Das pareto-optimale Gleichgewicht
Definition: Pareto-Effizienz einfach erklärt Das Pareto-Optimum ist dadurch definiert, dass keine andere Konstellation als das Pareto-Optimum auch nur einem Beteiligten eine höhere Auszahlung erschließt. Beispiel für das Pareto-Optimum Das Gefangenendilemma: Zwei Straftäter werden unabhängig voneinander verhört. Sie haben beide die Optionen, zu gestehen oder nicht zu gestehen. Sie wissen bei ihrer Entschheidung nicht, wie der Komplize entscheidet, wissen aber, …
Das Führen von Geschäften
Wenn von „Führung“ die Rede ist, geht es in erster Linie um die strategische und operative von Geschäften. Personalführung ist ein wichtiges Mittel zum Zweck. Befassen Sie sich vorrangig damit, Ihr Geschäft strategisch sinnvoll und nachhaltig anzulegen. Dazu ist ein Blick auf attraktive Wachstumsmärkte nützlich, die von Megatrends getrieben und unterstützt werden. Um einen freien …
Gute Personalführung: Definition, Aufgaben, Methoden
Was bedeutet Personalführung: Eine Definition Führen ist neben Planen, Organisieren und Kontrollieren eine Komponente des Managements. Der wiederkehrende Ablauf des Planens, Organisierens, Führens und Kontrollierens ist bekannt als das „Deming-Rad“. Führung ist deshalb nicht mit Management gleichzusetzen, sondern eine wesentliche Facette des Managements. Grundlagen und Grundsätze für das erfolgreiche Führen von Personal Die Ausführung dieser …
Innenführung: Leiten Sie sich selbst an
Die Innenführung ist eine Voraussetzung für die Führung von Mitarbeitern, die sogenannte . Zur Innenführung gehört zunächst eine geeignete , aber auch eine realistische . Die kann ein Weg zur Selbstwahrnehmung sein. Dazu gehört ein gutes .
Was bedeutet Leadership-Haltung?
Leadership-Haltung ist ein Sammelbegriff für Eigenschaften, über die eine gute Führungskraft verfügen sollte. Zu diesen Eigenschaften gehören Aufgeschlossenheit, ein schlüssiges Wertesystem, Authentizität, eine positive Ausstrahlung, Begeisterungsfähigkeit, eine wertschätzende Grundhaltung, Präsenz, ein gesundes Selbstbewusstsein, Macherqualitäten, ein Leistungsanspruch, Entscheidungskraft, Tatkräftigkeit und Einsatz, eine Dienstleistungshaltung, Verbindlichkeit, gute Kommunikationsfähigkeit und Kritikfähigkeit. Bleiben Sie authentisch. Verbiegen Sie sich nicht. Seien …
Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung
Nicht jeder muss Führungskraft sein oder werden. Auch Sie nicht. Auch wenn Sie als Führungskraft eingesetzt sind, muss das nicht heißen, dass Sie auch eine Führungskraft sind oder eine Führungskraft sein möchten. Vielleicht fühlen Sie sich ja als Fachkraft viel wohler. Menschen sind verschieden, und das ist auch gut so. Versuchen Sie, zu hinterfragen, was …
Die ZEN-Praxis als ein Weg zur Selbstwahrnehmung und zur Selbststeuerung
Zen ist eine in China seit dem 5. Jahrhundert vor der christlichen Zeitrechnung entstandene Strömung oder Linie des Mahayana-Buddhismus, die vor allem vom Daoismus beeinflusst wurde. Zen fördert eine innere Balance und befähigt Menschen dazu, aus Gelassenheit Kraft zu schöpfen. So ermöglicht Zen, Dinge zu bewegen und einen klaren Weg selbstbestimmt und eigenverantwortlich zu gehen. …
Zeitmanagement: begrenzte Zeit gut einteilen
Führung heißt, für Ihre Mitarbeiter präsent zu sein. Je höher Ihre Position in der Organisation und je größer Ihre Führungsspanne ist, desto mehr Zeit sollten Sie sich für Führung nehmen. Da sind wir bei einem klassischen Konflikt: Sie haben nur begrenzte Zeit. Sie können nicht alles selbst tun ? und sollen das auch gar nicht, …
Das Pareto-Prinzip: Fokus auf geforderte Lieferung
Konzentrieren Sie sich auf die Tätigkeiten, für die „Ihre Kunden“ zahlen. Mit Kunden sind vor allem interne Kunden gemeint. Das sind Ihre Vorgesetzten, Ihre Kollegen und Ihre Mitarbeiter. Was müssen Sie Ihrem Vorgesetzten liefern? Was ist Ihren internen Kunden besonders wichtig, damit sie diese „Lieferung“ möglichst gut ausführen können? Finden Sie im Gespräch mit Ihrem …
Das Eisenhower-Prinzip: dringende und wichtige Aufgaben
Dass die Zeit immer knapp ist, stellte der frühere US-Präsident Dwight D. Eisenhower fest und empfahl in den 1950er Jahren, scharf zwischen dringend zu erledigenden und wichtigen Aufgaben zu unterscheiden. Dringende und wichtige Aufgaben sollten Sie selbst sofort erledigen. Dringende, aber weniger wichtige Aufgaben sollten Sie konsequent delegieren. Für wichtige, aber nicht dringende Aufgaben sollten …