Kostenoptimierungspotenzial wird in der Regel innerhalb der betrieblichen Funktionen gesucht. Nat\u00fcrlich ist es sinnvoll, in jeder Abteilung immer wieder nach Einsparpotenzial zu suchen. Erfahrungsgem\u00e4\u00df wird in den Sachgebieten selbst aber professionell gearbeitet. Das gr\u00f6\u00dfere Kostenoptimierungspotenzial ergibt sich oft aus der Eliminierung von Defiziten in der Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n
Kostenoptimierung ist die Suche und Realisierung von Kostensenkungspotenzialen im gesamten Unternehmen. Kostenoptimierung ist eine laufende Aktivit\u00e4t, die neben der Ausf\u00fchrung der wertsch\u00f6pfenden T\u00e4tigkeiten wahrgenommen werden sollte. Kostenoptimierung kann eine Komponente des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) sein oder als Projekt betrieben werden.<\/p>\n\n\n\n
M\u00f6glichkeiten zur Kostenoptimierung gibt es in allen betrieblichen Funktionen, Abteilungen und Positionen. Jeder kann in seinem Bereich immer noch kosteng\u00fcnstiger wirtschaften. <\/p>\n\n\n\n
Kostensenkung darf aber nicht zulasten der Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit, zulasten des durchg\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftsprozesses oder zulasten der von Kunden wahrgenommenen Qualit\u00e4t gehen. In der Praxis kommt es n\u00e4mlich vor, dass Einsparma\u00dfnahmen in einem Bereich negative kollaterale Auswirkungen auf andere Bereiche oder sogar auf das gesamte betriebliche Zusammenspiel haben. Solche Auswirkungen werden in vielen F\u00e4llen nicht erkannt, weil Problemstellungen isoliert betrachtet werden und nicht in ihrem betrieblichen Kontext. Deshalb ist es wichtig, Ma\u00dfnahmen zur Kosteneinsparung mit angrenzenden Funktionen abzustimmen.<\/p>\n\n\n\n
Im Einkauf besteht in den meisten Unternehmen Potenzial zur Kostensenkung. Die M\u00f6glichkeiten zur Kostensenkung im Einkauf beschr\u00e4nken sich nicht auf die Verhandlung von Preissenkungen. Folgende weitere M\u00f6glichkeiten k\u00f6nnen zur Kostensenkung im Einkauf beitragen:<\/p>\n\n\n\n
Auf die M\u00f6glichkeiten zur Kostensenkung in der Beschaffung geht dieser Artikel<\/a> detailliert ein.<\/p>\n\n\n\n Die Logistik ist eine wesentliche betriebliche Funktion, die erheblichen Einfluss auf die Prozessg\u00fcte hat. So kann die Logistik dazu beitragen, dass der Gesch\u00e4ftsprozess rund l\u00e4uft. Andererseits bieten sich in der Logistik viele M\u00f6glichkeiten zur Kostensenkung. Dieses Spannungsfeld, in dem die Logistik in Unternehmen agiert, wird in diesem Artikel eingehend beschrieben und diskutiert<\/a>. <\/p>\n\n\n\n In produzierenden Unternehmen liegen in der Produktion und in den an die Produktion angrenzenden betrieblichen Funktionen erhebliche Kostensenkungspotenziale. Auf diese M\u00f6glichkeiten zur Kostensenkung in der Produktion geht dieser Artikel<\/a> detailliert ein. Flankierend sehen Sie in diesem Artikel die M\u00f6glichkeiten zur Kostensenkung in der Produktion durch die Qualit\u00e4tssicherung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Beispiel: Ein in einen Konzern eingebundener Hersteller von Massenartikeln f\u00fcr die Baubranche, der sehr unter der \u00dcberkapazit\u00e4t im Markt und der Vergleichbarkeit der Produkte litt, wurde konzernseitig aufgefordert, die Kosten drastisch zu senken. Der Produktionsverantwortliche profilierte sich im Alleingang gegen\u00fcber dem Konzernvorgesetzten und setzte radikale Kosteneinsparungen um, indem die Eigenschaften der Produkte so ver\u00e4ndert wurden, dass sie gerade noch den vermuteten Anforderungen der Kunden entsprachen. Die tats\u00e4chlich realisierten Kostenreduktionen kamen aber nicht im Ergebnis des Unternehmens an, da das Vertriebs-Team gr\u00f6\u00dfte Schwierigkeiten hatte, die mittlerweile als minderwertig empfundenen Produkte im vorherigen Ma\u00dfstab zu verkaufen. Zudem stiegen durch die Einsparungsma\u00dfnahmen die Kosten f\u00fcr Ausschuss und Justierung der Produktionsmaschinen. Umsatz und Ertrag gingen unter den vermeintlichen Optimierungsma\u00dfnahmen stark zur\u00fcck, kurz: es wurden ohne Ber\u00fccksichtigung der Gesamtwirkung Kosten gesenkt.<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Kosten haben einen wesentlichen Einfluss auf die Ertragssituation von Unternehmen. Jedes erkannte Potential zur Optimierung der Kosten ist wertvoll f\u00fcr das Unternehmen; eine schnelle Umsetzung eines isolierten Projekts ist aber oft nicht wirkungsvoll. Sorgen Sie f\u00fcr eine fein abgestimmte Vorgehensweise. Kostensenkungsprogramme sollten nicht von guten Absichten gepr\u00e4gt werden, sondern von Wirkungen.<\/p>\n\n\n\n Bereits im Vorfeld der konkreten Planungen m\u00fcssen die wechselseitigen, dynamischen Kausalit\u00e4ten und Effekte innerhalb der Organisation erkannt werden. Hierbei ist es sehr hilfreich, sich die tats\u00e4chlichen Abl\u00e4ufe, Prozesse und Zusammenh\u00e4nge und Abh\u00e4ngigkeiten innerhalb des Unternehmens zu vergegenw\u00e4rtigen. Beziehen Sie die direkt und indirekt Betroffenen in Ihre Planungen ein, und nehmen Sie fundierte Einw\u00e4nde und begr\u00fcndete Bedenken ernst. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei auch Effekte auf die Au\u00dfenwahrnehmung Ihrer Organisation, und ber\u00fccksichtigen Sie diese Erkenntnisse in den Planungen zu Ihren konkreten Kostenoptimierungsprojekten.<\/p>\n\n\n\n Zur Umsetzung empfiehlt sich die von Dr. Boysen entwickelte Methode \"CyberPractice\"<\/a>.<\/p>\n\n\n\nKostensenkung in der Logistik<\/h3>\n\n\n\n
Kostensenkung in der Produktion<\/h3>\n\n\n\n
Effektive Ertragssteigerung durch optimierte Kosten<\/h2>\n\n\n\n