u00fccke nachzubearbeiten oder logistische Arbeiten durchzuf\u00fchren. Bei teuren Maschinen sollte die Optimierung darin bestehen, die Maschine st\u00e4ndig in Produktion zu halten. Wenn die Maschine ein reines Hilfsmittel und der Mitarbeiter die teurere Ressource ist, sollte die Maschine den Mitarbeiter bestm\u00f6glich unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dcber die reine Betrachtung abgeschlossener Arbeitssysteme, wie es bei REFA hei\u00dft, ist aber vor allem der Materialfluss im Gesamtprozess zu optimieren. In manchen F\u00e4llen kann durch gewisse Zugest\u00e4ndnisse an die Effizienz in einem Arbeitssystem der gesamte betriebliche Ablauf verbessert werden. Idealerweise beziehen Sie in diesen Ablauf auch lieferanten- und kundenseitige Prozesse ein. Die pr\u00e4zise <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/prozessoptimierung-fuer-eine-bessere-informationsinfrastruktur\/157\/\" title=\"Prozessoptimierung f\u00fcr eine bessere Informationsinfrastruktur\">Definition von Prozessen<\/a> und Schnittstellen ist eine Anforderung des Lean Management.&nbsp; So gelangen Sie zu einer hohen Gesamteffizienz. Achten Sie aber darauf, Ihre Organisation trotz definierter Prozesse beweglich und anpassungsf\u00e4hig zu halten.<\/p>\n\n\n\n<p>Schlanke Strukturen sind in jedem Fall anzustreben. Allerdings nimmt die Bedeutung von Koordinationsaufgaben mit zunehmender Komplexit\u00e4t zu. Deshalb werden Organisationen in komplexen Umfeldern nicht mehr so schlank gef\u00fchrt werden k\u00f6nnen, wie es Anfang der 1990er Jahre das Ideal war.<\/p>\n\n\n\n<p>Effizienz ist nicht das h\u00f6chste Gut. In einer dynamisch-komplexen Welt sollten Sie die <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/stabilisierung-sichern-sie-die-existenz-ihres-unternehmens\/198\/\" title=\"Stabilisierung: Sichern Sie die Existenz Ihres Unternehmens\">Stabilit\u00e4t<\/a> als erstes Ziel betrachten. Mit &#8222;Lean Thinking&#8220; sto\u00dfen Sie hier an Ihre Grenze. Deshalb wird Lean Management gelegentlich sogar abf\u00e4llig mit dem Begriff &#8222;Neo-Taylorismus&#8220; abgetan. Und das ist nicht ganz falsch. Lean Management ist nicht die Allzweckwaffe, die alle Probleme l\u00f6sen kann. Sie brauchen daneben vor allem auch <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/flexibilisierung-zur-stabilisierung-ihres-unternehmens\/249\/\" title=\"Flexibilisierung zur Stabilisierung Ihres Unternehmens\">Flexibilit\u00e4t<\/a> und Anpassungsf\u00e4higkeit, die mit zunehmender Effizienz in der Regel leider abnimmt. Gutes Management ist eine Balance beider Ziele: Effizienz und Stabilit\u00e4t. F\u00fcr das Gelingen dieser laufenden Abstimmung ist eine wirksame Feedback-Kultur unabdingbar. <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/leadership-erfolgreiche-unternehmensfuehrung\/283\/\" title=\"Leadership: erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung\">Leadership<\/a> kann ma\u00dfgeblich dabei helfen, eine solche Feedback-Kultur zu erreichen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":183,"menu_order":7900,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[155],"class_list":["post-185","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-lean-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Weniger Verschwendung durch Lean Management - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lean Management ist ein ganzheitlicher Ansatz, um Wertsch\u00f6pfungsprozesse m\u00f6glichst verschwendungsfrei zu halten. 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