Themen Archiv - Seite 12 von 51

Visionen, Geschäftsmodelle und Strategien

Unter „Unternehmensstrategie“ wird die Wahl geeigneter Mittel zum Erreichen von Unternehmenszielen und die Ausrichtung der Unternehmenspolitik verstanden. Wenn über gesprochen wird, kommt oft schnell die Frage nach dem eingesetzten Strategiemodell auf. Modelle und Theorien können bei der schlüssigen Strategieformulierung methodisch helfen. Sie können auch helfen, das eigene Tun mal wieder aus einer Vogelperspektive zu betrachten; …

Die Vision Ihres Unternehmens

Der Mentor von Führungskräften und Experte für visionäre Führung Heinz Kägi bemerkte zutreffend, dass eine Gegenwart ohne Vision in eine Zukunft ohne Sinn führt. Ohne Sinn verliert sich die Kraft in der Organisation. Eine Vision ermöglicht es Ihnen, Ihre Organisation „aus der Zukunft zu führen“. Andernfalls sind Sie gedanklich zu stark im gegenwärtigen Tagesgeschäft „gefangen“ …

Was ist das Discounted-Cashflow-Verfahren?

Das Discounted-Cashflow-Verfahren geht von einer anderen Seite an die Unternehmensbewertung heran. Das Verfahren geht von den an die Gesellschafter ausschüttungsfähigen Cashflows des zu bewertenden Unternehmens aus. Die ausschüttungsfähigen Cashflows müssen genau wie beim diskontiert werden. Der ergibt sich aus dem Basiszinssatz und dem Risikozinssatz. Unter dem Strich gelangen Sie mit dem Discounted-Cashflow-Verfahren bei gleichen Annahmen …

Multiplikationsverfahren – einfach und plausibel

Ein in der Praxis oft herangezogenes Verfahren ist das Multiplikatorverfahren. Es wird zur Unternehmensbewertung verwendet, weil es sehr einfach ist. Nach dem Multiplikatorverfahren ergibt sich der Unternehmenswert aus dem EBIT, multipliziert mit einem Faktor. Dieser Faktor (das Multiple) ist ein Erfahrungswert, der von der Branche und der Unternehmensgröße abhängt. Sie finden Korridore für solche Multiples …

Substanzwertverfahren – als ergänzende Komponente sinnvoll

Das Substanzwertverfahren ist für die Bewertung operativ tätiger Unternehmen kaum üblich, es sei denn als Grundlage zur Ermittlung des eines Unternehmens, dessen Geschäftsbetrieb nicht fortgeführt werden soll. Der Grund dafür, dass das Substanzwertverfahren für „lebende“ Unternehmen nicht relevant ist, besteht darin, dass keine betriebsnotwendigen Vermögensgegenstände veräußert werden können, ohne dass der Geschäftsbetrieb darunter leidet oder …

Verkauf oder Stilllegung? Der Liquidationswert entscheidet

Das Verfahren zur Ermittlung des Liquidationswertes von stillgelegten Geschäftsbetrieben entspricht dem Wert aller Vermögensgegenstände zu Marktpreisen abzüglich des Aufwandes für die Vermarktung. Zu den Vermögensgegenständen zählen vor allem Maschinen und Anlagen, Warenbestände, aber auch immaterielle Werte wie Patente, Verträge und sonstige Rechte, sowie Wertanlagen und Immobilien. Falls der Geschäftsbetrieb Mitarbeiter beschäftigt, muss auch der Aufwand …

Der Wert von geistigem Eigentum und Schutzrechten

Geistiges Eigentum hat einen Wert. Dieser Wert kann nach demselben Verfahren berechnet werden wie der . In der Regel wird der Wert geistigen Eigentums nach dem ermittelt.

Bewertung von geistigem Eigentum

Patente, geschützte Marken und geschützte Designs sind geschütztes geistiges Eigentum, das einen immateriellen Wert hat. Um den immateriellen Vermögenswert dieses geistigen Eigentums zu ermitteln, muss zunächst identifiziert werden, welche Patente, Marken und Designs überhaupt existieren, welche davon geschützt sind und wie wirksam sie . Dann sieht man sich an, wie hoch der Beitrag dieses geschützten …

Bewertung von Markenrechten

Die Besonderheiten der Bewertung von Marken sind im Standard ISD S5 definiert. Es geht darum zu ermitteln, wie groß der Mehrgewinn für ein Unternehmen durch die Kraft der Marke ist. Hergeleitet wird die Markenstärke aus der Summe aller Effekte, die die Marke bei Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern auslöst (Attraktivität, Vertrauen, Image, Lebensqualität). Der für diese …

Unternehmensverkauf: So gelingt er

Motivation für einen Unternehmensverkauf Die Motivation für einen Unternehmensverkauf bzw. den Verkauf eines Geschäftsbetriebes kann unterschiedlich sein. Es kommen strategische Gründe infrage. Wenn Sie feststellen, dass ein Geschäftsbereich strategisch nicht zu der Zielausrichtung Ihres Unternehmens passt, können Sie sich von diesem Geschäftsbereich trennen. Möglicherweise ist genau dieser Geschäftsbereich für einen Käufer wertvoller als für Sie. …

Wo liegen Ihre Herausforderungen?