Themen Archiv - Seite 31 von 51

Themen für Entscheidungen

Ist Ihr Unternehmen entscheidungsfreudig? Über welche Themen wird in Ihrem Unternehmen eigentlich entschieden? Sind dies die wichtigen Entscheidungen? Oft werden Banalitäten als Entscheidungen „verkauft“, nämlich Sachverhalte, die sowieso bereits entschieden sind, weil stärkere Argumente für einen Weg und schwächere gegen einen anderen Weg sprechen. Sofern in die Argumente tatsächlich die wesentlichen Perspektiven eingeflossen sind, was …

Ein angemessener Entscheidungsprozess

Entscheidungen sollten nicht „aus der Hüfte heraus“ getroffen werden. Achten Sie darauf, dass Entscheidungen einen angemessenen Entscheidungsprozess durchlaufen, um zu reifen. Entscheidungen werden gut, wenn Sie hinreichende einbeziehen. Bilden Sie sich auch ein gutes im Umfeld, auf das sich Ihre Entscheidungen auswirken. Machen Sie sich die Wirkung bewusst. Fördern Sie eine , in der Entscheidungen …

Informationsquellen für Entscheidungsgrundlagen

Wie wird in Ihrem Unternehmen entschieden? Werden Entscheidungen in Ihrem Unternehmen sachgerecht und angemessen vorbereitet? Welche Informationsquellen werden herangezogen, um eine Entscheidungsgrundlage zu erarbeiten? Werden die wesentlichen Stakeholder eingebunden? Stellen Sie eine ausgewogene Entscheidungsbasis sicher, indem Sie den Sachverstand und die Perspektiven Ihres Umfeldes einbeziehen. Die eigenen Beobachtungen und das eigene Wissen sind nicht ausreichend, …

Verständnis für das Zusammenspiel der Kräfte

Auch das Verständnis für das wirksame Zusammenspiel der Kräfte ist für gute Entscheidungen wesentlich. Interaktionen führen zu einer Dynamik, die Sie in den Entscheidungsprozess einfließen lassen sollten. Stellen Sie sich immer vor, was an anderer Stelle passiert, wenn Sie an dieser Stelle etwas verändern. Durch die dynamische Vernetzung aller betrieblichen Funktionen lösen Sie vielleicht ein …

Physiologische Aspekte im Entscheidungsprozess

Im Entscheidungsprozess lauern physiologische Aspekte als Stolperfallen. Zunächst sind da Wahrnehmungsfilter. Wir nehmen das wahr, worauf wir uns konzentrieren. Ein natürlicher Schutzmechanismus lässt nicht zu, dass andere Informationen unser Gehirn erreichen. Verbesserungen verspricht eine . Beispiel: Es gibt zu diesem Phänomen ein Experiment, in dem Zuschauer die Anzahl von Ballwechseln zählen sollen, die eine Basketball-Mannschaft …

Eine gute Kommunikationskultur aufbauen

Für gut abgestimmte Entscheidungen kommt es auf eine gute Kommunikationskultur an. Vermeiden Sie, dass Konflikte, die nicht einfach zu lösen sind, durch Mehrdeutigkeit in der Kommunikation scheinbar gelöst dargestellt werden. Stehen Sie zu ungelösten Problemen und finden Sie gemeinsam Lösungen dafür. Setzen Sie Sprache nicht dazu ein, um misszuleiten. Das führt Ihre Organisation faktisch nicht …

Der formale Entscheidungsprozess

Definition: Was ist ein Entscheidungsprozess? In Unternehmen werden Entscheidungen getroffen. Der Entscheidungsprozess ist der formale Weg zur Entscheidungsfindung. Dieser Weg besteht aus der Entscheidungsvorbereitung und der Entscheidung selbst. Am Entscheidungsprozess können mehrere Beeinflusser und mehrere Entscheidungsträger beteiligt sein. Abhängig von der Entscheidungskultur und der Bedeutung einer Entscheidung kann ein Entscheidungsprozess unterschiedlich aufwändig durchgeführt werden. Die …

Spieltheoretische Modelle

Systeme erklären sich durch die Interaktionen zwischen ihren Elementen. Genau das geschieht auch in sozialen Systemen, so auch in Unternehmen. Die Spieltheorie befasst sich mit der Erklärung von Interaktionen, insbesondere mit der Frage, wie in wechselseitiger Abhängigkeit Entscheidungen getroffen werden und welche Wirkungen diese erzielen. Sie stellt Modelle für einmalige und wiederholte Spiele, für asymmetrische …

Nutzen der Spieltheorie bei Entscheidungen

Spieltheoretische Modelle können sinnvoll in Verhandlungssituationen zwischen Geschäftspartnern eingesetzt werden, in denen die Absicht des Verhandlungspartners nur teilweise transparent ist und seine Handlungsmöglichkeiten nur teilweise bekannt sind. Dasselbe gilt für Kooperationsbeziehungen. Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zählen ebenso zu wie Beziehungen zwischen Herstellern und Handelsvertretern und Beziehungen zwischen Projektpartnern. So können durch spieltheoretische Modelle an …

Das Nash-Gleichgewicht für kalkulierbare Ergebnisse

Das John-Nash-Gleichgewicht einfach erklärt In der Unternehmenspraxis ist es oft erstrebenswert, kalkulierbare Ergebnisse zu erzielen, auch wenn diese zulasten der möglichen individuellen Auszahlungseffizienz gehen. Ein stabiles, Risiken meidendes Geschäft ist in vielen Unternehmen sogar als eine Grundanforderung in der Corporate Governance festgelegt. Man trifft auf dieses sicherheitsorientierte Denken in vielen institutionellen Private-Equity-Gesellschaften. In Verhandlungssituationen ist …

Wo liegen Ihre Herausforderungen?