Themen Archiv - Seite 26 von 51

Methoden des Projektmanagements

Methoden des Projektmanagements sind nicht per se tauglich oder weniger tauglich; die Eignung hängt besonders von der Dynamik des Projektumfeldes ab. Ist das Umfeld, in dem ein Projekt umgesetzt werden soll, wenig dynamisch, empfiehlt sich ein , besteht jedoch eine hohe Dynamik, bietet sich ein an. Für die Fälle zwischen diesen Extrema ist ein geeignet.

Das klassische Projektmanagement

Für relativ stabile Umfelder und Märkte eignet sich das klassische Projektmanagement. Im klassischen Projektmanagement wird ein Projektplan schrittweise abgearbeitet. Als maßgebliches Leitdokument dient ein Projektstrukturplan. In diesem Projektstrukturplan wird das Projekt in Phasen gegliedert, es werden Arbeitspakete definiert und diesen Arbeitspaketen Ressourcen zugewiesen. Daraus ergeben sich Kosten und Zeitvorgaben. Die Abfolge und die Abhängigkeiten der …

Agiles Projektmanagement mit Scrum

Je volatiler Ihre Märkte sind, desto mehr Sinn macht es für Sie, dass sich Ihre Organisation die aus Japan stammende Methode Scrum für agiles Projektmanagement aneignet. Die aus der Software-Entwicklung kommende Methode „Scrum“ akzeptiert, dass der Entwicklungsprozess nicht vorherzusehen ist. Entwickler oder kleine Entwicklungs-Teams arbeiten selbstorganisiert zusammen, um eine vorgegebene Zielrichtung agil zu verfolgen. Veränderte Rahmenbedingungen …

Das hybride Projektmanagement

Die meisten Projekte spielen sich in Umfeldern mit beherrschbarer Komplexität und Volatilität ab. In diesen Umfeldern eignet sich eine hybride Herangehensweise an Projekte. In jedem Fall sollten Sie nicht auf die Feedback-Kultur verzichten und nicht zu stark an einem einmal erstellten Projektplan „kleben“. Viele Dinge werden erst während der Umsetzung bekannt oder sichtbar. Es wäre …

Qualifikationen für Projektmanagement

Es gibt spezifische Qualifikationen für Projektmanagement, die mit Zertifikaten belegt werden können. Zu diesen Zertifikatslehrgängen zählen vor allem die Angebote von der International Project Management Association (IPMA), von dem Project Management Institute (PMI) und von AXELOS (PRINCE2). Im deutschen Markt ist außerdem die Deutsche Gesellschaft für Project Management (GPM) relevant. PRINCE2 ist eine prozessorientierte Projektmanagementmethode. …

Arbeitsschutz: Definition, Regelungen, Bedeutung

Was ist Arbeitsschutz: Eine Definition Arbeitsschutz umfasst alle Maßnahmen zum Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter. Dazu zählen die Sicherheit an den Arbeitsplätzen und eine gesundheitsfördernde Gestaltung der Arbeitsplätze. Die Prävention sicherheits- und gesundheitsgefährdender Bedingungen unter Einbindung der Mitarbeiter steht bei einem Arbeitsschutz im Vordergrund. Aber auch korrektive Maßnahmen, wie kontinuierliche Verbesserungen, fördern den Arbeitsschutz. Das …

Führung und Moral

Wie können wir komplexe Probleme bewältigen, zu deren Lösung verschiedene Parteien mit unterschiedlichen Interessen und Hintergründen benötigt werden? Um komplexe Probleme lösen zu können, benötigen wir zunächst die Fähigkeit einer grenzüberschreitenden Wahrnehmung sowie eine persönliche Reife, die es erlaubt, unsere eigenen Schlüsse aus der Wahrnehmung zu ziehen und sie zu vertreten. Ersteres setzt Achtsamkeit und einen Wahrnehmungshorizont voraus, der über das unmittelbare Tätigkeitsfeld …

Controlling und Risikomanagement

Dem Controlling kommt in Unternehmen eine immer bedeutendere Rolle zu. Controlling ist nicht mit dem deutschen Begriff „Kontrolle“ gleichzusetzen. Vielmehr ist Controlling eine unterstützende, coachende Funktion, die die Fach- und Führungskräfte sinnvoll ergänzen kann.

So gelingt ganzheitliches Controlling

Ganzheitliches Controlling ist umfassend zu verstehen. Zunächst ist zwischen strategischem und operativem Controlling zu unterscheiden. Das strategische Controlling befasst sich damit, die Geschäftsausrichtung und das Geschäftsmodell kritisch auf ihre Zukunftsfähigkeit zu hinterfragen. Typische Ansprechpartner für Fragen des strategischen Controlling sind die Geschäftsführung, Geschäftsfeldverantwortliche, Verantwortliche für regionale Märkte und das . Unterstützend können die und das …

Businessplan für Geschäftsinitiativen

Neue Geschäftsideen sollten auf ihr Geschäftspotenzial hinterfragt werden. Sowohl als Entscheidungsgrundlage als auch als Führungsinstrument empfiehlt sich ein handlungsorientiert erstellter Businessplan. Sehen Sie sich das grundsätzliche Geschäftspotenzial an. Ist das Geschäft gut skalierbar oder besteht nur ein begrenztes Geschäftspotenzial? Beschreiben Sie dafür möglichst präzise den relevanten Markt. Versuchen Sie, den Blick für mögliche Anwendungen zu …

Wo liegen Ihre Herausforderungen?