Was ist Turnaround-Management?
Steht ein Unternehmen in einer akuten wirtschaftlichen Krise, die durch strukturelle Probleme verursacht worden ist, kann durch vordergründige Maßnahmen keine erfolgreiche Sanierung erwartet werden. Wenn Ihr Unternehmen in eine wirtschaftliche Krise geraten ist, müssen Sie beherzt und mit einem ganzheitlichen Turnaround-Management-Ansatz eingreifen. Es reicht zur Sanierung nicht mehr, Ihrem Unternehmen Liquidität zuzuführen. Tiefer liegende Krisenursachen müssen identifiziert und sicher beseitigt werden. Scheinlösungen führen nicht zu einer nachhaltigen Sanierung. Eine tiefgreifende Restrukturierung wird erforderlich. Das Unternehmen bzw. der kriselnde Geschäftsbereich muss dann komplett umgekrempelt werden. Diese profunde Neukonzeption und zügige Neuausrichtung versteht man unter „Turnaround-Management“.
Wer initiiert ein Turnaround-Projekt?
In der Regel geht die Initiative für ein Turnaround-Management-Projekt von Kapitalgebern aus. Das können Geschäftsbanken sein, es können aber auch Gesellschafter sein. In den aller meisten Fällen wird für ein Turnaround-Management Kapital benötigt. Wer in einer wirtschaftlich kritischen Situation zusätzliches Kapital in ein Unternehmen einbringt, möchte verständlicherweise sichergehen, dass das Unternehmen mit diesem Kapital mit überwiegender Wahrscheinlichkeit saniert werden kann. Das lassen sich Kapitalgeber durch ein Sanierungsgutachten mit positiver Fortführungsprognose nachweisen.
Welche Phasen und Elemente beinhaltet ein Turnaround-Projekt?
Der erste Schritt jeder Sanierung ist die Erstellung eines schlüssigen Sanierungskonzeptes. Ein Konzept kann seine Wirkung allerdings nur entfalten, wenn es auch umgesetzt wird. Dafür wird Umsetzungsexpertise gebraucht. Oft führen Sanierungen nicht an einem Personalabbau vorbei, der allerdings mit Achtsamkeit und sozialer Verantwortung umgesetzt werden sollte. Personalabbau sollte allerdings nur eine Komponente eines Restrukturierungsprojektes sein. In der Regel muss die strategische Ausrichtung im Markt und das Geschäftsmodell sorgfältig überprüft werden und das Leistungsangebot sowie der Prozess der Leistungserstellung auf den Prüfstand gestellt werden.
