Themen Archiv - Seite 39 von 51

Wertanalyse als Kreativitätstechnik

Haben wir es mit komplexen Problemen zu tun, dann ist auch die Methode der Wertanalyse zu empfehlen. Diese Methode, die sich seit 1947 entwickelt hat und sich in den DIN-Normen 1325 und 12973 sowie in den VDI-Normen 2800-2806 niedergeschlagen hat, fördert das Denken in Wirkungen und Funktionen. Sie hält dazu an, darüber nachzudenken, welche Wirkungen …

TRIZ: Die Theorie des erfinderischen Problemlösens

TRIZ ist eine von Genrich Saulowitsch Altschuller und Rafael Borissowitsch Shapiro unter Mitwirkung von Dmitri Dmitrijevitsch Kabanov bis 1956 entwickelte Kreativitätstechnik. Sie bedeutet etwa „Theorie des erfinderischen Problemlösens“. Folgende Erkenntnisse von Altschuller und Shapiro führten zur Entwicklung von TRIZ: (i) Eine große Anzahl Erfindungen basiert oft auf wenigen allgemeinen Lösungsprinzipien, (ii) innovative Entwicklungen gehen aus …

Entscheidungsprozess für Innovationen

Den meisten Unternehmen fehlt es gar nicht an Ideen, sondern daran, dass keine mutigen Entscheidungen getroffen werden. Beispiel: Der weltbekannte Mikroskop- und Kamerahersteller Leitz aus der Kleinstadt Wetzlar war Pionier kleiner Kameras mit lichtstarken Objektiven, die bei professionellen Fotografen geschätzt waren. Leitz lebte das Motto „Qualität, Beständigkeit und Zuverlässigkeit statt ständiger neuster Stand der Technik“ …

Die richtige Umsetzung von Innovationen

Bei Innovationen kommt es oft auf die gelungene Balance zwischen der Geschwindigkeit der faktischen Umsetzung und dem Reifegrad im Detail an. Legen Sie in der vierten Freigabephase KO-Kriterien fest und definieren Sie Nice-to-Have-Kriterien, die auch nach der Markteinführung bearbeitet werden können, ohne der erfolgreichen Einführung zu schaden. Erstellen Sie einen Projektplan mit Meilensteinen und Zielterminen …

Bedarfsermittlung: Darum ist sie wichtig

Ideen werden erst durch ihre erfolgreiche Markteinführung, also dadurch, dass sie von Ihren Zielkunden angenommen werden, zu Innovationen. Diese Akzeptanz bedingt die Kenntnis, was Ihre Zielkunden genau wertschätzen und wofür sie eine Zahlungsbereitschaft zeigen. Eine gezielte unter Einbindung Ihrer Zielkunden ist eine notwendige Voraussetzung, um die benötigten Einsichten zu erhalten. Starten Sie kein Innovationsprojekt, ohne …

Produktmanagement: Halten Sie Ihr Produkt attraktiv

Ihre Produkte sind die Basis für Ihr Geschäft. Wie attraktiv ist Ihr Produktangebot für Ihre Zielkunden? Wie attraktiv wird es in drei Jahren sein? Welche Produktmerkmale zeichnen Ihre Produkte aus Kundensicht besonders aus? Wie halten Sie Ihr Produktangebot attraktiv? Das sind Fragen zum Produktmanagement. Das Produktmanagement ist eine wichtige Funktion, muss aber nicht notwendigerweise als …

Produktentwicklung für Ihre Zielgruppe

In der Produktentwicklung liegt ein maßgeblicher Ertrags- und Werttreiber. Stellen Sie sicher, dass die Produktentwicklung genau die Merkmale umsetzt, für die Kunden bereit sind, zu zahlen. Um diese Merkmale zu kennen, brauchen Sie die Kenntnis über Kundenerwartungen. Dabei hilft Ihnen eine pragmatische und ein professionelles . Die Anforderungen an neue Produkte müssen außerhalb der Produktentwicklung …

Ganzheitliche Produktentwicklung: Definition, Vorteile, Beispiele

Erwarten Sie von Ihrer Produktentwicklung nicht nur funktionierende Produkte, sondern auch eine gute Abstimmung Ihrer Produkte mit deren Umgebung. Beispiel: Ein Fahrzeuggetriebe muss nicht nur Antriebskraft übertragen und sich einwandfrei schalten lassen. Es muss zu der Motorcharakteristik und zu dem Fahrzeug passen. Dasselbe Getriebe kann in einem Golf mit 2 Liter Dieselmotor perfekt abgestimmt wirken, …

Vorgehensweisen für die Produktentwicklung

Wendet Ihre Produktentwicklung zeitgemäße Methoden an, mit denen in angemessener Zeit brauchbare Ergebnisse erzielt werden? Bislang kannte man in der Produktentwicklung die klassische Kaskade von der Planungsphase über eine Konzeptphase und eine Entwurfsphase bis zur Ausarbeitungsphase. Das war sehr hilfreich, als Märkte noch stabiler waren. Es kommt noch ein weiterer Aspekt hinzu: Menschen denken und …

Scrum als Methode des Projektmanagements

Mit steht eine Methode des zur Verfügung, die sich auf die Produktentwicklung in veränderlichen Umfeldern anwenden lässt.

Wo liegen Ihre Herausforderungen?