Themen Archiv - Seite 23 von 51

Schutz personenbezogener Daten

Die Forderung nach dem Schutz personenbezogener Daten stützt sich auf das Recht auf informationelle Selbstbestimmung der Menschen. Die Privatsphäre und Persönlichkeitsdaten müssen anonym gehalten werden. Sie müssen sicherstellen, dass Dritte keinen Zugriff auf personenbezogene Daten aus Ihren Systemen erhalten. Die Forderungen nach dem Schutz personenbezogener Daten sind in Deutschland im Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und in der …

Organisationsstrukturen für Unternehmen

Was ist eine Organisationsstruktur: Eine einfache Erklärung Die Organisationsstruktur ist für Unternehmen wichtig, weil sie die formalen „Berichtswege“ definiert. Für Mitarbeiter wird aus dem Organigramm ersichtlich, wo sie sich in der Organisation befinden. Aus der Organisationsstruktur lässt sich auch ableiten, welche Themen und welche Funktionen für Unternehmen wichtig sind. Unternehmen in derselben Branche sind manchmal …

Potenzial der Linienorganisation

Eine eindeutige Organisationsform ist die Linienorganisation. Ihre Vorteile bezieht die Linienorganisation daraus, dass sie unter allen Organisationsformen die eindeutigste und die unkomplizierteste ist. Allerdings liegen gerade darin auch ihre Begrenzungen. Eine Linienorganisation macht Unternehmen nämlich auch recht unbeweglich. Linienorganisationen stammen aus der Zeit der Industrialisierung. Damals waren Maschinen wesentlich teurer als Arbeitskräfte. Entsprechend stand im …

Kompetenzen bündeln durch Matrixorganisation

Unternehmensgruppen mit mehreren operativ tätigen Linienorganisationen neigen dazu, ihre funktionalen Kompetenzen zu bündeln, ohne die Standortverantwortung aufzugeben. Eine solche Möglichkeit bietet die Form der Matrixorganisation, die in den 1990er Jahren in Mode kam. Richtig umgesetzt kann eine Matrix-Organisation Unternehmensgruppen zusammenführen und Vorteile erschließen. Aber mit Matrixorganisationen kann auch viel falsch gemacht und genau das Gegenteil …

Prozessorientierte Organisation umsetzen

Eine prozessorientierte Organisationsstruktur kann die Prozesse am besten unterstützen. Um eine prozessorientierte Organisation zu entwickeln, müssen die Kernprozesse zunächst identifiziert werden. Beispiel: Bei einem Automobilzulieferer bestehen drei Kernprozesse: der sogenannte „Customer-Care“-Prozess, der „Time-to-Market“-Prozess und der „Order-to-Delivery“-Prozess. Der Customer-Care-Prozess umfasst das Requirements-Management, den Marketing- und den Vertriebsprozess. Der Time-to-Market-Prozess bezieht sich auf die Produktentwicklung, die Entwicklung …

Projektorganisation: wie umsetzen?

Alternativ zu einer formalen Organisationsstruktur, zu der auch die zählt, können sich Unternehmen, die überwiegend Projektarbeit durchführen, in einer Projektorganisation aufstellen. Beispiel: Für die Projektorganisation kommen beispielsweise Unternehmensberatungsgesellschaften, Marketingagenturen, Bauunternehmen und Industriedienstleistungsunternehmen infrage. Durch die Projektorganisation stellen Sie den Projektcharakter Ihres Geschäftes in den Vordergrund der Betrachtung und unterstützen Ihren Geschäftsprozess. Um die reine Projektorganisation …

Umsetzung einer fraktalen Organisation

Eine fraktale Organisationsform eignet sich am besten für Umfelder, in denen Projekte akquiriert und in kreativer Weise abgewickelt werden. Aber was ist eine fraktale Organisation eigentlich und wie kann sie gebildet werden? Das wesentliche Charakteristikum fraktal organisierter Strukturen besteht darin, dass Entscheidungen nicht an der Spitze und nicht an den Knotenpunkten getroffen werden, sondern sich …

Personalbeschaffung: Fachkräfte gewinnen

Die Beschaffung geeigneten Personals wird immer schwieriger. Das liegt daran, dass Mitarbeiter anspruchsvoller werden. Ein professionelles wird immer wichtiger, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Beginnen Sie frühzeitig mit dem Personalbeschaffungsprozess. Rechnen Sie mit mehr als 50 Tagen, bis Sie einen Mitarbeiter unter Vertrag haben (time-to-hire), und mit durchschnittlich 80 Tagen, bevor ein neuer …

Suchprofil für Kandidaten

Beschreiben Sie Ihr Unternehmen und Ihre Branche in attraktiver Weise, und geben Sie Hinweise auf die Werte und die Unternehmenskultur und die Haltung des Unternehmens zu sowie sozialen und ethischen Fragen. Formulieren Sie ein klares Suchprofil für die Stelle, die Sie ausschreiben. Verwenden Sie dabei übliche Bezeichnungen, damit Ihre Ausschreibung von Kandidaten schnell eingeschätzt werden …

Suchkanäle für Kandidaten

Wenn Sie Mitarbeiter suchen, gibt es neben der gezielten die Möglichkeit einer .

Wo liegen Ihre Herausforderungen?