Risiken sind per se nichts Negatives. Risiken fördern sogar Ihre Ertragserwartungen, sofern sie verantwortlich gemanagt werden. Um Risiken frühzeitig zu erkennen, können Sie ein Führungs-Cockpit einsetzen, das sich aus Ihren Zielen und einem Self-Assessment-Prozess speist.
Bewährt hat sich eine Kombination aus einem Management strategischer (SRSA) und operativer Risiken (ORSA). Beides können Sie relativ schlank in Ihrem Unternehmen einführen.