Um agiles Arbeiten zu erreichen, muss Ihr Management-Team eine systemgerechte Haltung entwickeln, die agiles Arbeiten fördert. Ein partizipativer Führungsstil und eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung sind notwendige Voraussetzungen, um agiles Arbeiten einzuführen. Eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung wirkt sich nicht nur positiv auf die Fähigkeit aus, souverän mit Konflikten umzugehen, sondern hat Auswirkungen und muss auch Auswirkungen auf den Entscheidungsprozess im Unternehmen haben. Auch an das Controlling und an das Risikomanagement werden für agiles Arbeiten völlig andere Anforderungen gestellt als bei konventionellem Arbeiten. Schließlich muss auch die Organisationsstruktur dem agilen Arbeiten gerecht werden.
Ihre Mitarbeiter brauchen Kreativität und Mut zum Handeln. Ihre Organisation, Ihre Strukturen und Ihre Verträge müssen hoch flexibel angelegt sein, um sich rasch an neue Rahmenbedingungen anpassen zu können. Außerdem brauchen Sie funktionierende Regelsysteme in Ihrer Organisation, die Störungen ausgleichen können.
Sie sehen, dass agiles Arbeiten alles andere ist als nur ein Schlagwort. Die gesamte Arbeitsweise im Unternehmen muss auf agiles Arbeiten eingestellt werden, damit es funktionieren kann.