Seien Sie sparsam mit Stabsstellen. Alle lebensnotwendigen Funktionen sollten sich in den Prozessen wiederfinden. Wenn Sie nur an die Ausf\u00fchrung von T\u00e4tigkeiten denken, greifen Sie viel zu kurz. <\/p>\n\n\n\n
Auch die Koordination der Ausf\u00fchrung von T\u00e4tigkeiten sollte in denselben Prozessen definiert sein – und auch die Optimierung dieser T\u00e4tigkeiten und ihrer Koordination. <\/p>\n\n\n\n
Sogar die Anpassung an das ver\u00e4nderliche Umfeld sollte in den Prozessen definiert sein. <\/p>\n\n\n\n
Und schlie\u00dflich sollte auch in den Prozessen definiert sein, wie sichergestellt wird, dass alles, was getan wird, den Normen und Werten entspricht – bis zur Sicherstellung, dass die Normen und Werte angemessen sind. <\/p>\n\n\n\n
In jeder Funktion, an jedem Arbeitsplatz, hierarchie\u00fcbergreifend sollten diese Aktivit\u00e4ten in einem verzahnten Prozess greifen. Jede Delegierung von solchen Funktionen in St\u00e4be ist nur aufgesetzt und wird nicht greifen. Erheblich wirksamer ist ein laufender kommunikativer Regelungsvorgang in Ihren Prozessen. <\/p>\n\n\n\n
Welche Sensoren, welche Indikatoren und welche Regelglieder sind in Ihren Prozessen aktiv, um diese Funktionen auszuf\u00fchren?<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":157,"menu_order":5500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[131],"class_list":["post-161","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-koordination-und-entwicklungsfaehigkeit-in-die-prozesse-legen"],"yoast_head":"\n