Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen Investitionen an? Binden Sie alle relevanten Funktionen in Investitionsentscheidungen ein? Wie l\u00e4uft der Investitionsprozess ab? Welche Kriterien flie\u00dfen in Ihre Investitionsentscheidungen ein?<\/p>\n\n\n\n
Eine Investition ist das Aufwenden finanzieller Mittel, um mittel- bis langfristig einen h\u00f6heren R\u00fcckfluss von finanziellen Mitteln zu erreichen. Die Wirkung von Investitionen auf den R\u00fcckfluss k\u00f6nnen mit einer Investitionsrechnung berechnet werden, wobei immer ein gewisses unternehmerisches Risiko besteht, dass die Rentabilit\u00e4t von Investitionen in der Realit\u00e4t doch anders ausf\u00e4llt.<\/p>\n\n\n\n
Grunds\u00e4tzlich werden drei Arten von Investitionsobjekten unterschieden. Es gibt Investitionen in Sachanlagen, Investitionen in immaterielle G\u00fcter und Investitionen in Finanzanlagen.<\/p>\n\n\n\n
Investitionen in Sachanlagen k\u00f6nnen die Rentabilit\u00e4t des Gesch\u00e4ftes verbessern und Wachstum erm\u00f6glichen. Typische Investitionsobjekte sind Maschinen und Anlagen, Fahrzeuge und Automatisierungsl\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n
Investitionen in immaterielle G\u00fcter k\u00f6nnen helfen, die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Zu den immateriellen G\u00fctern z\u00e4hlen die Forschung und die Entwicklung neuer Produkte, Schutzrechte wie Patente, Gebrauchsmuster und Markenrechte.<\/p>\n\n\n\n
Investitionen in Finanzanlagen sind mittel- bis langfristige Kapitalanlagen in betriebsfremde Forderungs- und Beteiligungsrechte. Dahinter steht die Absicht, dass Kapital, das f\u00fcr den eigenen Betrieb nicht ben\u00f6tigt wird, au\u00dferhalb des Betriebs Rendite erzielen und das Verm\u00f6gen mehren kann. Wie Investitionen in Sachanlagen oder in immaterielle G\u00fcter dsind auch Investitionen in Finanzanlagen mit Risiken behaftet. In der erwarteten Rendite sollten diese Risiken ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n
Eine weitere Unterscheidung von Investitionen kann anhand der die Motivation f\u00fcr die Investition vorgenommen werden. Es gibt Investitionen, die notwendig sind, andere Investitionen, die aus strategischen Gr\u00fcnden sinnvoll sein k\u00f6nnen, und Investitionen, die sich unmittelbar auszahlen.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt Investitionen, die gar nicht infrage gestellt werden k\u00f6nnen, weil sie erforderlich sind, um gesetzliche Auflagen zu erf\u00fcllen. Anl\u00e4sse k\u00f6nnen beispielsweise der Brandschutz, aber auch der Schutz personenbezogener Daten sein. In solchen F\u00e4llen k\u00f6nnen Sie auf eine klassische Investitionsrechnung eigentlich verzichten. Die Investitionsentscheidung wurde schon von au\u00dferhalb Ihres Einflussbereiches getroffen. Ihnen bleibt als Spielraum nur, Angebote miteinander zu vergleichen und auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n
Dann gibt es Investitionsentscheidungen, die aus strategischen Gr\u00fcnden getroffen werden k\u00f6nnen. Auch in solchen F\u00e4llen steht eine zeitnahe Amortisierung der Investitionssumme nicht im Vordergrund des Interesses. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel 1: Es mag hilfreich sein, bestimmte Artikel im Sortiment zu halten, um f\u00fcr kundenseitige Anwendungen ein vollst\u00e4ndiges Sortiment vorzuhalten. So kann man vermeiden, Kunden zu Wettbewerbern „zu treiben“, damit sie ihren Restbedarf da decken k\u00f6nnen. Auch wenn es isoliert betrachtet nicht rentabel sein mag, solche Sortimentsabrundung vorzunehmen, kann es sich unter dem Strich f\u00fcr ein Unternehmen rechnen.<\/p>\n\n\n\n
Oft werden unwirtschaftliche Investitionen von den Entscheidungstr\u00e4gern als strategische Investitionen getarnt. Seien Sie immer kritisch, wenn jemand von „strategischer Investition“ spricht.<\/p>\n\n\n\n
Schlie\u00dflich gibt es die klassischen Investitionen, f\u00fcr die Investitionsrechnungen sinnvoll sind. Investitionen dieser Gattung, die hoffentlich bei Ihnen die \u00fcberwiegende Mehrheit der Investitionsprojekte ausmachen, sollten in Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen gegliedert werden.<\/p>\n\n\n\n
Ersatzinvestitionen sind zyklisch erforderlich, um das Gesch\u00e4ft weiterbetreiben zu k\u00f6nnen. In der Regel entwickeln sich Verfahren und Technologien laufend weiter, so dass mit Ersatzinvestitionen auch Verbesserungen in Form von Effizienzsteigerungen, Qualit\u00e4tsverbesserungen und weiteren Funktionalit\u00e4ten erschlossen werden k\u00f6nnen. Als Kriterien f\u00fcr die Investitionsg\u00fcte sollten neben der reinen Maschinenverf\u00fcgbarkeit auch diese Vorteile einflie\u00dfen. Welche zus\u00e4tzlichen Auftr\u00e4ge k\u00f6nnen Sie dadurch annehmen, dass Ihre k\u00fcnftige Maschine mit h\u00f6herer Pr\u00e4zision fertigen kann? Welche Kapazit\u00e4t gewinnen Sie, weil Ihre neue Maschine r\u00fcstzeitoptimiert konstruiert ist und CNC-Programme nicht an der Maschine programmiert werden m\u00fcssen? Ersatzinvestitionen lassen sich relativ einfach rechnen. Wichtig ist, dass diese M\u00f6glichkeiten in der Investitionsrechnung ber\u00fccksichtigt werden. <\/p>\n\n\n\n
Die Qualit\u00e4t der Investitionsrechnung h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich davon ab, wie realistisch und wie vollst\u00e4ndig die Annahmen erfasst werden. Beziehen Sie in diese Vorarbeit die Fachleute, die vor Ort arbeiten, ein. Beziehen Sie auch den Vertrieb ein. Vielleicht empfiehlt es sich ja gar nicht, eine alte Maschine 1:1 zu ersetzen. Vielleicht legt der Markt ganz andere Funktionalit\u00e4ten<\/a> nahe.<\/p>\n\n\n\n Erweiterungsinvestitionen erfordern ein erheblich h\u00f6heres Ma\u00df an Annahmen \u00fcber k\u00fcnftige Rahmenbedingungen und realistische M\u00f6glichkeiten. Impulse f\u00fcr Erweiterungsinvestitionen k\u00f6nnen vom Vertrieb und der Fertigungsplanung ausgehen. In diesen beiden betrieblichen Funktionen wird zus\u00e4tzlicher Bedarf an Kapazit\u00e4ten sicht- und f\u00fchlbar. \u00dcber den Bedarf an „Mehr von Demselben“ hinaus k\u00f6nnen vom Marketing und vom Vertrieb auch Impulse f\u00fcr andere F\u00e4higkeiten und M\u00f6glichkeiten ausgehen, die zu ganz anderen Investitionsideen f\u00fchren. Ausgangspunkte sollten dabei Erkenntnisse aus der Marktforschung<\/a> und Impulse f\u00fcr Innovation<\/a> sein. <\/p>\n\n\n\n In solche \u00dcberlegungen sollte eine strategische Analyse einflie\u00dfen. Haben Sie wirklich den Zugang zu vielversprechenden neuen Kundensegmenten? Ist die Beauftragung realistisch? <\/p>\n\n\n\n Auch die operative Machbarkeit sollte solide gepr\u00fcft werden. Haben Sie die ben\u00f6tigten Qualifikationen im Haus? Welche F\u00e4higkeiten m\u00fcssten Sie in Ihrem Team noch erwerben oder erg\u00e4nzen?<\/p>\n\n\n\n Investitionen sind auch Chancen, umweltfreundlicher zu werden. Beziehen Sie die Auswahl von Materialien, die Ber\u00fccksichtigung der Energieeffizienz von Anlagen, Maschinen und Fahrzeugen und die Herstellverfahren in Ihre Entscheidungskriterien f\u00fcr Anschaffungen ein. Umweltfreundliche Entscheidungen spiegeln sich nicht nur in Ihrem Umweltmanagementsystem<\/a>, sondern werden auch von Ihrem wirtschaftlichen Umfeld<\/a> anerkannt.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Investitionen, die in Einklang mit Entwicklungszielen stehen, sind oft \u00f6ffentliche F\u00f6rdergelder verf\u00fcgbar. Die F\u00f6rderm\u00f6glichkeiten sind allerdings nicht einfach zu \u00fcberblicken, und die Voraussetzungen f\u00fcr eine F\u00f6rderung sind oft auch nicht transparent. Es bietet sich an, Fachleute einzubinden, die Sie bei der Erstellung, Kanalisierung und Einreichung genehmigungsf\u00e4higer F\u00f6rderantr\u00e4ge begleiten.<\/p>\n\n\n\n Unternehmen, die sinnvoll investitieren, alten ihre betrieblich genutzten Maschinen, Anlagen und Gewerbeimmobilien wettbewerbsf\u00e4hig. Regelm\u00e4\u00dfige Ersatzinvestitionen tragen dazu bei, Leistungen zu marktgerechten Preisen anbieten zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Investitionen k\u00f6nnen die Attraktivit\u00e4t der Arbeitspl\u00e4tze erh\u00f6hen und zur Mitarbeiterbindung beitragen. Durch Sachinvestitionen k\u00f6nnen maschinelle Ausfallzeiten reduziert und sowohl der Output der Produktion als auch die Produktqualit\u00e4t erh\u00f6ht sowie der Ausschuss gesenkt werden. <\/p>\n\n\n\n Erweiterungsinvestitionen erm\u00f6glichen Wachstum und damit verbundene Skaleneffekte. Sie k\u00f6nnen zu einer h\u00f6heren Rentabilit\u00e4t beitragen. <\/p>\n\n\n\n Investitionen in immaterielle G\u00fcter helfen, innovative und attraktive neue Produkte und\/oder Dienstleistungen marktf\u00e4hig zu entwickeln. <\/p>\n\n\n\n Au\u00dferdem k\u00f6nnen Investitionen helfen, nat\u00fcrliche Ressourcen zu schonen und Emissionen zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n Um investieren zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Unternehmen sowohl den Zugang zu Kapital als auch laufende Ertr\u00e4ge, aus denen die Kapitaldienste (Zinsen, Tilgung) bedient werden k\u00f6nnen. Nicht zu investieren bedeutet allerdings oft, h\u00f6here Instandhaltungs- und Reparaturkosten sowie h\u00f6here Ausfallzeiten in Kauf nehmen zu m\u00fcssen. Unter dem Strich f\u00fchren Investitionen deshalb in der Regel nicht zu h\u00f6heren betrieblichen Aufwendungen. Ohne Investitionen k\u00f6nnen alle vorgenannten Vorteile nicht erschlossen werden.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":180,"menu_order":7600,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[152],"class_list":["post-182","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-investition"],"yoast_head":"\nErweiterungsinvestitionen<\/h4>\n\n\n\n
Investitionen in die Umwelt<\/h4>\n\n\n\n
\u00d6ffentliche F\u00f6rderung von Investitionen<\/h2>\n\n\n\n
Deshalb sind Investitionen f\u00fcr Unternehmen wichtig<\/h2>\n\n\n\n