Themen Archiv - Seite 21 von 51

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Betriebsräten

Geschäftsführung und Betriebsräte begegnen sich in Unternehmen oft feindlich, statt sich . Die Mitarbeiter sind in vielen Unternehmen die wichtigste Ressource. Top-Einsatz und Top-Leistung kann nur erwartet werden, wenn . Auf diese Rahmenbedingungen haben die Geschäftsleitung und der Betriebsrat einen Einfluss. Gut geschulte Betriebsräte sind nicht einseitig an den Rechten für Mitarbeiter interessiert, sondern setzen …

Finanzierung: So sichern Sie Ihr Unternehmen finanziell ab

Warum ist die Finanzierung so wichtig? Die entspricht der Existenzsicherung und ist das wichtigste Unternehmensziel. Entsprechende Bedeutung kommt der Finanzierung von Unternehmen zu. In der Regel liegt in Unternehmen erhebliches Potenzial zur Finanzierung brach. Insbesondere in Krisenzeiten wird das Management oft „blind“ für Finanzierungsmöglichkeiten, die nicht nur in der , sondern vor allem auch in …

Innenfinanzierung: Definition, Abgrenzung und Beispiele

Definition „Innenfinanzierung“: Was ist das? Wenn Sie Ihre betriebliche Finanzierung ausbauen möchten, denken Sie vielleicht zunächst an eine Kreditausweitung. Dann sind Sie bei der . Aber befassen Sie sich neben der Außenfinanzierung vor allem mit den Möglichkeiten der Innenfinanzierung. Einfach gesagt umfasst die Innenfinanzierung alle Möglichkeiten, Cash zu generieren, ohne Dritte darum bitten zu müssen. …

Working-Capital-Optimierung – aber wie?

Was ist Working Capital? Ein bewährter Hebel zu Innenfinanzierung von Unternehmen ist das so genannte Working Capital. Was ist das eigentlich, und worauf sollten Sie achten, wenn Sie das Working Capital optimieren möchten? „Working Capital“ ist der Fachbegriff für das (betriebsnotwendige) Nettoumlaufvermögen. Das wiederum ergibt sich aus der Differenz aus dem Umlaufvermögen und den kurzfristigen …

Lagerbestandsoptimierung durchführen

Lagerbestände sind kritisch zu hinterfragen. Zu kurz gegriffen wäre es, die Vorräte pauschal zu kürzen. Sehen Sie genau hin, was Sie in Ihrem Unternehmen bevorraten. Das Tückische an Lagerbeständen ist, dass in Unternehmen niemand dafür verantwortlich ist. Die Lagerverwaltung sorgt für die sachgerechte Lagerung der Artikel und für die Ein- und Auslagerung auf Anfrage, ist …

Abbau von Fertigwarenbeständen

Beginnen wir bei den Fertigwarenbeständen. Es hängt stark von dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens ab, wie hoch die Fertigwarenbestände sein sollten. Produzieren Sie auftragsbezogen, sollte idealerweise keine Fertigware bei Ihnen gelagert werden. Ihre Erzeugnisse sollten termingerecht fertiggestellt und unmittelbar an Ihre Kunden ausgeliefert und berechnet werden. Wenn Sie Fertigwarenbestände in Ihrer Bilanz sehen, sollten Sie genauer …

Abbau von Halbfertigwarenbeständen

Wenn Sie ein produzierendes Unternehmen führen, lohnt sich ein intensiver Blick auf die gelagerte Halbfertigware. Hier liegt in der Regel besonders großes Optimierungspotenzial. Warum ist das so? Halbfertigware wird teilweise vom Einkauf bestellt und dann eingelagert; teilweise werden Halbfertigwaren aus der eigenen Produktion eingelagert. Auftragsbezogen werden dem Lager dann Halbfertigwaren zur weiteren Verarbeitung entnommen. Werden …

Abbau von Vormaterialbeständen

Auch Vormaterialbestände sollten kritisch beurteilt werden. Vormaterialien müssen verfügbar sein, um zu fertigen. Die Optimierung besteht in einer Abwägung zwischen Verfügbarkeit und Lagerbestand. Ein Stillstand in der Fertigung ist unter Umständen deutlich teurer als eine großzügige Bevorratung. Aber für die Verfügbarkeit gibt es auch andere Lösungswege: Denken Sie an vereinbarte Lieferverfügbarkeiten mit Ihren Lieferanten oder …

Straffes Forderungsmanagement für bessere Liquidität

In den Forderungen an Kunden steckt oft Liquiditätspotenzial. Natürlich möchten Sie Ihre Kunden nicht durch häufiges Nachfassen verärgern oder sogar vertreiben. Aber Kunden, die spät zahlen, erhalten einen nicht vereinbarten zusätzlichen Wert: Liquidität, die Ihnen fehlt. Weisen Sie Ihre Buchhaltung deshalb dazu an, Zahlungseingänge regelmäßig zu überprüfen und offene Posten zeitnah anzumahnen. Neben dieser schleichenden …

Kürzere Zahlungsziele für Kunden

Mit verkürzten Zahlungszielen für Ihre Kunden können Sie Ihre Liquidität kurzfristig stärken. Wenn Sie erkennen sollten, dass Liquiditätsprobleme auf Sie zukommen, scheuen Sie sich nicht, Kunden offen auf kürzere Zahlungsziele anzusprechen. Sie werden überrascht sein, dass viele Ihrer Kunden Verständnis zeigen werden. Natürlich möchten Ihre Kunden auch davon profitieren, dass sie früher zahlen, als bislang …

Wo liegen Ihre Herausforderungen?