Probieren Sie den bewährten CyberPractice®-Ansatz aus, um die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen deutlich effektiver und effizienter zu machen. Ein und die zählen ebenso zu den Grundlagen wie eine und eine und eine gut abgestimmte . Ein Kerngedanke des CyberPractice®-Ansatzes nach Dr. Boysen ist, bei der Ursachenanalyse hinreichend tief zu schürfen, um sicherzustellen, dass Wirkungszusammenhänge besser …
Ihre Organisation bezieht regelmäßig Vormaterial, Halbzeuge, Verbrauchsmaterial, Investitionsgüter, Werkzeuge, Dienstleistungen und Personal, um ihre erfolgreich auszuführen. In der Beschaffung wird der Primärbedarf (verkäufliche Fertigware) vom Sekundärbedarf (Komponenten, Vormaterialien) und vom Tertiärbedarf (Betriebsmittel und Hilfsstoffe) unterschieden. Es empfiehlt sich, entsprechend dieser strikten Differenzierung die Beschaffung zu organisieren. Für die Beschaffung von Bedarf für zu produzierende Ware …
In die Beschaffung dieser Ressourcen sind in der Regel unterschiedliche Organisationseinheiten in Ihrem Unternehmen eingebunden. Entsprechend heterogen sind oft die Vorgehensweisen. Beschaffungs-Knowhow wird nicht gebündelt, und die relative Einkaufsmacht zersplittert im Unternehmen. Es empfiehlt sich, die Beschaffung über einen Kanal zu organisieren und ein geeignetes Verfahren herauszukristallisieren, ohne auf das Fachwissen aus den Fachabteilungen und …
In der Beschaffung wird der Primärbedarf (verkäufliche Fertigware) vom Sekundärbedarf (Komponenten, Vormaterialien) und vom Tertiärbedarf (Betriebsmittel und Hilfsstoffe) unterschieden. Es empfiehlt sich, entsprechend dieser strikten Differenzierung die Beschaffung zu organisieren. Für die Beschaffung von Bedarf für zu produzierende Ware empfiehlt sich ein deterministischer Ansatz, der die vorliegenden Kundenabrufe und einen Forecast künftiger Abrufe als Grundlage …
Die Produktion von Sachgütern, Dienstleistungen und Rechten ist in vielen Unternehmen der zentrale, wertschöpfende Kernprozess. Eines der Kernziele der gesamten Organisation muss es daher sein, diesen Kernprozess der Produktion möglichst kostengünstig, störungsfrei und gleichmäßig ablaufen zu lassen. Dafür müssen unterstützende Prozesse auf die Optimierung des Kernprozesses ausgerichtet werden. Dieses Ziel erreichen Sie am besten, wenn …
Viele produzierende Unternehmen haben tradierte Fertigungsverfahren, die im Laufe der Zeit verfeinert wurden. Ein Metall verarbeitendes Unternehmen fertigt spanabhebend (Drehen, Bohren, Fräsen, Schleifen), nicht spanabhebend (Gießen, Stanzen, Biegen) oder verbindend (Schrauben, Schweißen, Nieten, Kleben) oder Kombinationen daraus. Ein Kunststoffverarbeiter mag extrudieren, spritzgießen, drehen, fräsen, bohren oder verbinden, je nach Geschichte und Produkt- und Kundenanforderungen, die …
Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen Investitionen an? Binden Sie alle relevanten Funktionen in Investitionsentscheidungen ein? Wie läuft der Investitionsprozess ab? Welche Kriterien fließen in Ihre Investitionsentscheidungen ein? Was ist eine Investition? Eine Investition ist das Aufwenden finanzieller Mittel, um mittel- bis langfristig einen höheren Rückfluss von finanziellen Mitteln zu erreichen. Die Wirkung von Investitionen …
Liegt die Steuerung der Fertigung in Ihrem Unternehmen in den Händen des Vertriebs-Teams? Gehen Impulse vom Vertrieb direkt und ungefiltert in die Produktionsplanungen ein, die dann, meist ohne die spezifischen Besonderheiten zu berücksichtigen, umgesetzt werden müssen? Dann haben Sie Optimierungspotenzial. Das Fertigungsmanagement ist eine ganzheitliche Managementaufgabe, die strategische, taktische und operative Aspekte enthält und dabei …
Sind Ihre Fertigungsprozesse durchgehend gut abgestimmt? Die einzelnen Prozessteilschritte müssen zusammenpassen. Jeder Teilschritt hat eine Schnitt- oder Nahtstelle zu einem folgenden und eine zum vorhergehenden Teilschritt. An diesen Schnittstellen erkennt man Blindleistungen, also Aktivitäten, die ausgeführt wurden, aber von keinem der folgenden Prozessschritte wertschöpfend aufgegriffen werden. Das ist Verschwendung, die Sie vermeiden sollten. Außerdem erkennen …
Lean Management ist eine Philosophie ganzheitlichen Denkens und Handelns, um Wertschöpfungsprozesse möglichst verschwendungsfrei zu gestalten und auszuführen. Zu Verschwendung zählen nicht nur übermäßiger Material- und Energieeinsatz, sondern auch ungenutzte Zeiten, bspw. Liegezeiten, und vermeidbare (Zwischen-) Transporte. Das Lean Management-Konzept wurde von REFA-Methoden aufgegriffen. Mit REFA-Methoden können Arbeitssysteme auf ihre Effizienz hin analysiert werden. Dabei ist …
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