Themen Archiv - Seite 35 von 51

Verantwortung für nachhaltiges Wirtschaften

Diese globale Fehlentwicklung nicht nur aufzuzeigen, sondern dazu beizutragen, sie im Rahmen unserer Möglichkeiten zum nachhaltigen Nutzen für Unternehmen zu korrigieren, ist eine wichtige Führungsaufgabe, der wir uns in der Industrie und in Sektoren industrienaher Dienstleistungen sowie in der Politik stellen müssen. Sie können einen wesentlichen Beitrag dazu leisten, indem Sie Ihr Geschäft vor dem …

So setzen Sie nachhaltiges Wirtschaften um

Hier finden Sie Fragen zu konzeptionellen Ansätzen, die Sie in Ihrem Organisationsumfeld konkretisieren können. Welche konkreten Schritte kann Ihr Unternehmen gehen, um im Einklang mit der Natur im weiteren Sinne zu wirtschaften, statt weiter dazu beizutragen, dass die Natur ausgebeutet, zurückgedrängt und versucht wird, sie zu beherrschen (Konzept)? Wie viel Wachstum ist für Ihr Unternehmen …

Umweltmanagementsystem nach EN DIN ISO 14001

Als Leitfaden für einen nachhaltigen Umgang mit unserer Umwelt kann Ihnen die Norm EN DIN ISO 14001 dienen. Diese Norm hilft Ihnen, in Ihrem Unternehmen umweltbezogene Kennzahlen zu erfassen, auszuwerten und zu optimieren und eine Ökobilanz zu führen. Eine Zertifizierung nach der EN DIN ISO 14001 ist eine notwendige Voraussetzung für Erleichterungen bei der CO2-Abgabe. …

Das Balanced Scorecard-Konzept

Wenn verschiedene Interessen und Ziele kombiniert werden sollen, kommt es zwangsläufig zu Konflikten. Solche Konflikte werden oft dadurch gelöst, dass gewissen Interessen und Zielen ein Vorrang eingeräumt wird und andere Interessen und Ziele ganz bewusst zurückgestellt werden. Der Fokus wird klassisch auf eine Konfliktvermeidung und eine Konzentration der Ressourcen auf priorisierte Aktivitäten gelegt. Dadurch werden …

Organisation und Personal

Wie Organisationsstruktur und Personalwesen ineinandergreifen Wenn Sie alles allein erledigen könnten, bräuchten Sie keine Organisation. Aber Sie haben Ihre persönlichen Kapazitätsgrenzen. Außerdem können Sie bestimmte Dinge besser als andere und interessieren sich für bestimmte Dinge mehr als für andere. Um diese Grenzen zu verschieben, arbeiten Sie in einer Organisation. Wichtige Themen für Organisation und Personalmanagement …

Zusammenarbeit in Unternehmen

Elementar für die Funktion von Organisationen ist die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Einheiten sowohl in der Aufbau- wie der Ablauforganisation. Die Erledigung einer gemeinsamen Aufgabe erfordert, dass die einzelnen, definierten Prozessschritte das erzielte Ergebnis zielgenau und verlustfrei zum nächsten Schritt transferieren, ohne in diesem Bearbeitungsschritt Blind- oder Fehlleistungen zu erzeugen. In den Schnitt- oder Nahtstellen zwischen …

Prozesse und Prozessschritte optimieren

Prozesse und Prozessschritte sind das Leitungsgerüst, an dem entlang Informationen und Arbeitsergebnisse, aber auch Materialien, Rohstoffe und Halbzeuge transportiert und transformiert werden. Ein Blick auf Optimierungspotenzial der bestehenden Prozesse lohnt sich immer. Dabei ist zu berücksichtigen, wie die aktuell ausgeführten Prozesse ursprünglich entstanden sind. Die aktuell im Unternehmen vorhandenen Prozesse sind in aller Regel „organisch“ …

Wissensmanagement für Unternehmen

Wie entsteht Wissen in Ihrer Organisation? Sie sammeln Daten. Wie verarbeiten Sie Daten zu Informationen? Und wie wird aus Informationen Wissen? Wie eignet sich Ihre Organisation aus dem Wissen Know-how und Erfahrung an? Erst durch die Anwendung von Know-how und Erfahrung können Sie schließlich etwas bewirken. Das Wissen, das Know-how und die Erfahrung, die in …

Leadership: erfolgreiche Unternehmensführung

Was wird unter „Leadership“ verstanden? Leadership ist eine wesentliche Komponente der erfolgreichen Unternehmensführung. Alles, was in Unternehmen getan wird, wird von Menschen ausgeführt. Je komplexer eine Organisation wird, desto bedeutungsvoller wird die Koordination dieser Aktivitäten. Die Wertschöpfungsaktivitäten müssen aber nicht nur in der Organisation koordiniert werden, sondern vor allem vor dem Hintergrund technologischer, marktlicher, gesellschaftlicher, …

Relevanz von Leadership: Darum ist Führung wichtig

Sowohl die laufende, an das Umfeld angepasste Entwicklung des und der als auch die Umsetzung von Maßnahmen und das operative Geschäft werden von Mitarbeitern ausgeführt. Der Geschäftserfolg hängt maßgeblich von dem engagierten, kanalisierten und gut abgestimmten Einsatz der Mitarbeiter ab. Die Güte der Motivation und der Ausrichtung und Abstimmung der Aktivitäten werden von der Qualität …

Wo liegen Ihre Herausforderungen?