Si su empresa est\u00e1 en crisis econ\u00f3mica, debe intervenir con valent\u00eda y con un enfoque integral de gesti\u00f3n de cambio. Como se explic\u00f3 en la secci\u00f3n introductoria del cap\u00edtulo 7, ya no es suficiente proporcionar liquidez a su empresa para su recuperaci\u00f3n. Las causas subyacentes de la crisis deben identificarse y eliminarse de manera efectiva. Las soluciones aparentes no conducen a una recuperaci\u00f3n sostenible.<\/p>
Por lo general, la iniciativa para un proyecto de gesti\u00f3n de cambio proviene de los proveedores de capital. Estos pueden ser bancos comerciales o tambi\u00e9n pueden ser accionistas. En la mayor\u00eda de los casos, se requiere capital para una gesti\u00f3n de cambio. Quienes aportan capital adicional a una empresa en una situaci\u00f3n econ\u00f3micamente cr\u00edtica, naturalmente desean asegurarse de que la empresa pueda ser recuperada con esta inversi\u00f3n en la mayor\u00eda de los casos. Los proveedores de capital pueden demostrar esto a trav\u00e9s de un informe de recuperaci\u00f3n con una perspectiva de continuaci\u00f3n positiva.<\/p>
El primer paso en cualquier recuperaci\u00f3n es la creaci\u00f3n de un plan de recuperaci\u00f3n coherente<\/a>. Sin embargo, un plan solo puede tener efecto si se implementa. Para esto, se necesita experiencia en la implementaci\u00f3n<\/a>. A menudo, las recuperaciones no pueden evitarse sin reducci\u00f3n de personal<\/a>, lo cual deber\u00eda ser implementado con precauci\u00f3n y responsabilidad social.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15999,"menu_order":34500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[421],"class_list":["post-16005","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-turnaround-management"],"yoast_head":"\n