Themen Archiv - Seite 40 von 51

Initiativenportfolio: Absicherung für Ihr Unternehmen

In Umfeldern oder Zeiten, die von hoher Unsicherheit gekennzeichnet sind, empfiehlt es sich nicht, alle Aufmerksamkeit und alle Ressourcen auf eine Karte zu setzen. Erfassen Sie in solchen Umfeldern oder Zeiten die wahrscheinlichsten gesellschaftlich, technologisch, gesetzlich und/oder politisch geprägten Szenarien und ergreifen Sie Initiativen für jedes dieser wahrscheinlichen Szenarien gleichzeitig, aber vorsichtig, ohne sich zu …

Wertstromanalyse und Kanban als Teil des Lean-Managements

Die Methode der Wertstromanalyse unterstützt das , indem alle wertschöpfenden Arbeitsgänge identifiziert und anschaulich dargestellt werden und das gesamte Unternehmen auf den Wertstrom ausgerichtet wird. Dadurch können Ressourcen gezielt eingesetzt und Verschwendung vermieden werden. Ein wertvoller Nebeneffekt einer Wertstromoptimierung ist ein spürbarer Beitrag zur Nachhaltigkeit. Zentrales Element der Wertstromoptimierung ist das Flussprinzip. Damit wird die …

5S-Methode im Lean Management

Wenn Sie sich mit Lean Management befassen, werden Sie auf die Anforderung stoßen, nicht wertschöpfende Aktivitäten zu vermeiden, also Verschwendung zu minimieren. Das kann durch die Anwendung der japanischen 5S-Methode gelingen. 5S ist ein Vorgehensmodell zur Systematisierung. Die 5S beziehen sich auf das Selektieren, das Systematisieren, das Säubern, das Standardisieren und das Üben von Selbstdisziplin, …

Materialfluss: Definition & Erklärung

Der Materialfluss innerhalb einer Organisation ist wie der Blutkreislauf in einem Körper zu verstehen. Nicht die Betrachtung einzelner Gefäße ergibt einen Überblick über das System, sondern nur eine ganzheitliche Betrachtung der miteinander in Verbindung und Korrelation stehenden Leitungsbahnen ermöglicht eine Wertung des Gesamtzustands und die Definition von Verbesserungsmaßnahmen. Der gesamte Materialfluss in einer Organisation muss …

Standortstrategie: Wann sind mehrere Standorte sinnvoll?

Betreiben Sie eine Unternehmensgruppe mit mehreren produzierenden Standorten? Dann macht es Sinn, sich mit der Standortstrategie zu beschäftigen. Zu unterscheiden sind zwei Fragen. Erstens: Macht es Sinn, weiterhin mehrere Standorte zu betreiben oder ist es langfristig vernünftig, die Fertigung an einem größeren Standort zu bündeln? Zweitens: Welche kurzfristigen Auswirkungen zieht eine Standortzusammenlegung nach sich, und …

Argumente für eine Standortzusammenlegung

Für eine Standortzusammenlegung spricht die mögliche Verschmelzung von Verwaltungsaufgaben, einhergehend mit einem Stellenabbau im Overhead. Diese Möglichkeit besteht aber auch in vielen betrieblichen Funktionen, ohne dass die Fertigungsstandorte zusammengelegt werden. Beispielsweise können Funktionen wie Einkauf, Personalverwaltung, Controlling, Finanzbuchhaltung zentral ausgeführt werden. Eine Standortzusammenlegung kann auch operative Skalenvorteile ermöglichen. Das kann dann der Fall sein, wenn …

Argumente gegen eine Standortzusammenlegung

Eine Standortzusammenlegung macht weniger Sinn, wenn an den Standorten ganz unterschiedliche Produkte mit unterschiedlichen Verfahren hergestellt werden. Seien Sie besonders vorsichtig dabei, Standorte, die margenstark Spezialitäten fertigen, in einen Betrieb mit Commodities einzugliedern. Das sind zwei völlig unterschiedliche Konzepte, die ganz verschiedene Herangehensweisen erfordern. Eine Zusammenlegung kann dazu führen, dass die Spezialitäten vernachlässigt werden und …

Risiken und Kosten eines Unternehmensumzugs

Während wir bislang lediglich die „Ausbaustufe“ mit dem Status-quo vergleichen, müssen wir aber auch die Kosten und Risiken für den Umzug berücksichtigen. Vordergründig wird häufig die reine Investition in eine neue Gewerbeimmobilie mit Infrastruktur (Versorgung mit Elektrik, Wasser, Gas etc., Hallenkräne) und die Demontage, der Transport und die Wiederinstallation und Inbetriebnahme der Maschinen betrachtet (Fundamente, …

Personalrechtliche Aspekte einer Standortzusammenlegung

An dieser Stelle kann keine juristische Beratung gegeben werden. Es soll lediglich auf Aspekte hingewiesen werden, die bei einer Standortzusammenführung zu beachten sind. Bei einer Standortzusammenlegung sind kollektivrechtliche und individualrechtliche Aspekte zu berücksichtigen. Zu den kollektivrechtlichen Aspekten zählt, dass eine Standortzusammenlegung eine wesentliche Betriebsänderung ist, die einen Sozialplan und einen Interessenausgleich erfordert. Im Interessenausgleich sind …

Fazit zur Standortzusammenlegung

Die Frage einer Standortzusammenlegung muss vor dem Hintergrund einer langfristigen Perspektive beantwortet werden. Aber auch langfristig rechnet sich eine Standortzusammenlegung nicht immer. Es kommt vor allem auf das wirklich erschließbare Synergiepotenzial an. Gehen Sie an solche Überlegungen realistisch heran. Eine Standortzusammenlegung erfordert Cash und belastet kurzfristig den Ertrag. Sie müssen sich eine Verlagerung „leisten“ können …

Wo liegen Ihre Herausforderungen?