Manager sollten besondere Aufmerksamkeit auf den angemessenen Umgang mit Wissen und Nicht-Wissen richten. Während in linearen Systemen das Ziel vernünftig sein mag, möglichst viel zu wissen und Entscheidungen auf dieses Wissen zu stützen, ist es für die Regelung komplexer Systeme wesentlich, zu erkennen und zu akzeptieren, dass es komplexitätsbedingt Nicht-Wissbares gibt. Neue Situationen erschließen neue …
Systemgerechtes Management? Was ist das? Ein weiteres Schlagwort aus der Beratungszunft? Nein, systemgerechtes Management ist die natürliche Auseinandersetzung mit dem Thema Führung. Die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung führt uns anschaulich vor Augen, dass die bisherigen Führungsansätze nicht (mehr) greifen. Warum ist das so? Was hat sich denn so sehr geändert, dass bislang bewährte Vorgehensweisen keine Wirkung …
Wie innovativ ist Ihr Unternehmen eigentlich? Welchen Anteil Ihres Umsatzes erwirtschaften Sie mit Produkten, die nicht älter als drei Jahre sind? Bitte denken Sie über Produktvarianten hinaus. Was ist wirklich neu? Welche Produkte ermöglichen ihren Verwendern einen ganz neuen Nutzen? Mit welchen Produkten erschließen Sie völlig neue Anwendungsfelder bzw. Märkte? Wenn Sie auf Innovationen angesprochen …
Innovationen und Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen sind für Unternehmen überlebenswichtig. Beides wird aber nur dann möglich sein, wenn die Fähigkeiten für Innovation und Anpassungen entwickelt sind. Eine notwendige Voraussetzung für die Entwicklung dieser Fähigkeiten ist ein geeigneter Innovationsprozess. Der Innovationsprozess gliedert sich in die laufende Ideengenerierung, den Entscheidungsprozess und die Umsetzungsphase. Alle drei Phasen sollten …
Wie kommen Ideen in Ihr Unternehmen? Nun, relevante Ideen sollten möglichst aus allen Unternehmensbereichen kommen. Hören Sie Ihren Kunden zu. Beobachten Sie, wie die Kunden Ihrer Kunden mit Ihren Produkten umgehen. Binden Sie auch Lieferanten in die Ideenfindung ein. Geschlossene Netzwerke speisen ihre Entwicklungsprozesse aus einer begrenzten Quelle (Monovation), während offene Netzwerke beliebig viele Quellen …
Bei allen Kreativitätstechniken geht es darum, wie der Denkraum bzw. das Suchfeld für mögliche Lösungen erweitert und latentes Wissen für die Lösungsfindung erschlossen werden kann. Dabei soll der Lösungsprozess möglichst selbstorganisiert und selbstverantwortlich ablaufen. Ungeplantes und Unerwartetes ist dabei explizit erwünscht, denn nur Neues führt wirklich weiter. Wird beabsichtigt, Mitarbeiter in kreative Prozesse einzubinden, müssen …
Gutes Management kann nicht allein durch „Business Administration“ erreicht werden. Vielmehr wird gerade in dynamisch-komplexen Umfeldern ein hohes Maß an marktorientierter Kreativität gebraucht. Es ist nicht immer einfach, kreative Ideen zu gewinnen, aber es gibt bewährte Kreativitätstechniken. Manche Organisationen sind unfähig, Chancen zu erkennen, die wirklich weiterführen, und sich konsequent darauf einzustellen. Diese Unfähigkeit resultiert …
Um nicht dem Zufall zu überlassen, ob neue Wege gefunden werden, können Sie auf bewährte intuitive und diskursive Methoden zurückgreifen. Mit solchen Methoden stellen Sie systematisch sicher, dass an schlecht strukturierte Probleme, für die es noch keinen Lösungsweg gibt, unvoreingenommen herangegangen wird, dass diese Probleme hinreichend abstrahiert, neue gedankliche Beziehungen hergestellt und Lösungen aus anderen …
Was sind intuitive Kreativitätstechniken? Neben diskursiven Methoden gibt es intuitive Methoden, die die Kreativität fördern. Intuitive Methoden aktivieren das Unterbewusste und regen Assoziationen mit ganz anderen Bereichen an, aus denen gegebenenfalls Lösungswege für konkret vorliegende Probleme übernommen werden können. Intuitive Methoden schaffen Verbindungen mit Wissen, das bislang unverbunden dastand und deshalb nicht in den Raum …
Die wohl bekannteste intuitive Methode ist das Brainstorming, eine bereits 1939 von Alex F. Osborn entwickelte Methode, die anregt, ganz frei und unvoreingenommen an eine Problemstellung heranzugehen, sich in einer möglichst heterogen zusammengesetzten Gruppe voneinander inspirieren zu lassen und kreative Ideen kühn miteinander zu kombinieren. Brainstorming hilft, bekannte Denkpfade und -strukturen zu verlassen und von …
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