Themen Archiv - Seite 33 von 51

Delegieren von Aufgaben für mehr Freiraum

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, entwickeln Sie sie weiter und coachen Sie sie in ihrer Arbeit, damit sie erfolgreich werden, aber erledigen Sie nicht die Aufgaben Ihrer Mitarbeiter. Lassen Sie sich keine Äffchen auf die Schulter setzen, die Ihren Tagesablauf bestimmen. Akzeptieren Sie nicht, dass ein Problem an Sie herangetragen wird, ohne dass Lösungsvorschläge mitgebracht werden. …

Außenführung: So leiten Sie Mitarbeiter an

In Abgrenzung zur Selbst- oder wird die Führung anderer als Außenführung bezeichnet. Übrigens können Sie nicht nur Mitarbeiter führen; Sie können auch Ihre Vorgesetzten und Ihre Kunden in einem gewissen Grad führen. Zur Außenführung gehören das Schaffen eines , das Schaffen einer , die , das Berücksichtigen von Mitarbeitern, wozu der behilflich sein kann und …

Leistungsklima und fairer Umgang miteinander

Führen bedeutet, ein Leistungsklima zu schaffen und gleichzeitig den fairen und menschlichen Umgang miteinander zu kultivieren, und zwar in einem ausgewogenen Verhältnis auf hohem Niveau. Ganz wichtig für ein Leistungsklima ist, dass Sie die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz einsetzen. Finden Sie heraus, wofür sich Ihre Mitarbeiter interessieren und . Grundlage für eine Koexistenz eines …

Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung

und sind für ein Leistungsklima unverzichtbar.

Vertrauenskultur entwickeln

Entwickeln und kultivieren Sie eine Vertrauenskultur. Bewahren Sie ein positives Menschenbild. Gewähren Sie Ihren Mitarbeitern einen Vertrauensvorschuss! Führen Sie anhand von Ergebnisüberprüfung. Wird das Vertrauen allerdings missbraucht, ersetzen Sie es durch engere Kontrolle, bis sich wieder ein Nährboden für Vertrauen gebildet hat. Führen Sie fair und berechenbar. Sprechen Sie . Suchen Sie nicht nach Schuldigen …

Wertschätzungskultur als Motivationsfaktor

Wertschätzung ist ein menschliches Grundbedürfnis. Menschen möchten wahrgenommen werden. Das zeigen Sie Ihnen am besten durch Wertschätzung. Bringen Sie Ihren Mitarbeitern Wertschätzung entgegen. Wertschätzung zeigen Sie durch die Anerkennung als Person, die eine Bedeutung im Unternehmen hat, durch einen fairen und respektvollen Umgang miteinander, durch die Verwendung von „bitte“ und „danke“ und dadurch, dass Sie …

Potenzial- und Leistungsträger identifizieren: So fördern Sie Ihre Mitarbeiter richtig

Wer ist Leistungsträger: Eine Definition Leistungsträger sind Mitarbeiter und Führungskräfte, die für das Unternehmen regelmäßig hervorragende Ergebnisse erarbeiten. Wer ist Potenzialträger: Eine Definition Potenzialträger sind Fach- und Führungskräfte, die über eine sehr gute, für das Unternehmenn relevante Ausbildung verfügen und/oder den relevanten Markt sehr gut kennen, die aber ihre Leistung noch nicht ideal entfalten, weil …

Fachliche und persönliche Merkmale Ihrer Mitarbeiter

Natürlich zeichnen sich Menschen durch unterschiedliche fachliche und persönliche Merkmale aus. Es ist hilfreich, diese Unterschiede zu erkennen und zu wissen wie damit am besten umgegangen werden kann. Dazu eignet sich eine Systematik nach . Ein anderes Thema ist die persönliche Haltung und das Verhalten von Menschen. Prüfen Sie bereits bei Einstellungen nicht nur die …

Der Myers Briggs-Typenindikator

Menschen sind verschieden und möchten deshalb auch verschieden eingesetzt und geführt werden. Beachten Sie aber auch, dass auch Führungskräfte Menschen sind, die je nach Typ unterschiedlich führen. Auch diese Erkenntnis kann Ihnen das Leben leichter machen. Es gibt standardisierte Verfahren, mit denen Menschen nach Typen klassifiziert werden können. Ein solches, bewährtes Verfahren ist der Myers …

Situative Führung: Passen Sie sich an

Es gibt nicht den einen, idealen Führungsstil. Führen Sie situativ, je nachdem, mit welchem Mitarbeiter Sie es zu tun haben, und welche Aufgabe auszuführen ist. Manche Mitarbeiter brauchen konkrete Vorgaben und eine intensive Unterstützung in der Ausführung. Sie brauchen eine enge Führung und eine laufende Kontrolle von Teilschritten. Anderen Mitarbeitern reicht ein Rahmen von Erwartungen …

Wo liegen Ihre Herausforderungen?