Einordnung von Leadership: Was bedeutet Führung?
Leadership kann als , aber auch als . Beide Aspekte sind miteinander untrennbar verbunden.
Morphologischer Kasten: Produktmerkmale erfassen
Die Entwicklung eines kann dabei helfen, grundsätzlich sinnvolle Ausprägungen der wesentlichen Produktmerkmale zu erfassen. Halten Sie sich in der Produktentwicklung diese Optionen möglichst lange offen, indem Sie entweder zwei Wege bei vertretbarem Aufwand gleichzeitig verfolgen oder, wenn möglich, keinen der Wege faktisch ausschließen. Beispiel: Automobilhersteller stehen in den 2020er Jahren vor der Entscheidung, neue Fahrzeugmodelle …
Quality-Function-Deployment: Zweck, Funktion & Aufgabe eines Produkts
Während das Marketing und das Produktmanagement eher darauf abzielen, die Funktion und den Nutzen der „richtigen“ künftigen Produkte zu spezifizieren, muss die Produktentwicklung diese richtigen Produkte richtig umsetzen. Auch darin besteht oft eine große Herausforderung. Mit der Methode des Quality-Function-Deployment (QFD) können systematisch der Zweck, die Funktion und die Aufgabe eines Produktes mit Eigenschaften, Merkmalen …
Nutzwertanalyse: Entscheidungen zwischen Alternativen treffen
Eine Nutzwertanalyse kann bei der systematischen und nachvollziehbar dokumentierten Entscheidung zwischen verschiedenen Alternativen helfen. Das ist dann besonders wichtig, wenn es sich um qualitative Kriterien handelt, bei denen die Bewertung der Ausprägung auch von subjektiven Wahrnehmungen beeinflusst wird. Sie können die Kriterien definieren und die Gesamtbewertung mit verschiedenen Gewichtungen differenzieren.
Flexibilisierung zur Stabilisierung Ihres Unternehmens
Es klingt paradox: Eine wesentliche Voraussetzung für Stabilisierung ist die Fähigkeit zu Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, also zur Veränderung. Relevant wird diese Fähigkeit mit zunehmender Wahrscheinlichkeit, dass sich wesentliche Rahmenbedingungen ändern. In dynamisch-komplexen Umfeldern bestehen also deutlich höhere Anforderungen an die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit als in Umfeldern, die sich kaum verändern. Beispiel 1: Eine gut eingeführte …
Vertragsmanagement: durchgehende Gestaltung von Vertragswerk & -fristen
Vertragsmanagement ist nicht damit getan, einzelne Verträge gut abzuschließen und sie abzuheften. In der durchgängigen und im steckt enormes Wertpotenzial, das oft nur ansatzweise erschlossen wird. Diese Aktivitäten sind Bestandteile eines . Auch der Schutz von Rechten ist ein wichtiges Thema.
Durchgängige Gestaltung von Vertragswerken
Voraussichtlich sind die Verträge, die Sie mit Ihren Kunden abschließen, ausgereift und geprüft. Das gehört zum Handwerk Ihres Vertriebsmanagements. Auch Ihre Beschaffungsverträge werden ausgereift und geprüft sein. Das gehört zum Handwerk Ihres Einkaufs. Aber was passiert, wenn ein Kunde eine Reklamation an Ihr Unternehmen richtet, die von Vormaterial verursacht worden ist. Sind Sie sicher, dass …
Management von Vertragsfristen
Wie stellen Sie eigentlich sicher, dass Sie keine Fristen versäumen, um Verträge zu kündigen oder nachzuverhandeln? Haben Sie ein zuverlässiges System installiert, das Sie im Management von Vertragsfristen unterstützt? Beispiel: Ein Premiummöbelhersteller in Nordrhein-Westfalen stand vor dem Problem, dass sein Geschäftsvolumen seit vielen Jahren zurückging. Das früher einmal einzigartige Design und die hervorragende Verarbeitung und …
Vertragliche Flexibilität: Darum kann sie wichtig sein
Verträge dienen dazu, Vereinbarungen zu fixieren. Aber müssen Vereinbarungen starr getroffen werden, oder können sie auch so getroffen werden, dass sie Planungssicherheit mit einer Anpassung an veränderliche Rahmenbedingungen vorsehen? Natürlich kostet Flexibilität Geld. Aber betrachten Sie diese Extraprämie als Kosten für die Freiheit, die Sie mit einer solchen Vereinbarung gewinnen. Beispiel 1: Manche Banken bieten …
Organisation von zentralen Diensten
Viele Dienste in Unternehmensgruppen werden oft zentral geführt. Das macht grundsätzlich Sinn, weil in einer zentralen Einheit spezifische Kompetenzen und Kapazitäten besser entwickelt und ausgelastet werden können als in einzelnen operativen Einheiten. Dadurch können Arbeitsgänge oft professioneller und kostengünstiger ausgeführt werden. In manchen Unternehmensgruppen dient die Einrichtung von zentralen Diensten allerdings auch zur Rechtfertigung von …