Projekte zeichnen sich durch einen Anfang und ein Ende aus. Mit Projekten können Sie neben der laufenden Arbeit im Tagesgeschäft abgegrenzte Maßnahmen definieren und umsetzen.
Projekte erfordern, wie in DIN 69901 definiert, allerdings auch eine eigene, projektspezifische Organisation, in die Führungsaufgaben, Führungstechniken und Führungsmittel in geeigneter Weise eingebracht werden müssen. Projekte erledigen sich nicht „von allein“ am Rande des Tagesgeschäftes, sondern bedürfen hoher Aufmerksamkeit schon in der Definitions- und Organisationsphase.
Beachten Sie auch, dass nicht jede Führungskraft aus der Linienorganisation auch ein guter Projektmanager ist. Bei Projekten kommt es auf andere Fähigkeiten an. Ansonsten gelten aber die üblichen Empfehlungen zu Führungsthemen. In der Regel sollen mit Projekten Veränderungen eingeleitet und umgesetzt werden. Deshalb ist das Change Management für das Projektmanagement relevant.