In der Optimierung der Verpackungs- und Versandkosten liegen interessante M\u00f6glichkeiten zur Senkung der Kosten und zur Steigerung der Ertr\u00e4ge in Unternehmen. Wenn Sie Ihre Produktionskosten effektiv senken m\u00f6chten, sind Versand und Verpackung ein guter Ansatzpunkt. <\/p>\n\n\n\n
Verpackung wird in der Regel in Unternehmen als Nebenthema behandelt. Kaum konzentriert sich die Aufmerksam auf die Optimierung der Verpackung. Verpackung wird sowohl f\u00fcr die Belieferung mit Vormaterial und Betriebsstoffen als auch f\u00fcr interne Materialtransporte und Zwischenlagerung von Halbfertigware, den Transport von Halbfertigware zu kooperierenden Standorten sowie f\u00fcr den Versand der Fertigware an Kunden eingesetzt. In jedem dieser Vorg\u00e4nge entstehen Kosten f\u00fcr die Verpackung. <\/p>\n\n\n\n
Gesetzliche Vorgaben m\u00fcssen nat\u00fcrlich erf\u00fcllt werden. Dies betrifft die Verpackung selbst, insbesondere f\u00fcr gesundheits- und umweltsch\u00e4dliche Stoffe, aber auch die sinnstiftende Kennzeichnung der Inhalte der Verpackung. <\/p>\n\n\n\n
In vielen F\u00e4llen wird die Verpackung seit vielen Jahren in unver\u00e4nderter Form verwendet. Es mag sich lohnen, gelegentlich kritisch zu hinterfragen, ob die eingesetzt Verpackung noch sinnvoll ist oder Verbesserungspotenzial besteht. Durch die gr\u00f6\u00dfere Bedeutung des Umweltschutzes entwickeln sich auch Verpackungsalternativen, die f\u00fcr Ihr Unternehmen interessant sein und zur Kosteneinsparung beitragen k\u00f6nnten. <\/p>\n\n\n\n
Zu den Verpackungskosten z\u00e4hlt nicht nur das Verpackungsmaterial, sondern der gesamte Prozess der Verpackung. Durch Standardisierung, Optimierung und Automatisierung k\u00f6nnen die Verpackungskosten oft wahrnehmbar gesenkt werden. <\/p>\n\n\n\n
Die einfachste und schlichteste M\u00f6glichkeit, Verpackungskosten zu optimieren, besteht in der Preis- und Konditionenverhandlung mit Verpackungslieferanten. Helfen kann in der Verhandlung der Verpackungskosten die Vereinbarung gr\u00f6\u00dferer Abnahmemengen pro Lieferung oder auch eine Rahmenvereinbarung, etwa mit einer Abnahmeverpflichtung f\u00fcr eine absehbare Jahresmenge. Durch solche Rahmenbedingungen k\u00f6nnen die Prozesse beim Verpackungshersteller kostenoptimiert werden, und der Lieferant kann Kostenvorteile an Sie weitergeben. <\/p>\n\n\n\n
Sprechen Sie auch mit Ihren Vormateriallieferanten und Lieferanten von Hilfs- und Betriebsstoffen \u00fcber die Optimierung der Verpackungskosten. Vielleicht hat der Lieferant ja gar keine Motivation, die Verpackungskosten zu senken, weil er sie bislang 1:1 an Sie weiterreichen kann. Besprechen Sie mit Ihren wesentlichen Vormateriallieferanten, bei denen Verpackungskosten anfallen, M\u00f6glichkeiten zur Optimierung der Verpackungskosten. In der Regel gibt es Ansatzpunkte f\u00fcr gute L\u00f6sungen. <\/p>\n\n\n\n
Eine weitere und kreativere M\u00f6glichkeit, Verpackungskosten zu senken, ist die Optimierung der Verpackungsgr\u00f6\u00dfe und -form, um Materialien und Arbeitskosten zu reduzieren. Eine andere liegt in der Wahl des Verpackungsmaterials. Der Einsatz von wiederverwendbaren oder recycelbaren Materialien kann zur Senkung der Verpackungskosten beitragen. Betrachten Sie aber hierbei den gesamten Prozess, der mit dem Verpackungskreislauf verbunden ist, und nicht nur das reine Verpackungsmaterial. \u00dcberlegen Sie sich auch konzeptionell, wie Sie Ihre Kunden und\/oder Lieferanten an den Kosten f\u00fcr die Mehrwegverpackung beteiligen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Im Lebensmitteleinzelhandel war es bislang \u00fcblich, dass beispielsweise Obst- und Gem\u00fcsebauern in S\u00fcdeuropa Kartonverpackungen eingesetzt haben, in denen die Lebensmittel in den deutschen Discount-Einzelhandel gebracht und direkt in dieser Kartonverpackung zum Verkauf angeboten wurde. Die leeren Kartons wurden anschlie\u00dfend vom Discounter entsorgt. Die Obst- und Gem\u00fcsebauern mussten nicht nur die Kartonverpackungen kaufen, sondern wurden von Discountern oft auch an den Entsorgungskosten beteiligt. Eine Umstellung auf volumenreduziert klappbare Mehrwegverpackung aus Kunststoff w\u00fcrde den gesamten Prozess ver\u00e4ndern. Ein Transport der zusammengefalteten Mehrwegverpackung an die Obst- und Gem\u00fcsebauern, ggf. an einen zentralen Verteilpunkt bei einer Genossenschaft, w\u00e4re ebenso zu organisieren wie die Pr\u00fcfung und Reinigung der Verpackungen nach jedem Zyklus. Zu \u00fcberlegen w\u00e4re auch, wer f\u00fcr die Verpackungen zahlt, wer sie herstellen und wer einen Pool daf\u00fcr vorhalten soll. All diese Herausforderungen wurden im Lebensmitteleinzelhandel mit Spezialisten faktisch und kommerziell umgesetzt, zu denen Pool-Betreiber und Hersteller z\u00e4hlen. <\/p>\n\n\n\n
\u00dcberlegen Sie auch gemeinsam mit Lieferanten und Kunden, welche M\u00f6glichkeiten es gibt, um die Anzahl der Einheiten pro Verpackung zu optimieren. Es funktionieren immer solche L\u00f6sungen, die allen Beteiligten Vorteile versprechen. Denken Sie also auch \u00fcber attraktive Vorteile f\u00fcr Ihre Gesch\u00e4ftspartner nach. Vielleicht ben\u00f6tigen Sie ja f\u00fcr das eine oder andere Produkt gar keine Verpackung? Auch das kann eine Option zur Optimierung der Verpackungskosten sein. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel: In den Wertsch\u00f6pfungsnetzwerken der Automobilindustrie bestehen stabile und langfristige Gesch\u00e4ftsbeziehungen zwischen den Unternehmen. Second-tier-Lieferanten liefern an First-tier-Lieferanten und diese an die Automobilhersteller. In diesen Lieferprozessen werden \u00fcblicherweise Mehrwegverpackungen f\u00fcr Komponenten und Systeme eingesetzt, die die Produkte auf dem Transportweg optimal sch\u00fctzen. \u00c4hnlich wie beim Gesch\u00e4ft mit Mehrwegpaletten gibt es einen Prozess f\u00fcr den Umgang mit diesen Mehrwegverpackungen und vereinbarte Konditionen f\u00fcr die Abrechnung der genutzten Verpackungen. <\/p>\n\n\n\n
Auch au\u00dferhalb der Automobilindustrie sind solche vereinbarten Prozesse f\u00fcr die Einf\u00fchrung und den Umgang mit Mehrwegverpackungen denkbar, um sowohl die Ware als auch die Umwelt sowie das Budget aller Beteiligten zu schonen. <\/p>\n\n\n\n
Aber sparen Sie nicht zu viel an der Verpackung. Andernfalls riskieren Sie ggf. Sch\u00e4den am Produkt, die f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft teurer werden als eine angemessene Verpackung kosten w\u00fcrde. Grunds\u00e4tzlich besteht bei der Verpackung aber in fast jedem Unternehmen interessantes Kosteneinsparpotenzial. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Nehmen wir an, dass die Verpackungskosten in einem Unternehmen bei 3 % der Umsatzerl\u00f6se liegen und dass Einsparpotenzial von 1\/3 der Verpackungskosten besteht, dann k\u00f6nnte das Unternehmen allein durch die Optimierung der Verpackungskosten seinen Ertrag um 1 % bezogen auf die Umsatzerl\u00f6se steigern. Nehmen wir weiter an, dass dieses Unternehmen bislang 5 % Ertrag bezogen auf die Umsatzerl\u00f6se erwirtschaftet, dann kann dieser Ertrag allein durch die Optimierung der Verpackungskosten um 20 % gesteigert werden. Daraus ergibt sich sogar ein um 20 % h\u00f6herer Unternehmenswert.<\/p>\n\n\n\n
Im Versand besteht oft Spielraum bez\u00fcglich der Versandkosten. \u00dcblicherweise werden dieselben Spediteure langfristig eingesetzt, weil die Zusammenarbeit eingespielt ist \u2013 und weil auch der Versand f\u00fcr den Betrieb ein Randthema ist. Oft machen die Versandkosten in Unternehmen aber einen wesentlichen Teil der Kosten aus. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Wenn die Versandkosten bei durchschnittlich nicht un\u00fcblichen 10 % der an Kunden fakturieren Preise f\u00fcr die Ware liegen und nur 5 % der Versandkosten durch Verhandlung oder einen Speditionswechsel eingespart werden k\u00f6nnten, w\u00fcrde das einen positiven Effekt von 0,5 % bezogen auf die Umsatzerl\u00f6se bringen. Wenn der Ertrag des Unternehmens bei 5 % bezogen auf die Umsatzerl\u00f6se liegt, k\u00f6nnen sowohl der Ertrag als auch der Unternehmenswert um 10 % verbessert werden. <\/p>\n\n\n\n
Es lohnt sich also, auch Versandkosten regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen und auf Einsparpotenzial hin zu untersuchen. Aber sparen Sie Ihr Gesch\u00e4ft an den Versandkosten nicht kaputt. Wichtig ist, dass die Basisleistung des Transports von den eingesetzten Speditionen prozesssicher und mit hoher Termintreue ausgef\u00fchrt wird. Andernfalls riskieren Sie Reklamationen, Reputations- und vielleicht sogar Kundenverluste. <\/p>\n\n\n\n
Die realisierte Versandleistung muss zu Ihrem Markt und zu Ihrem Gesch\u00e4ft passen. Wenn es f\u00fcr Kunden wichtig ist, zu einem vereinbarten Liefertermin, sagen wir in zwei Wochen, beliefert zu werden, werden sie nicht f\u00fcr eine 12h-Belieferung zahlen. Passen Sie Ihre Versandleistung an die Erwartungen Ihrer Kunden an. <\/p>\n\n\n\n
Neben Einsparungen besteht aber auch die M\u00f6glichkeit, Kunden st\u00e4rker an den anfallenden Versandkosten zu beteiligen. Der Versand l\u00f6st im Unternehmen variable Kosten aus, die \u00fcber die reine Beauftragung eines Spediteurs hinausgehen. <\/p>\n\n\n\n
Oft werden Sonderw\u00fcnsche von Kunden aufw\u00e4ndig geplant. Solche Leistungen, deren Kosten \u00fcblicherweise im Unternehmen verbleiben, k\u00f6nnen durchaus in Form eines angemessenen Service-Aufschlags an Kunden weiterbelastet werden. Kunden sind oft bereit, f\u00fcr besonderen Service, wie eine uhrzeitgenaue Baustellenanlieferung oder kleinteilige Belieferung zus\u00e4tzlich zu zahlen. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":180,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[],"class_list":["post-16338","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n