Bedarf an einem Foresight-Prozess

Technologische und prozessuale Innovationen und politische Entscheidungen sowie gesellschaftliche Bewegungen und vor allem die globale wirtschaftliche Vernetzung führen zu Diskontinuitäten bislang stetiger Entwicklungen und manchmal sogar zu radikal veränderten Rahmenbedingungen für Unternehmen. Neue Konstellationen bieten völlig neue Chancen und Risiken, erfordern aber auch ein neues Denken und Handeln. Um sich strategisch zu positionieren und erfolgreiche Innovationen zu lancieren, eine Kernaufgabe von Unternehmen, müssen die Aktivitäten mit den jeweiligen Umfeldentwicklungen in Einklang gebracht werden. Eine lineare Fortschreibung der Vergangenheit wird der Vielfalt der Möglichkeiten und der damit verbundenen Komplexität allerdings in vielen Märkten nicht mehr gerecht; wählen Sie vernetzte Denkansätze, die die treibenden Kräfte des Wandels (shaping factors, shaping actors) durchdringen und nutzbar machen. Einzelne können diese Leistung nicht erbringen.

Ein kontinuierlicher und anspruchsvoller strategischer Dialog wird unverzichtbar. Ein solcher Dialog ist ein wesentlicher – vielleicht sogar der wichtigste – Bestandteil so genannter Corporate Foresight-Initiativen.

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