Was ist ein Corporate-Foresight-Prozess?

Setzen wir uns mit der Unternehmenszukunft auseinander, so stoßen wir an vielen Stellen auf Unsicherheiten und sogar auf widersprüchliche Aussagen und Beobachtungen sowie auf alte und neue Prinzipien und Muster gleichzeitig. Diese simultan präsenten Gegensätze sind starke Indizien dafür, dass sich viele Unternehmensumfelder derzeit in einem Transformationsprozess befinden. Ein Corporate-Foresight-Prozess kann dabei helfen, solche Unsicherheiten

Bedarf an einem Foresight-Prozess

Technologische und prozessuale Innovationen und politische Entscheidungen sowie gesellschaftliche Bewegungen und vor allem die globale wirtschaftliche Vernetzung führen zu Diskontinuitäten bislang stetiger Entwicklungen und manchmal sogar zu radikal veränderten . Neue Konstellationen bieten völlig neue Chancen und Risiken, erfordern aber auch ein neues Denken und Handeln. Um sich strategisch zu positionieren und erfolgreiche Innovationen zu

Durchführung und Nutzen eines Foresight-Prozesses

Regen Sie in Ihrem Unternehmen grenzüberschreitendes, mehrdimensionales Denken in Kontexten, in komplexen Wechselbeziehungen, in Wirkungszusammenhängen, in Widersprüchen und in Paradoxa an. Versuchen Sie, Themen mit . Legen Sie diese Dialoge in einem anschlussfähigen Kommunikationsprozess an, in dem inhaltlich verknüpfte Tendenzen erfasst, Grenzen des eigenen Wirkens hinterfragt, Neues in die Unternehmensentwicklung eingebracht und der Weg laufend

Voraussetzungen für einen Foresight-Prozess

Eine notwendige Bedingung für verantwortliche Gestaltung ist eine ausgeprägte Themenkompetenz, also der systematische Zugang zu Wissen über übergeordnete Themen wie Mobilität, Freiheit, Gesundheit/Wellness, Kommunikation/soziale Beziehungen etc., und die Fähigkeit, die Entwicklung dieser Themen zu den eigenen Möglichkeiten in Bezug zu setzen. Vieles spricht nämlich dafür, dass künftig nicht mehr reine Technologien die Schlüssel zu neuen

Steuerliche und rechtliche Gestaltung von Unternehmen

In der consultingcheck-Anwendung wurden bislang weder Rechts- noch Steuerberatungsleistung erbracht. Viele Entscheidungen sind aber an Rechts- und/oder steuerrechtliche Fragen geknüpft. Bislang wurde bei consultingcheck an den Textstellen, die rechtliche Relevanz haben, zumindest empfohlen, juristisch bzw. steuerrechtlich erfahrene Experten einzubinden. Nun beabsichtigen wir, Erkenntnisse aus diesem wichtigen, umfangreichen und komplexen Themenbereich in Kooperation mit dem freiberuflich

Mentalitäten in verschiedenen Kulturkreisen

In einer globalisierten Welt mit globalen Finanz- und Warenströmen könnte man meinen, dass sich auch das Denken globalisiert. Aber das ist nicht so. Es bestehen bedeutende Unterschiede in der Weise, wie Menschen aus verschiedenen Kulturkreisen denken. Diese Unterschiede können nicht nur wirtschaftlich Neues ermöglichen, sie können aber, wenn die Wurzeln dieses Denkens nicht verstanden werden,

Die britische Mentalität

Großbritannien hat als Seefahrerland mit umfassender Kolonialgeschichte eine sehr große ethnische und kulturelle Vielfalt. Deshalb ist es besonders schwierig, die britische Kultur zu beschreiben. Dennoch, oder gerade deshalb, gibt es einige Besonderheiten der englischen Kultur, die für den geschäftlichen Umgang mit Briten von Bedeutung sind. Viele Briten lieben die persönliche Freiheit, sind, anders als die

Die schweizerische Mentalität

In der deutschsprachigen Schweiz wird ein deutscher Dialekt gesprochen. Deshalb aber anzunehmen, Deutschschweizer wären wie Deutsche, ist falsch: Die Schweiz ist ein anderes Land mit eigener Kultur. Schweizer haben ein ausgeprägtes demokratisches Verständnis. Sie sind westeuropäisch orientierte, freiheitsliebende Bürger, die sich von der US-amerikanischen Mentalität abgrenzen. Vielfalt, Toleranz und die Trennung von Staat und Religion

Die österreichische Mentalität

Österreicher sind eher konservative Menschen. Sie sind sehr nette Menschen, die äußerst respektvoll miteinander und mit Ausländern umgehen. Bei aller Höflichkeit lassen sich Österreicher aber ungern hinter die Fassade blicken. Sie drücken aber nicht unbedingt aus, was sie wirklich fühlen und meinen. Sie formulieren gern im Passiv, um zu vermeiden, jemanden direkt ansprechen zu müssen.

Die spanische Mentalität

Spanier charakterisieren sich durch ihre ausgesprochene Geselligkeit. Im Geschäftsleben zeigen sich Spanier gern professionell. Sie mögen aber auch im Geschäftsleben amüsante Menschen. Spanier fühlen sich wohl, wenn sie sich im Kreis von Freunden oder im Kreis der Familie befinden. Die Familie hat in Spanien einen hohen Stellenwert. Damit ist nicht nur die Familie im engeren

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