Themen Archiv - Seite 16 von 51

Die Ewige Rente zur Ermittlung des Unternehmenswertes berechnen

Was ist die Ewige Rente? Weil nicht jedes Geschäftsjahr in der weiter entfernt liegenden Zukunft einzeln geplant werden kann, behilft man sich damit, dass die ersten drei bis fünf Jahre im Detail realistisch geplant werden und für die Zeit danach eine so genannte „Ewige Rente“ pauschal angesetzt wird, die sich schlüssig aus der Planung ergibt. …

Ermittlung des Ertragswertes

Wie hoch ist der Ertragswert des betrachteten Unternehmens nun? Der Ertragswert entspricht der Summe der einzeln kalkulierten, und der . Beispiel: In dem vorherigen Beispiel beträgt der Ertragswert des betrachteten Unternehmens 379 TEUR + 321 TEUR, also 700 TEUR. Den größten Hebel auf den Ertragswert haben die Ewige Rente und der Diskontierungszinssatz. Vergleichen wir ein …

Ertragssteigerung in der wirtschaftlichen Krise

Woran erkennt man eine wirtschaftliche Krise? treten oft schleichend ein. Wenn sich solche sich schleichend entwickelnden zeigen, haben sie „unter der Oberfläche“ bereits Wurzeln geschlagen. Achten Sie deshalb darauf, ob Ihre Organisation noch gut in ihr wirtschaftliches Umfeld eingebettet ist. Haben sich wesentliche Merkmale Ihrer Zielmärkte verändert? Greift Ihre noch? Treffen die Leistungen Ihrer Organisation …

Ganzheitliche Ertragssteigerung in der Krise

Ertragssteigerung ist eine umfassendere Aufgabe als . Absatz und Umsatz wirken sich natürlich auf den Ertrag aus. Erträge ergeben sich aber erst aus der Differenz von Umsatz und Aufwendungen. Diese Differenz verläuft mit steigendem Umsatz nicht unbedingt linear. Ursachen für nicht-lineares Verhalten des Ertrags können sprungfixe Aufwendungen sein. Aber es ist auch möglich, dass eine …

Sinnvolle Kostensenkung in der Krise

Wirksame , in der und bei der . Ein kann nur empfohlen werden. Verführerisch und oft, aber nicht immer und überall sinnvoll .

Vorsicht beim Abbau gewerblicher Arbeitsplätze

Aber betrachten Sie auch Kosten differenziert. Viel zu oft wird zur Ertragssteigerung dort zuerst gespart, wo sich Kosten am einfachsten einsparen lassen. Das ist viel zu oft die gewerbliche Belegschaft. Personalkürzungen im gewerblichen Bereich wirken sich kurzfristig positiv auf den Ertrag aus, solange keine Auslastung erzielt wird. Machen Sie sich aber nichts vor: Das ist …

Beherzter Abbau von Strukturkosten

Dagegen lohnt es sich, regelmäßig die Strukturkosten kritisch zu betrachten, die sich über die Zeit schleichend ausweiten. Beispiel: Nach einer Erzählung hat es eine Studie in der britischen Marine gegeben, die ergab, dass sich die Anzahl der Offiziere auch dann noch erhöhen würde, wenn kein einziges Schiff mehr auf dem Meer fahren würde. Die Verwaltung …

Turnaround-Management zur Krisenbewältigung

Was ist Turnaround-Management? Steht ein Unternehmen in einer akuten wirtschaftlichen Krise, die durch strukturelle Probleme verursacht worden ist, kann durch vordergründige Maßnahmen keine erfolgreiche Sanierung erwartet werden. Wenn Ihr Unternehmen in eine wirtschaftliche Krise geraten ist, müssen Sie beherzt und mit einem ganzheitlichen Turnaround-Management-Ansatz eingreifen. Es reicht zur Sanierung nicht mehr, Ihrem Unternehmen Liquidität zuzuführen. …

Maßgeschneiderte Sanierungskonzepte

Der Beginn jeder Sanierung ist ein überzeugendes Sanierungskonzept. Das Institut der Wirtschaftsprüfer mit Sitz in Düsseldorf hat Standards für solche Sanierungskonzepte entwickelt und die . Wenn sich Ihr Unternehmen in der Nähe einer Zahlungsunfähigkeit befindet, empfiehlt sich dringend eine . Link: .

Unternehmenssanierung mit Fortführungsprognose nach IDW S6

IDW S6: Der Standard für Gutachten über die Fortführungsfähigkeit von Unternehmen Das Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) hat einen Leitfaden für Sanierungskonzepte mit Fortführungsprognose entwickelt und als IDW S6 veröffentlicht. Die drei Grundfragen bei Sanierungsfällen sind die Frage nach der , die Frage nach der und die Frage nach der . Die ersten beiden Fragen müssen …

Wo liegen Ihre Herausforderungen?